Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
12 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Риск технологической неадекватности

Риск технологической неадекватности

29. Определение и классификация рисков в инновационной сфере. Классификация рисков.

Управление инновационными проектами

Помощь

Каждый вопрос экзамена может иметь несколько ответов от разных авторов. Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен.

РИСК ОРИГИНАЛЬНОСТИ.

Он заключается в том, что инвестирова­ние в «прорывные технологии является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е., действительно, новой интересной технологии или продукта. Осо­бенно рискованными являются инвестиции в фундаментальную науку, именно поэтому они относятся, как правило, к трансфер­тной компетенции государства. Вместе с тем наиболее интересны именно инвестиции в оригинальные технологии, но только тог­да, когда существует возможность их практического применения, и тогда, когда рынок готов принять продукцию, связанную с использованием высоких технологий. Перспективным представля­ется путь не от научной, а от «рыночной» идеи, реализация которой гарантиро­ванно будет иметь успех на рынке.

РИСК ИНФОРМАЦИОННОЙ НЕАДЕКВАТНОСТИ.

В России есть много технологий, которые были разработаны достаточно давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики иногда даже вполне искренне говорят об этих технологиях как о реально существующих и даже демонстрируют образцы, полученные 5-10-15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима.

Часто разработчики для того, чтобы больше заинтересовать инвестора, пытаются выдать прототип за опытную партию, идею — за лабораторный образец и т.д., не понимая, что до того как инвестор даст хотя бы рубль (доллар, юань, марку. ), он обязательно проверит, что же есть на самом деле.И если он увидит, что с самого начала отношения складываются информационно неадекватно, вряд ли он будет вникать в суть технологии. Если же инвестор увидит, что реальное состояние соответствует тому, о чем вы ему говорили, разговор перейдет на то, где вы наиболее сильны, — к сути предлагаемой технологии.

РИСК ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НЕАДЕКВАТНОСТИ.

Существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования.

Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она есть, а тогда, когда она может быть воплощена промышленно, что не всегда возможно обеспечить.

Всестороннее сопоставление предлагаемой технологии с мировым научно-техническим уровнем в этой области позволяет как степень оригинальности и эффективности предлагаемого ре­шения, так и вероятность ее технологической реализации. Кроме того, хорошее знание разработчиком аналогов говорит о его точ­ном представлении места его технологии на рынке и дает инвес­тору реальное представление о перспективности технологии.

РИСК ЮРИДИЧЕСКОЙ НЕАДЕКВАТНОСТИ.

Сочетание недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности с нео­пределенностью прав на разработки, особенно на созданные при Советской власти, и элементарной правовой безграмотностью за­частую приводит к случаям, когда авторы технологии или отка­зываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности.

Распространенным является подписание автором соглашений об эксклюзивности одновременно с несколькими компаниями в расчете на то, что тем самым он повышает для себя вероятность успеха, а победит тот, кто придет, т.е. подпишет контракт первым. При этом автор не понимает (так как не имеет ни соответствую­щих знаний, ни собственного опыта), с какими неприятностями он может столкнуться.

С другой стороны, пару раз приходилось сталкиваться с тем, что на просьбу дать рекламные материалы по технологии, оказы­валось, что они секретные. Довелось услышать, что и номер свое­го патента на технологию автор относит к коммерческой тайне. Достаточно часто возникает взаимное недопонимание при изменении уровня отношений между российским и зарубежным парт­нерами. Например, вы работали с иностранной компанией, и ваши отношения строились на определенных устных договоренностях, аккуратно соблюдаемых обеими сторонами. На определенном эта­пе развития вы с партнером решили оформить ваши отношения письменно. После того как договор подписан, иностранная ком­пания будет руководствоваться только им, и ваши ссылки на предыдущие устные договоренности, не внесенные в текст дого­вора, будут встречаться с непониманием. Не потому, что вас хотят обмануть, а потому, что это не принято. Поэтому не стесняйтесь вносить в договор все, что вы считаете необходимым. И если по поводу какого-либо пункта, который будет вами предложен в текст, вы скажете, что это нужно для минимизации ваших рисков, такая позиция найдет понимание, и вносимый вами пункт станет предметом конструктивного обсуждения. К сожалению, у нас, помня старые времена, многие ищут некий универсальный «типовой» договор, который оградит от всех неприятностей. В мире же принято к договору относиться в изначальном смысле этого слова: стороны договорились. И о чем договорились, то и написа­ли. Нужно адекватно понимать также роль юриста при составле­нии договора. Юрист не может за вас придумать содержание дого­вора, т.е. то, о чем вы хотите договориться с вашим партнером. Юрист может облечь ваши договоренности в адекватную форму, предусмотреть и предупредить вас о возможных рисках, следую­щих из текста договора, и предложить варианты их минимизации.

РИСК ФИНАНСОВОЙ НЕАДЕКВАТНОСТИ.

Несоответствие содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации. Основные причины возникновения финансо­вой неадекватности следующие.

Первая состоит в том, что авторы технологии не умеют счи­тать деньги, переоценивая собственный вклад и недооценивая другие расходы.

Трудно бывает объяснить разработчикам наличие у инвесто­ров альтернативных возможностей вложения средств, которые определяют уровень рисков и доходности возможных объектов инвестирования.Наконец, психологически очень трудно понять разный уро­вень рисков инвестора и разработчика, вкладывающего в дело выстраданное дитя — технологию. А ведь первый в случае неудачи теряет деньги, второй же — только собственное время и иллюзии, оставаясь со своей технологией. Перечисленные причины являют­ся общими для разработчиков во всем мире, поскольку отражают общие закономерности человеческого характера творческих лич­ностей.

Другая группа причинотражает уже российскую специфику и состоит в умышленной тактике «затягивания» инвестора, кото­рая предполагает сознательное занижение или исключение ряда статей расходов в расчете на то, что проект станет более привле­кательным, и инвестор начнет вкладывать деньги.

Другой проблемой являетсяразная скорость развития Запада и России. Директор российского предприятия, в принципе поняв суть предложения и удостоверившись в надежности партнера, пред­лагает тут же подписать контракт и начать работу. И ему очень трудно понять, что процесс принятия решения в западной, осо­бенно крупной, компании включает много этапов внутренних согласований, и подписать контракт можно не раньше, чем через 6 месяцев (оптимальный случай), а деньги на финансирование программы запланированы только во второй половине следующе­го. А во второй половине следующего года не только российский директор, но и завод могут не оказаться на прежнем месте.

РИСК НЕУПРАВЛЯЕМОСТИ ПРОЕКТОМ.

Как известно, одинаково зна­чимыми составляющими, необходимыми для успешной реализа­ции инвестиционного проекта, являются оригинальность и про­работанность самого проекта, квалификация и сплоченность ко­манды, которая будет проект реализовывать. В России, да и не только, эти составляющие находятся в определенном противоре­чии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необ­ходимые для разработки оригинальной технологии и для про­мышленного ее внедрения, очень разные. Сбалансированное же сочетание специалистов разной квалификации в одной команде встречается достаточно редко. Научный лидер, который вел свою команду к разработке уникальной технологии, вполне может ока­заться несостоятельным как лидер в бизнесе, где от него потребу­йся способности решать совершенно другие проблемы. Часто на­учному лидеру заниматься техническими, тем более финансовы­ми вопросами становится неинтересно, он по-прежнему основное внимание уделяет научным исследованиям. Все остальное получа­ется как-нибудь и заканчивается ничем.

Очень важным является также личная мотивация разработчи­ков в реализации проекта.Коммерческий успех на рынке, созда­ние высокорентабельной компании во многом коррелируют с це­лями инвестора, стремление же любой ценой увидеть свою идею реализованной «в железе», доказать собственную уникальность могут при определенных условиях вступить в противоречие с ин­тересами инвестора.

Риск неуправляемости проектом встречается не только в мо­лодых компаниях.

РИСК НЕУПРАВЛЯЕМОСТИ БИЗНЕСОМ.

Состоит в возможной разно­сти конечных целей инвестора и руководства предприятия, реа­лизующего проект.

Инвестор хочет, как правило, завтра, много или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегичес­кие цели. У руководства предприятия, к сожалению, дыхание бывает значительно короче, и оно хочет хоть что-нибудь, но се­годня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные уси­лия для проведения своей стратегии на предприятии. А с учетом российского законодательства, тем более российской практики, когда фактическим хозяином предприятия является его дирек­тор, а не владелец, эти трудности редко становятся преодоли­мыми.

4. Виды инновационных рисков. Основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства.

Риск в инновационной деятельности – это опасность того, что цели, поставленные в инновационном проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По месту возникновения выделяют разные виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые, конкурентные.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.

Читать еще:  Связано с риском

Составные риски представляют собой композицию простых рисков.

Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков; второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Примеры наиболее существенных составных рисков:

• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);

• риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; неопределенность политической ситуации;

• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией;

• риск колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

Примеры простых рисков как результат:

• отсутствия необходимых работников;

• недостаточности квалификации имеющихся работников;

• удаленности технических сетей;

• несвоевременной поставки оборудования;

Эти риски присущи любому предпринимательству, независимо от присутствия в предпринимательском проекте инновационной составляющей.

Существует ряд рисков, встречающихся исключительно в инновационном предпринимательстве:

Риск оригинальности. Он заключается в том, что инвестирование в «прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е. действительно новой интересной технологии или продукта.

Риск информационной неадекватности. В России есть достаточно много технологий, которые были разработаны давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики, часто вполне искренне, говорят об этих технологиях как о реально существующих, и даже демонстрируют образцы, полученные 5–10–15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима

Риск технологической неадекватности. Существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она есть, и даже не тогда, когда она может быть воплощена промышленно (что не всегда возможно обеспечить), а тогда, когда она будет востребована рынком

Риск юридической неадекватности. Сочетание недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности с неопределенностью прав на разработки, особенно на созданные при советской власти, и элементарной правовой безграмотностью зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности.

Риск финансовой неадекватности. Состоит в несоответствии содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации.

Риск неуправляемости проектом. Как известно, одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, является оригинальность и проработанность самого проекта, квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать. В России, да и не только эти составляющие находятся в определенном противоречии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необходимые для разработки оригинальной технологии и промышленного ее внедрения, очень разные. Научный лидер, который вел свою команду к разработке уникальной технологии, вполне может оказаться несостоятельным как лидер и проект заканчивается ничем.

Риск неуправляемости бизнесом. Состоит в возможной разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего проект. Инвестор хочет, как правило, или завтра, но много, или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегические цели. У руководства предприятия, к сожалению, дыхание бывает значительно короче, оно хочет хоть что-нибудь, но сегодня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные усилия для проведения своей стратегии на предприятии. А с учетом российского законодательства, тем более российской практики, когда фактическим хозяином предприятия является его директор, а не владелец, эти трудности редко становятся преодолимыми.

Основные способы обеспечения безопасности инновационного предпринимательства

Способов очень много, их можно объединить в несколько групп:

  • уклонение от риска
  • локализация риска
  • диссипация риска
  • компенсация риска

Уклонение – в предельном случае полный отказ от проектов или решений хоть немного рискованных. Главным способом уклонения от риска можно считать передачу риска страховой компании. Разумеется за уменьшение риска надо платить, следовательно, возникает проблема определения границы эффективных затрат на предотвращение риска, выход на которую приведет к снижению эффективности проекта. На практике уклонение от риска чаще реализуется в форме предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов.

Локализация – например, путем выделения или создания самостоятельного, так называемого венчурного предприятия для реализации принятого ин. проекта. То есть путем сосредоточения деятельности, связанной с повышенным риском, в пределах небольшого дочернего хозяйствующего субъекта.

Диссипация (распределение) риска во времени и пространстве. Во времени – выделить четко разграниченные этапы и для каждого предусмотреть свои меры. В пространстве — известны несколько способов диссипации:

-диверсификация, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;

-распределение риска между смежниками – участниками ин. процесса – посредством заключения многостороннего договора или нескольких двухсторонних договоров, фиксирующих ответственность участников в случае неудачи;

-дробление рынка сбыта, т.е. увеличение количества потребителей и распределение поставок между ними так, чтобы отказ нескольких потребителей от покупок не сорвал производственную программу в целом;

-дробление рынка поставщиков с той же целью.

Компенсация риска – осуществляется очень различными методами.

Метод поиска гаранта – небольшому предприятию в целях реализации ин. замысла полезна интеграция с мощным партнером на основе принципа равной взаимной полезности.

Создание материальных резервов – страховые запасы сырья, свободные производственные мощности, денежные запасы, контакты, установленные как бы впрок и т.п.

Создание информационных резервов – регулярное прогнозирование и мониторинг социально-экономической обстановки и нормативно-правовой среды. Суть этих мероприятий заключается в прогнозе поведения возможных партнеров по реализации ин. проекта, оценке возможных изменений в секторах рынка, на которых предприятие будет выступать продавцом или покупателем, предвидении возможных реакций конкурентов.

Метод самосовершенствования – совершенствование и использование внутренних резервов предприятия (обучение и тренинг персонала, выработка специфической корпоративной культуры, реализация программы социального развития предприятия).

Метод активной рыночной позиции – формирование спроса на свою продукцию, т.е. маркетинговые методы и приемы (анализ рынка, реклама, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними и др.).

Риски инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 09:21, контрольная работа

Краткое описание

Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.

Содержимое работы — 1 файл

инновационный менеджмент.doc

Риск в инновационной деятельности – это опасность того, что цели, поставленные в инновационном проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

По месту возникновения выделяют разные виды рисков: производственные, комм ерческие, финансовые, конкурен тные.

По характеру воздействия риски делятся на п ростые и составные.

Составные риски представляют собой композицию простых рисков.

Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков; второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Примеры наиболее существенных составных рисков:

• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);

• риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; неопределенность политической ситуации;

• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией;

• риск колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

Примеры простых рисков как результат:

• отсутствия необходимых работников;

• недостаточности квалификации имеющихся работников;

• удаленности технических сетей;

• несвоевременной поставки оборудования;

Эти риски присущи любому предпринимательству, независимо от присутствия в предпринимательском проекте инновационной составляющей.

Существует ряд рисков, встречающихся исключительно в инновационном предпринимательстве:

Риск оригинальности. Он заключается в том, что инвестирование в «прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е. действительно новой интересной технологии или продукта.

Риск информационной неадекватности. В России есть достаточно много технологий, которые были разработаны давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики, часто вполне искренне, говорят об этих технологиях как о реально существующих, и даже демонстрируют образцы, полученные 5–10–15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима

Риск технологической неадекватности. Существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она есть, и даже не тогда, когда она может быть воплощена промышленно (что не всегда возможно обеспечить), а тогда, когда она будет востребована рынком

Риск юридической неадекватности. Сочетание недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности с неопределенностью прав на разработки, особенно на созданные при советской власти, и элементарной правовой безграмотностью зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности.

Читать еще:  Основные методы определения степени риска

Риск финансовой неадекватности. Состоит в несоответствии содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации.

Риск неуправляемости проектом. Как известно, одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, является оригинальность и проработанность самого проекта, квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать. В России, да и не только эти составляющие находятся в определенном противоречии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необходимые для разработки оригинальной технологии и промышленного ее внедрения, очень разные. Научный лидер, который вел свою команду к разработке уникальной технологии, вполне может оказаться несостоятельным как лидер и проект заканчивается ничем.

Риск неуправляемости бизнесом. Состоит в возможной разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего проект. Инвестор хочет, как правило, или завтра, но много, или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегические цели. У руководства предприятия, к сожалению, дыхание бывает значительно короче, оно хочет хоть что-нибудь, но сегодня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные усилия для проведения своей стратегии на предприятии. А с учетом российского законодательства, тем более российской практики, когда фактическим хозяином предприятия является его директор, а не владелец, эти трудности редко становятся преодолимыми.

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так

и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд

факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на

фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа

политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных

стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно

влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста

основных экономических характеристик (объемы производства или реализации,

чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно

получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений

прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния

капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных

средств, ликвидность активов и т.д.);

4. Управление рисками в инновационной деятельности.

Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.

Под риском инновационной деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.

Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность

как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

  • потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
  • трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

  • строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
  • аренда машин и оборудования (лизинг)
  • контракты на хранение и перевозку грузов
  • контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);
  • договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);
  • биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем может увеличиться).

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) — путем выплаты страхового возмещения.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

  • высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования
  • некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

  • анализ и оценка инновационного проекта;
  • проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
  • планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
  • подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Риски инновационного бизнеса.

Виды основных рисков,которые должен учитывать инвестор, обративший свое внимание на высокие технологии:

1) Риск оригинальности и технологической неадекватности.Он заключается в том, что инвестирова­ние в «прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е., действительно, новой интересной технологии или продукта. Особенно рискованными являются инвестиции в фундаментальную науку, именно поэтому они относятся, как правило, к трансфертной компетенции государства. Вместе с тем наиболее интересны именно инвестиции в оригинальные технологии, но только тогда, когда существует возможность их практического применения, и рынок готов принять продукцию, связанную с использованием высоких технологий. Перспективным является путь не от научной, а от «рыночной» идеи, реализация которой гарантиро­ванно будет иметь успех на рынке.

2) Риск информационной неадекватности.В России есть много технологий, которые были разработаны достаточно давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики иногда говорят об этих технологиях как о реально существующих и даже демонстрируют образцы, полученные 5 — 15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, уже не воспроизводима.

Часто разработчики для того, чтобы больше заинтересовать инвестора, пытаются выдать прототип за опытную партию, идею — за лабораторный образец и т.д., не понимая, что до того инвестор даст хотя бы рубль (доллар, юань, марку. ), он обязательно проверит, что же есть на самом деле. И если он увидит, что с самого начала отношения складываются информационно неадекватно, вряд ли он будет вникать в суть технологии. Если же инвестор увидит, что реальное состояние соответствует тому, о чем ему говорили, разговор перейдет к сути предлагаемой технологии.

А) несоответствие времени – неактуальная технология

Читать еще:  Анализ и оценка рисков проекта

Б) несоответствие реально предоставляемой разработчиком инвестору информации действительности

3) Риск юридической неадекватности.Случаи, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности, в сочетании с недостаточной правовой защищенностью интеллектуальной собственности, с неопределенностью прав на разработку и элементарной правовой безграмотностью.

Распространенным является подписание автором соглашений об эксклюзивности одновременно с несколькими компаниями в расчете на то, что тем самым он повышает для себя вероятность успеха, а победит тот, кто подпишет контракт первым. При этом автор не понимает (так как не имеет ни соответствую­щих знаний, ни собственного опыта), с какими неприятностями он может столкнуться.

С другой стороны, приходится сталкиваться с тем, что рекламные материалы по технологии оказываются секретными или номер своего патента на технологию автор относит к коммерческой тайне.

4) Риск финансовой неадекватности.Несоответствие содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации. Основные причины возникновения финансовой неадекватности следующие:

— что авторы технологии не умеют счи­тать деньги, переоценивая собственный вклад и недооценивая другие расходы. Разработчики не учитывают наличие у инвесторов альтернативных возможностей вложений средств, которые определяют уровень рисков и доходности возможных объектов инвестирования;

— психологически очень трудно понять разный уровень рисков инвестора и разработчика, вкладывающего в дело технологию. А ведь первый в случае неудачи теряет деньги, второй же — только собственное время и иллюзии, оставаясь со своей технологией.

Перечисленные причины являются общими для разработчиков во всем мире, поскольку отражают общие закономерности человеческого характера творческих личностей.

Другая группа причин отражает российскую специфику и состоит в умышленной тактике «затягивания» инвестора, кото­рая предполагает сознательное занижение или исключение ряда статей расходов в расчете на то, что проект станет более привлекательным, и инвестор начнет вкладывать деньги. После того как инвестор втянулся в проект, ему постепенно показывают истинные масштабы проекта, предполагая, что отступать уже некуда.

Российские риски:

5) Риск неуправляемости проектом. Одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, являются оригинальность и проработанность самого проекта, квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать. В России, да и не только, эти составляющие находятся в определенном противоре­чии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необ­ходимые для разработки оригинальной технологии и для промышленного ее внедрения, очень разные. Сбалансированное же сочетание специалистов разной квалификации в одной команде встречается достаточно редко. Научный лидер, который вел свою команду к разработке уникальной технологии, вполне может оказаться несостоятельным как лидер в бизнесе, где от него потребуются способности решать совершенно другие проблемы.

6) Риск неуправляемости бизнесом.Состоит в возможной разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реа­лизующего проект. Инвестор хочет, как правило, завтра, много или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегические цели. Руководство предприятия же хочет хоть что-нибудь, но сегодня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные уси­лия для проведения своей стратегии на предприятии. А с учетом российского законодательства, тем более российской практики, когда фактическим хозяином предприятия является его дирек­тор, а не владелец, эти трудности редко становятся преодолимыми.

Тема 2. Функционирование РИС на международном уровне

2.1. Институциональная структура РИС

2.2. Международно-правовое регулирование авторских прав

2.3. Международно-правовая охрана смежных прав

2.4. Международно-правовое сотрудничество в области патентного права

Раскройте сущность и особенность риска в инновационном предпринимательстве

В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.

Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:

  • время возникновения;
  • основные факторы возникновения;
  • характер учета;
  • характер последствий;
  • сфера возникновения и другие.

По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.

По факторам возникновения риски подразделяются на:

  • Политические риски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).
  • Экономические (коммерческие) риски — это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являются изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменения уровня управления и др.

По характеру учета риски делятся на:

• К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов — политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.

• К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

По характеру последствий риски подразделяются на:

• Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.

• Спекулятивные риски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.

Риск в инновационной деятельности – это опасность того, что цели, поставленные в инновационном проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Примеры простых рисков как результат:

• отсутствия необходимых работников;

• недостаточности квалификации имеющихся работников;

• удаленности технических сетей;

• несвоевременной поставки оборудования;

Существует ряд рисков, встречающихся исключительно в инновационном предпринимательстве:

Риск оригинальности. Он заключается в том, что инвестирование в «прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е. действительно новой интересной технологии или продукта.

Риск информационной неадекватности. Сущетвует достаточно много технологий, которые были разработаны давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики, часто вполне искренне, говорят об этих технологиях как о реально существующих, и даже демонстрируют образцы, полученные 5–10–15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима

Риск технологической неадекватности. Существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она есть, и даже не тогда, когда она может быть воплощена промышленно (что не всегда возможно обеспечить), а тогда, когда она будет востребована рынком

Риск юридической неадекватности. Сочетание недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности с неопределенностью прав на разработки, особенно на созданные при советской власти, и элементарной правовой безграмотностью зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности.

Риск финансовой неадекватности. Состоит в несоответствии содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации.

Риск неуправляемости проектом. Как известно, одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, является оригинальность и проработанность самого проекта, квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать. Эти составляющие находятся в определенном противоречии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необходимые для разработки оригинальной технологии и промышленного ее внедрения, очень разные. Научный лидер, который вел свою команду к разработке уникальной технологии, вполне может оказаться несостоятельным как лидер и проект заканчивается ничем.

Риск неуправляемости бизнесом. Состоит в возможной разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего проект. Инвестор хочет, как правило, или завтра, но много, или не очень много, но каждый день, т.е. преследует стратегические цели. У руководства предприятия, к сожалению, дыхание бывает значительно короче, оно хочет хоть что-нибудь, но сегодня. И инвестору бывают необходимы достаточно серьезные усилия для проведения своей стратегии на предприятии. А с учетом отечественного законодательства, когда фактическим хозяином предприятия является его директор, а не владелец, эти трудности редко становятся преодолимыми.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector