Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ и декомпозиция процесса проектирования

Декомпозиция задачи проектирования

Раздел 4 Методология технологического проектирования

Задача проектирования рассматривается как массовая, то есть как набор класса индивидуальных задач, различающихся вариантами исходных данных, например, решаемых в процессе ректификации.

Основной прием проектирования – декомпозиция системы проектирования и связанной с ней технологической и управляющей структур системы. Декомпозиция в данном случае заключается в автоматическом решении набора задач, к которым относятся собственно задачи расчета аппаратов и процессов, изготовление документации и другие типовые проектные решения.

Структура, полученная в результате декомпозиции, обычно представляет собой технологический граф (сетевой график). Желательно, чтобы полученный на каждом шаге декомпозиции граф содержал на любой ветви не более одной задачи принятия решения. После выбора решают конкретные задачи математического моделирования.

Анализ методов размещения объектов со связями.

Если нужна компоновка генплана предприятия, компоновка оборудования в цехах, выбор места для строительства новых объектов, то возникает задача оптимального размещения на плоскости или в пространстве связанных геометрических объектов.

Трудности в автоматизации решения таких задач:

— решение их с достаточной точностью требует очень большого (невыполнимого) объема вычислений,

— критерий оптимальности и производственные ограничения плохо поддаются формализации (существенную роль играют сложившиеся традиции, эстетические критерии).

В настоящее время хорошо исследованы математические задачи, посвященные компоновке геометрических фигур на плоскости и плотной упаковке плоских и объемных тел. Для построения плоской компоновки критерием оптимальности является минимум приведенных затрат для выбранного помещения (необходимая площадь помещения, стоимость сетей связей между объектами). Обычно на практике минимизируют одну из составляющих, учитывая другую косвенным образом.

При решении задачи учитываются дополнительные ограничения:

— объекты не пересекаются с запрещенными областями,

— между объектами выдерживаются минимально допустимые расстояния,

— объекты размещаются в соответствии с задающим графом, изоморфным технологическому графу производства.

Классификация задач компоновки:

— по количеству объектов – один или много;

— по типам – точечные, плоские (круги, прямоугольники), пространственные (цилиндры, параллелепипеды) и специальные (строительная сетка, проходы и др.);

— по характеру связей между объектами – нет связи, связь между объектами зависит только от расположения объектов, связь между парой объектов зависти от всей совокупности объектов;

— по мощности множества вариантов – непрерывные или дискретные задачи;

— размещение объектов характеризуется двумя параметрами – приведенной стоимостью связей и оценкой компактности;

— по количеству соединяемых объектов – соединение двух объектов, одного с тремя, соединение n объектов, наличие циклов в связях;

— по метрике пространства – то есть способу измерения расстояний между объектами – евклидова (прямоугольная). Каждый аппарат и элемент описывают как геометрические тела в трехмерном пространстве. Для химических предприятий можно ограничиться рассмотрением четырех типов тел (цилиндра, параллелепипеда, шара и конуса) и их комбинаций. Для компоновки необходимо знать также положение некоторых точек на поверхности объектов, например, центры отверстий для трубопроводов. Обычно принимают систему координат, в которой все координаты – положительные величины. Начало координат помещают в вершину параллелепипеда. Если имеется комплекс параллелепипедов, то проверка условий непересечения объектов осуществляется в терминах параллелепипедов. Очень важна задача соединения трубопроводов, варьируется диаметр, положение в пространстве, интенсивность потока и др. Возможны и более сложные варианты.

Отдельный аппарат в схеме часто рассматривается как «черный ящик», но можно и по-другому: схема аппарата состоит из набора взаимосвязанных блоков, имитирующих отдельные физические элементы, а процесс работы аппарата представляется в виде алгоритма, использующего эти блоки. Математические модели блоков можно строить на основе статистической обработки результатов физических экспериментов.

Декомпозиция как метод системного анализа;

12.10.2012

Анализ и синтез

Декомпозиция

Лекция 8. Декомпозиция, анализ и синтез — методы системного анализа

Декомпозиция ( детализация, разбиение на составляющие элементы)как способ системного анализа используется для структуризации целей, проблем, противоречий, стратегий, решений и ряда других задач функционально-структурного подхода к анализу существующих систем или синтезу новых систем. Внешней формой декомпозиции могут граф-схемы, т.н. «деревья» целей, проблем, противоречий, стратегий, решений.
«Деревья» в целеполагании
Анализ процессов формулирования глобальной цели в сложной системе показывает, что эта цель возникает в сознании руководителя или коллектива как некоторая, достаточно «размытая» область. На любом уровне цель возникает вначале в виде «образа» цели. При этом достичь одинакового понимания общей цели всеми исполнителями, по-видимому, принципиально невозможно без ее легализации в виде упорядоченного или неупорядоченного набора взаимосвязанных подцелей, которые делают ее понятной и более конкретной для разных исполнителей. Таким образом, задача формулирования общей цели в сложных системах должна быть сведена к задаче структуризации цели. Для облегчения задачи целеполагания применяется декомпозиция (детализация) цели в виде неупорядоченного или упорядоченного набора взаимосвязанных подцелей (структуризация); которые делают ее более конкретной и понятной для всех участников процесса целеобразовапия. Для наименования подцелей в конкретных приложениях используют разные названия: направления, программы, задачи, а начиная с некоторого уровня — функции.

Поскольку любая цель обладает двойственностью, являясь одновременно и целью, и средством для достижения вышестоящей цели, то описание отношений между целями и средствами может быть отражено специальной схемой (графом), носящей название «дерево целей». Термин был введен в 1957 г. У. Черчменом, который предложил метод дерева целей в связи с проблемами принятия решений в промышленности. Эта схема была с успехом использована в ряде крупных военных и промышленных программ в США, а в настоящее время является повседневным инструментом практически любого современного менеджера.
При использовании метода «дерево целей» в качестве средства принятия решений часто применяют термин «дерево решений». При применении метода для выявления и уточнения функций системы управления говорят о «дереве целей и функций». При структуризации тематики научно-исследовательской организации пользуются термином «дерево проблемы», а при разработке прогнозов «дерево направлений развития (прогнозирования развития)» или «прогнозный граф».
Для системного анализа организаций с целью их реорганизации или автоматизации можно предложить следующие виды «деревьев»:
а) «дерево целей» объекта, которое можно определить как «дерево желаний»;
б) «дерево проблем» объекта;
в) «дерево целей» субъекта;
г) «дерево стратегий» или «дерево решений».

Первоначально строится «дерево целей» с позиции объекта, т. е. «дерево желаний». В нем отражаются главные желания, как правило, связанные с существованием и развитием объекта. Далее они декомпозируются на более детальные цели, удовлетворение которых приведет к удовлетворению главных.
На следующем этапе анализируется проблемность удовлетворения потребностей и желаний объекта и выделяется ключевая проблема (проблемы), которая декомпозируется в виде «дерева проблем».
Далее строится «дерево целей» с позиции субъекта как позитивное отражение «дерева проблем».
И, наконец, строится «дерево стратегий», в котором «дерево целей» дополняется вариантами (стратегиями) решения выявленных проблем.
До окончательной формулировки целей необходимо решить два вопроса. Во-первых, рассмотреть проблематику — множество проблем, которые порождаются решением наших проблем. Это может потребовать корректировки намеченных целей. Во-вторых, необходим аналитический, а чаще всего экспертный анализ для выбора альтернатив решения проблем.
После выбора стратегий формулируются задачи (функции) и назначаются их исполнители.
Построение «дерева целей»
Сначала формируется основная цель (желание), формулировка которой, как правило, имеет следующую структуру: глагол-действие, пояснение, объект-цель. Построение «дерева целей» начинается с процедуры структуризации, расчленения основной цели на составные элементы, называемые подцелями, каждая из которых является средством, направлением или этапом ее достижения. Затем каждая из подцелей в свою очередь рассматривается как цель и расчленяется на компоненты. Если все эти элементы представить графически, то получится так называемое «дерево целей», обращенное кроной вниз. Деление прекращается, когда подцель становится неделимой и объективно измеримой.
Построение «дерева» происходит по следующим принципам:
• если очередная подцель является средством для предыдущей, то она опускается на уровень ниже первой;
• если она является целью, то поднимается на один уровень вверх;
• если она не является ни целью, ни средством, то остается на том же уровне иерархии.
Для проверки полноты и внутренней непротиворечивости дерева целей существуют четыре простых правила.
1. При чтении сверху вниз подцель должна отвечать на вопрос: что нужно сделать, чтобы реализовать цель предыдущего уровня?
2. При чтении снизу вверх цель более высокою уровня должна отвечать на вопрос: для чего необходима цель, лежащая непосредственно под ней?
3. При чтении подцелей, необходимых для достижения одной цели, следует уточнить, все ли подцели действительно необходимы для ее достижения.
4. При чтении подцелей, необходимых для достижения одной цели, следует уточнить, какие еще подцели этого уровня необходимы для достижения цели.

Читать еще:  Анализ результатов социального развития предприятия

В ка­честве удобного и апробированного на практике инстру­мента исследования целей можно использовать построе­ние целевой модели в виде древовидного графа – «дерева» целей(рис.1).

Что такое декомпозиция целей и как она помогает достигать результатов

Что такое декомпозиция целей

Декомпозиция цели — это её детализация, наглядное разделение комплексной объемлющей цели на многоуровневую иерархию небольших взаимосвязанных задач.

Говоря простыми словами, любая цель подразделяется на несколько уровней задач, а те, в свою очередь, на элементарные действия.

Декомпозиция — это дедуктивный метод перехода от общего к частному. От сложного к простому. Это научная методика, эффективность которой подтверждена высокой результативностью применения в самых разных сферах — от личных спортивных достижений до масштабных индустриальных проектов.

В терминологии тайм-менеджмента принято называть «слонами» крупные цели и за*дачи. Как проще всего «съесть слона» — достичь большой цели, решить крупную задачу? Нужно «нарезать слона на куски» — произвести декомпозицию целей — и постепенно «съесть небольшими бифштексами», выполняя простые понятные задачи. В идеальном случае «бифштекс» должен быть «съеден» за один присест от 15 минут до 2 часов.

Визуализация декомпозиции

Для визуализации декомпозиции целей используются различные подходы — от структурированного списка в рукописном или электронном виде до сложных таблиц.

Одним из самых удобных методов для наглядной декомпозиции целей являются древовидные интеллект-карты, ментальные карты, Mind Maps. Их можно рисовать на бумаге, либо составлять в специальных редакторах:

  • Miro (бывший RealTimeBoard);
  • XMind;
  • MindMeister;
  • MindJet Mindmanager;
  • Draw.io;
  • LucidChart.

Среди них есть простые и сложные, платные и бесплатные, для индивидуальной работы и коллективной.

Характеристики

В зависимости от сферы применения декомпозиции, мелкими подсистемами могут считаться не только задачи, но и различные понятия, процессы, явления . В бизнесе цели верхнего уровня могут относиться к регионам, проектам, продуктам, подразделениям.

Допускается несколько уровней вложенности в подобных структурах. В большинстве случаев оптимальной является декомпозиция до третьего уровня, на котором становится понятно, что конкретно делать.

При планировании в крупных компаниях, холдингах, государственных структурах и международных проектах может применяться декомпозиция вплоть до шестого уровня. Причём начинать следует с видения, миссии и ценностей организации. Из них формулируются стратегические цели, которые далее разделяются на тактические, а уже те, в свою очередь, на функциональные задачи.

Одна из основных задач декомпозиции — получение информации о необходимых ресурсах и требуемом объёме действий для достижения цели. Полезно чётко осознавать какие навыки, компетенции, люди и прочие ресурсы нужны для реализации каждого этапа достижения цели.

В отношении определения и расстановки приоритетов методика декомпозиции целей коррелирует с подходом Дуайта Эйзенхауэра. В первую очередь важно обращать внимание на важность этапов достижения цели, а не на срочные задачи. Когда срочность доминирует над важностью, ограничивается инициатива, сокращается пространство вариантов решения задач и, как следствие, становится меньше возможностей эффективного решения этих задач.

Основные методы декомпозиции целей

Прежде всего, важно сформулировать ключевую идею цели.

Пожалуй, самая эффективная декомпозиция цели достигается при применении методики SMART.

Как известно, по данной технологии цель должна быть:

  • S — конкретной (Specific);
  • M — измеримой (Measurable);
  • A — реально достижимой (Achievable);
  • R — значимой, важной (Relevant);
  • T — ограниченной по времени (Time bound).
Читать еще:  Методы экономического анализа примеры

Когда произведена декомпозиция цели, то алгоритм дальнейших действий становится предельно простым и понятным.

Определяются сроки выполнения каждого из этапов и назначаются ответственные исполнители, обладающие необходимыми знаниями, навыками, компетенциями, полномочиями и прочими ресурсами.

Затем все данные вносятся в систему управления проектами, CRM, таск-трекер или же формируется диаграмма Гантта. Команда приступает к реализации плана для достижения поставленной цели.

Может показаться парадоксальным, но совмещение методики декомпозиции с технологией целеполагания SMART, помогает планировать и в условиях неопределённости. Когда вместо чёткой цели сформулировано только намерение.

При дроблении задач стоит анализировать, возможно ли выполнить каждую из крайних подзадач ветки за короткий период времени — до 2 часов. При обнаружении задач, которые не выполняются за такой промежуток времени, рекомендуется делить их на более мелкие до тех пор, пока все конечные задачи не будут соответствовать данному условию.

Отдельного рассмотрения заслуживает использование методики декомпозиции целей для бизнеса в маркетинге и аналитике. Проще говоря, применительно к воронке продаж. Потому что зная ключевые показатели, такие как средний чек, маржинальность и конверсию каждого этапа, можно производить расчёты, исходя из целей.

Введение

Разработка параллельного алгоритма

Выделяют следующие этапы разработки параллельного алгоритма

  1. Декомпозиция.На этом этапе выполняются анализ задачи и оценка возможности распараллеливания. Задача и связанные с ней данные разделяются на более мелкие части — подзадачи и фрагменты структур данных. Особенности архитектуры конкретной вычислительной системы на данном этапе могут не учитываться.
  2. Проектирование коммуникаций (обменов данными) между задачами.Определяются коммуникации, необходимые для пересылки исходных данных, промежуточных результатов выполнения подзадач, а также коммуникации, необходимые для управления работой подзадач. Выбираются методы коммуникации.
  3. Укрупнение.Подзадачи объединяются в более крупные блоки, если это позволяет повысить эффективность алгоритма и снизить трудоемкость разработки.
  4. Планирование вычислений.Распределение подзадач между процессорами. Основной критерий выбора способа размещения подзадач — эффективное использование процессоров с минимальными затратами времени на обмены данными.

Рассмотрим эти этапы подробнее.

Декомпозиция (сегментирование, расщепление)

Существуют разные методы декомпозиции. Рассмотрим основные подходы.

Декомпозиция по данным

Вначале сегментируются данные, затем алгоритм их обработки. Данные разбиваются на фрагменты приблизительно одинакового размера. С фрагментами данных связываются операции их обработки, из которых и формируются подзадачи. Затем определяются необходимые пересылки данных. Пересечение частей, на которые разбивается задача, должно быть сведено к минимуму, что позволяет избежать дублирования вычислений. Схема разбиения в дальнейшем может уточняться. Если необходимо для уменьшения числа обменов, допускается увеличение степени перекрытия подзадач.

Сначала анализируются структуры данных наибольшего размера, либо те, обращение к которым происходит чаще всего. На разных стадиях расчета могут использоваться разные структуры данных, поэтому могут использоваться как статические, так и динамические схемы декомпозиции этих структур.

Используется для разбиения области на подобласти, которым соответствует примерно одинаковая трудоемкость вычислений, а коммуникации сведены к минимуму. Область сначала разбивается на две части вдоль одного измерения. Разбиение повторяется рекурсивно в каждой новой подобласти столько раз, сколько потребуется для получения необходимого числа подзадач.

Рекурсивная координатная дихотомия

Может применяться к нерегулярным сеткам. Деление выполняется на каждом шаге вдоль того измерения, по которому сетка имеет наибольшую протяженность.

Метод рекурсивной дихотомии графа

Используется для нерегулярных сеток. В нем с помощью информации о топологии решетки минимизируется количество ребер, пересекающих границы подобластей. Это позволяет снизить количество коммуникаций.

Функциональная декомпозиция

Вначале сегментируется вычислительный алгоритм, а затем уже под эту схему подгоняется схема декомпозиции данных. Метод функциональной декомпозиции может оказаться полезным в ситуации, где нет структур данных, которые очевидно могли бы быть распараллелены. Эффективность декомпозиции обеспечивается выполнением следующих рекомендаций:

  • количество подзадач после декомпозиции должно примерно на порядок превосходить количество процессоров;
  • следует избегать лишних вычислений и пересылок данных;
  • подзадачи должны быть примерно одинакового размера;
  • в идеале сегментация должна быть такой, чтобы с увеличением объема задачи количество подзадач также возрастало (при сохранении постоянным размера одной подзадачи).

Размер подзадачи определяется зернистостью алгоритма. Мерой зернистости является количество операций в блоке. Выделяют три степени зернистости:

  1. Мелкозернистый параллелизм — на уровне команд (менее 20 команд на блок, количество параллельно выполняемых подзадач — от единиц до нескольких тысяч, средний масштаб параллелизма около 5 команд на блок).
  2. Среднеблочный параллелизм — на уровне процедур. Размер блока до 2000 команд. Выявление такого параллелизма сложнее реализовать, поскольку следует учитывать межпроцедурные зависимости. Требования к коммуникациям меньше, чем в случае параллелизма на уровне команд.
  3. Крупноблочный параллелизм — на уровне программ (задач). Соответствует выполнению независимых программ на параллельном компьютере . Крупноблочный параллелизм требует поддержки операционной системой.

Важнейшим условием декомпозиции является независимость подзадач. Существуют следующие виды независимости:

  • Независимость по данным — данные, обрабатываемые одной частью программы, не модифицируются другой ее частью.
  • Независимость по управлению — порядок выполнения частей программы может быть определен только во время выполнения программы (наличие зависимости по управлению предопределяет последовательность выполнения).
  • Независимость по ресурсам — обеспечивается достаточным количеством компьютерных ресурсов.
  • Независимость по выводу — возникает, если две подзадачи не производят запись в одну и ту же переменную, а независимость по вводу-выводу, если операторы ввода/вывода двух или нескольких подзадач не обращаются к одному файлу (или переменной).

Полной независимости добиться обычно не удается.

Проектирование коммуникаций

Можно выделить следующие основные типы коммуникаций:

  • локальные — каждая подзадача связана с небольшим набором других подзадач;
  • глобальные — каждая подзадача связана с большим числом других подзадач;
  • структурированные — каждая подзадача и подзадачи, связанные с ней, образуют регулярную структуру (например, с топологией решетки);
  • неструктурированные — подзадачи связаны произвольным графом;
  • статические — схема коммуникаций не изменяется с течением времени;
  • динамические — схема коммуникаций изменяется в процессе выполнения программы;
  • синхронные — отправитель и получатель данных координируют обмен;
  • асинхронные — обмен данными не координируется.
Читать еще:  Анализ предмета исследования

Рекомендации по проектированию коммуникаций:

  • количество коммуникаций у подзадач должно быть примерно одинаковым, иначе приложение становится плохо масштабируемым;
  • там, где это возможно, следует использовать локальные коммуникации;
  • коммуникации должны быть, по возможности, параллельными.

Укрупнение

На этапе укрупнения (агломерации) учитывается архитектура вычислительной системы и задачи, полученные на первых двух этапах, объединяются для того, чтобы их число соответствовало числу процессоров. При выполнении агломерации должны быть соблюдены следующие требования:

Организация эффективного управления

Главная страница » Блог » Основы бизнес процессов. Декомпозиция и характеристики

Основы бизнес процессов. Декомпозиция и характеристики

Если всю деятельность компании можно разделить на бизнес процессы, то и процессы можно разделить на более мелкие составляющие. В методологии построения бизнес процессов это называется “декомпозиция бизнес процессов”. Цель декомпозиции очень проста – если большим процессом сложно управлять, его необходимо разделить на части. Проектирование бизнес процессов позволяет нам «разбирать» и «собирать» процессы, изменяя их размер. Об этом, а также характеристиках процессов мы и поговорим.

Декомпозиция бизнес процессов. Основы

Итак, процесс можно разбить на более мелкие части:

Подпроцесс. Если нам необходимо разделить процесс на части для более легкого управления мы будем делить его на подпроцессы. Подпроцесс можно рассматривать отдельно. Он имеет такие же составляющие и свойства. У подпроцесса так же есть начало, окончание, механизм реализации, показатели и т.д. Иными словами, подпроцесс – это процесс более низкого уровня. В принципе, количество уровней, подпроцессов, на которые мы делим процесс, может быть безграничным. Когда мы собираемся приготовить обед, то мысленно делим процесс на подпроцессы – подготовка продуктов, подготовка посуды, обработка продуктов, приготовление.

Операция. Это самое простое действие в процессе. “Простое” означает, что его не надо детализировать. Если процесс не имеет вложенных подпроцессов, то его механизм реализации как раз и представляет собой цепочку операций. Когда мы готовим посуду для приготовления обеда, то выполняем простые операции: достать кастрюлю, налить в нее воду, поставить на плиту и так далее. Нет смысла подробно объяснять, что значит «налить воду в кастрюлю», а значит, это операция.

Бизнес процесс, подпроцессы и операции

Насколько необходимо детализировать процессы?

Ровно настолько, насколько вам это необходимо;) Да, это правда. Все зависит от цели описания бизнес процесса. Если нужно подробное описание для новичка, то и детализировать необходимо максимально. Таким образом, кстати, можно готовить инструкции для некоторых подпроцессов. Если же вы делаете общую модель, то достаточно общих, объемных операций. К примеру, подготовка квартального отчета, тоже может быть операцией. А может и подпроцессом с большим количеством уровней. Мы еще вернемся к этому вопросу в теме про подготовку описания процессов.

Группировка операций и подпроцессов.

Иногда необходимо объединить некоторые операции или подпроцессы – чтобы ими было легче оперировать. К примеру, можно выделить:

  • Работы – это процессы и/или операции, которые выполняет один человек или одно подразделение. Например, для дворника такой работой является уборка мусора.
  • Функции – совокупность работ, похожих друг на друга или имеющих что-то общее. Продажи – это функция. А обработка заявок по продажам – работа.

По сути, можно спокойно обойтись без такой группировки. В своей работе я стараюсь избегать подобных усложнений.

Но есть один очень полезный тип группировки – Процедура. Процедура – это цепочка операций. При этом такая цепочка может иметь только один вариант порядка действий, а операции выполняются одна за одной, без перерыва. Процедуры удобны для подготовки инструкций.

Характеристики бизнес процесса.

Любой бизнес процесс необходимо как-то оценивать. Оценка позволяет быстро понять, какие процессы требуют пристального внимания и должны меняться в первую очередь. Это позволяет найти слабое звено во всей системе бизнес процессов. Любой процесс можно охарактеризовать по следующим критериям:

  1. Результативность – достигает процесс необходимых результатов или нет. Если в результате процесса «Приготовление пирога» получился яблочный пирог, то процесс результативен.
  2. Эффективность – сколько ресурсов затрачивает процесс на получение результата. Если вы знаете, что на приготовление пирога должно уйти 0,5 кг яблок, а было потрачено 2 кг, то процесс неэффективен.
  3. Определенность – если процесс описан в каком-то документе, и то, как он выполняет в действительности, соответствует тому, что написано, значит, процесс определен. Если пирог был приготовлен полностью по рецепту, все ок.
  4. Повторяемость – важнейшая характеристика! Она показывает, может ли процесс получать одинаковые результаты из раза в раз. Если повар постоянно выдает разные яблочные пироги, что-то не так с процессом. Или с поваром.:)
  5. Адаптируемость – характеристика гибкости бизнес процесса, т. е. способности меняться в зависимости от условий. Можно ли быстро заменить яблоки на груши? Можно. Значит, процесс адаптируем.
  6. Длительность – время, которое необходимо для выполнения процесса. Иными словами, промежуток времени между началом процесса и его завершением.
  7. Стоимость – это совокупность всех затрат выполнения процесса 1 раз. Для этого необходимо подсчитать, сколько продуктов мы затратили на приготовление пирога, сколько стоит время повара, который его готовил, а также сколько стоит использование инструментов и посуды.

Данные характеристики являются основой бизнес процессов. Но никто не запрещает вам добавлять их, сократить или расширить.

Итак. Методология бизнес процессов помогает нам разбивать крупные процессы на подпроцессы и операции. Операция – самая простая составляющая процесса. При создании бизнес процессов необходимо учитывать их характеристики. Более того, построение системы бизнес процессов невозможно без построения системы характеристик. Построение системы бизнес процессов начинается с карты процессов, но об этом уже в другой раз.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector