Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ прогнозирования предприятия

Прогнозирование и планирование

Содержание:

Сущность прогнозирования и его виды

Термин «прогноз» происходит от греческого «prognosis» и обозначает предсказание, предвидение о развитии чего-либо, базирующееся на определенных данных.

Прогнозирование представляет собой оценку, предсказание, предвидение будущего развития выбранного объекта исследования.

Оно должно быть первоначальным в отношении планирования. Главной целью прогнозирования является разработка научных предпосылок принятия управленческих решений. Эти предпосылки состоят из:

  • анализа закономерностей и тенденций изменения объекта управления;
  • альтернативного предвидения его будущего развития;
  • оценки результатов воздействия на предвидимые процессы в объекте исследования.

В среде нарастающих тенденций глобализации и ускоренного развития научно-технического прогресса резко растет уровень неопределенности в последующем развитии объектов управления, растет стоимость ошибки управленческого решения. Поэтому в XXI в. существенно возрастает роль прогнозирования.

К главным задачам прогнозирования относят:

  1. Научный анализ сложившихся социально-экономических явлений и процессов, оценка существующей ситуации и определение узловых проблем в развитии.
  2. Оценка действия данных тенденций в будущем, предвидение возможных новых проблем, новых экономических ситуаций, которые требуют своего разрешения.
  3. Определение возможных альтернатив деятельности в будущем.

Прогноз является системой научных аргументированных представлений о будущем состоянии объекта исследования, которые носят вероятностный, но, при этом, весьма достоверный характер.

Одним из видов прогнозов являются сценарии развития, разрабатываемые с учетом тех либо других предполагаемых действий определенных субъектов прогнозируемой ситуации.

Способы прогнозирования

Прогнозы составляются следующими способами:

  1. Описание изменений процесса или объекта.
  2. Формирование параметров, которые характеризуют процесс или объект.

В первом способе выделяют факторный и трендовый подходы.

Трендовый подход в прогнозировании предполагает использование экстраполяции выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Прогноз-тренд представляет собой вид прогноза, который основан на применении линейной экстраполяции тенденций, сложившихся в прошлом.

Факторный подход в прогнозировании предусматривает использование ряда факторов, которые воздействуют на объект прогнозирования. Данный подход базируется на оценке степени влияния разных факторов и их комбинации на дальнейшее развитие возможного состояния объекта управления.

Во втором способе выделяют генетический и нормативный подходы.

Генетический подход базируется на применении в прогнозируемых процессах постоянных тенденций, которые придают инерционный характер развития объекта управления. При всех своих различиях прошлое, настоящее и будущее генетически взаимосвязаны между собой и имеют большое количество общих элементов и взаимосвязей между ними.

Нормативный подход характеризует управляемость прогнозируемых процессов, их подчиненность целям развития. Вместе с этим, цель может быть задана из внешней среды в форме нормативного состояния.

В практике управления обычно нормативный и генетический подходы в прогнозировании дополняют друг друга, так как будущие процессы, с одной стороны, формируются инерцией существующих тенденций, а с другой стороны — поставленными целями и задачами по развитию. Главной задачей прогнозирования является согласование прогнозных результатов, которые получаются на основе нормативного и генетического подходов.

Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное прогнозирование

Прогнозы различаются по длительности сроков, на которые они рассчитываются. Сегодня разрабатывают прогнозы различной продолжительности:

  • краткосрочный (текущий) — как правило, на 1 год,
  • среднесрочный — на 3-5 лет,
  • долгосрочный — на 10-15 (а иногда и более) лет.

Целью любого прогноза является учет перемен в обществе, протекающих с различной скоростью и имеющих различную длительность. Рыночная конъюнктура — валютные курсы, курс акций, цены и т.д. — может значительно измениться на протяжении месяца, недели или даже дня. Предвидеть данные изменения для того, чтобы своевременно реагировать на них, — предмет краткосрочного, текущего прогнозирования как важнейшего элемента части оперативного менеджмента. Краткосрочный прогноз является прогнозом, прежде всего, текущих хозяйственных операций, которые связаны с изменениями в структуре и объеме спроса населения, движением финансовых потоков и цен, конъюнктурой мирового рынка, колебаниями в сельскохозяйственном производстве.

Другие перемены занимают несколько лет и требуют более длительного времени (создание и освоение новых видов продукции, динамика внешнеэкономических связей, динамика и структура денежных доходов и накоплений населения, инвестиции в основной капитал, реализация инновационных проектов). Это все объекты среднесрочного прогнозирования и базирующихся на нем среднесрочных программ (на 3-5 лет, а иногда и более) социально-экономического развития.

В долгосрочном прогнозировании основное внимание сосредоточено на глубинных изменениях в объекте управления — масштабным научно-техническим проблемам, крупным социальным задачам, вопросам экологии и глобализации, демографическим процессам.

Значительные изменения стране и мире, в структуре экономики и общества, формируются и проявляются на протяжении длительного отрезка времени и требуют долгосрочного прогнозирования альтернативных тенденций на протяжении 10-15 лет и более, что является базой для формирования перспективной стратегии развития.

Долгосрочное прогнозирование, в отличие от среднесрочного планирования и особенно краткосрочного, в наименьшей степени связано с тенденциями социально-экономического развития, свободнее в выборе версий будущего развития. За 15-20 лет сменяются два поколения техники и одного поколения сотрудников. Долгосрочное прогнозирование предоставляет возможность более обоснованно определять возможные структурные сдвиги в обществе и экономике, изменения некоторых качественных характеристик. В то же время долгосрочный прогноз в меньшей степени детализирован и базируется на сравнительно небольшом круге обобщающих показателей. Долгосрочный прогноз является базисом для определения концепции социально-экономического развития на долгосрочный период, выбора стратегии развития.

Методы прогнозирования

При составлении прогнозов используют следующие методы:

  1. Методы экспертных оценок.
  2. Методы логического моделирования.
  3. Методы экономико-математического моделирования.

Методы экспертных оценок базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта.

Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания прогнозных процессов. Их основой являются общие закономерности функционирования прогнозируемого объекта, анализируемые в определенной логической последовательности.

Методы экономико-математического моделирования базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей. Данные методы являются наиболее развитыми методами в области составления прогнозов социально-экономических процессов. Их видом является широко используемый метод математической экстраполяции, который позволяет продлевать тенденцию изменения экономического параметра из области ее наблюдения в прошлом на будущее.

Планирование

Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения.

При существовавшей ранее плановой экономике планированием занимались на централизованном уровне, и организациям нужно было только выполнять указания вышестоящего органа.

Разработка планов предприятия представляет собой объективную оценку компании в целом, ее возможностей и реальных перспектив, в то же время планы нужны для поиска инвестиций, разработки наиболее перспективных проектов с точки зрения рыночных ситуаций.

В планах отражаются стратегические и тактические задачи, а так же пути решения данных задач.

Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать:

  • перспективное мышление руководства всех уровней;
  • наличие основы для выбора оптимального решения в конкретной ситуации;
  • рост информационной обеспеченности компании;
  • минимизация рисков и потерь;
  • согласованность и координация всех элементов предпринимательской деятельности;
  • предвидение перемен и подготовка к новым возможным условиям функционирования.

Элементы планирования на предприятии

Планирование на предприятии успешно в случае наличия 4 составляющих, тесно связанных между собой и составляющих структуру данного процесса. Рассмотрим их.

Первая составляющая: внутренняя методологическая и методическая база, содержащая разработку, контроль и анализ выполнения плана, и квалифицированный персонал финансовых и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес-планирования на практике.

Вторая составляющая – информационная, включает сведения о самом предприятии и внешних влияющих факторах.

Информационная составляющая содержит сведения по таким направлениям:

  • экономическому (процентные ставки, инфляция, их динамика и прогнозы и пр.);
  • учетному (данные бухгалтерской отчетности за несколько лет, бухгалтерский и управленческий учет предприятия, особенности, методы ведения и пр.);
  • сведения, предоставленные финансовыми органами, банками, валютными и товарными биржами и пр. сведения области финансов;
  • нормативно – правовые источники информации (кодексы, законы, указы и пр.)
  • политические данные и пр.

Третья составляющая – наличие на предприятии организационной структуры и системы управления, которые будут основой организационного блока.

Четвертая составляющая – программно–технические средства, которые будут способны охватить большие объемы данных и обладать высокой степенью надежности.

Этапы составления плана

Рассмотрим этапы процесса составления плана:

  1. подготовительный;
  2. разработка;
  3. продвижение;
  4. реализация.

На подготовительном этапе формируется перспективная бизнес-идея. Под бизнес – идеей понимается замысел новой продукции либо услуги, либо какого-то инновационного решения в сфере экономики, техники, организации и пр. Бизнес – идеи можно почерпнуть в: отзывах покупателей; продукции конкурентов; идеи маркетологов предприятия; публикациях о патентах; результатов НИОКР.

Важным этапом планирования является ознакомление с ним заинтересованных лиц. Это достигается за счет проведения презентации. Под презентацией плана понимается краткий рассказ об основных положениях планируемого проекта при проведении переговоров. В презентации нужно рассказать о самом предприятии, о сфере деятельности, продуктах, услугах, о клиентах и конкурентах, о стратегии маркетинга, о первоочередных финансовых задачах, основных работниках, которые будут воплощать проект в жизнь, о необходимом внешнем инвестировании, о путях использования привлеченных средств, об условиях и сроке, за который будет реализован проект.

План полезен при получении кредитных средств, в данном случае банк тоже выступает инвестором и рассматривает эффективность проекта. Предприятие может получить значительную выгоду по процентам при грамотно составленном плане.

Прогнозирование финансовых показателей

Понятие и виды финансовых показателей

Для принятия эффективных управленческих решений необходимо осуществлять анализ финансовых показателей деятельности предприятия. Это рассмотрение и оценка сведений финансовой отчетности для получения достоверной информации о состоянии компании в предыдущем периоде в целях прогнозирования следующего, а также данных об успехе или угрозе банкротства.

Финансовые показатели – это показатели финансовой деятельности предприятия, которые позволяют проанализировать финансовое состояние с разных позиций, сравнить результаты с другими организациями, найти слабые места и скорректировать будущее функционирование.

Читать еще:  Корреляционно регрессионный анализ это

Все показатели объединены в пять групп:

  • коэффициенты устойчивости;
  • коэффициенты ликвидности;
  • коэффициенты рентабельности;
  • коэффициенты деловой активности;
  • показатели платежеспособности.

Рисунок 1. Классификация показателей финансовой деятельности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Общее количество финансовых показателей для анализа деятельности компании огромное множество, около двухсот. Поэтому для удобств оценки их группируют в блоки и применит только самые важные коэффициенты. К таким ключевым показателям относят:

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

  1. прибыль или убыток на конец отчетного периода;
  2. рентабельность;
  3. оборотные средства организации;
  4. оборачиваемость оборотных средств;
  5. денежные поступления;
  6. кредиторская задолженность;
  7. дебиторская задолженность;
  8. просроченная задолженность;
  9. финансовые вложения;
  10. финансовая устойчивость.

Некоторые финансовые показатели имеют рекомендуемые диапазоны оценок, которые определяются согласно экспертным оценкам. Но допустимые значения таких показателей могут значительно отличаться и для разных отраслей, и для разных компаний внутри одной отрасли. Поэтому для полной картины необходимо анализировать весь комплекс финансовых показателей с учетом специфики деятельности организации.

Цель и этапы процесса прогнозирования основных финансовых показателей

Под финансовым прогнозированием понимают исследование перспектив изменения финансового состояния компании в целом и его подразделений.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Надежность результатов финансовых прогнозов основана на точных данных бухгалтерского учета, которые получены методами финансового анализа. Финансовое прогнозирование позволяет улучшить управление компанией через координацию всех факторов производства и реализации, а также взаимосвязи деятельности всех отделов. Прогноз финансовых показателей применятся при составлении бизнес-планов.

Целью прогнозирования финансовых показателей является выявление и снижение негативных последствий возникающих рисков предпринимательской деятельности.

Специалисты финансового подразделения или финансовые аналитики должны обладать умением соизмерять уровень неопределенности с имеющимися ресурсами для ее преодоления.

Основная задача финансового прогнозирования – это разработка полного комплекса финансовых показателей и параметров, которые позволяют определять альтернативы развития финансового состояния организации на основе наметившихся тенденций.

Прогнозирование финансовых показателей – это основа для финансового планирования и бюджетирования, т.е. составления стратегических, текущих и оперативных планов и бюджетов. Начинается процесс финансового прогнозирования с прогноза продаж и расходов, а заканчивается определением потребности во внешнем финансировании.

Этапы прогнозирования финансовых показателей:

  1. определение целевых ориентиров, которое следует достичь в прогнозном периоде и которым должно соответствовать будущее финансовое состояние компании;
  2. планирование и организация мероприятий по достижению целевых ориентиров;
  3. формирование системы прогнозной информации о будущем финансовом состоянии предприятия (расчет значений прогнозных финансовых показателей);
  4. проведение оценки прогнозного финансового состояния компании посредством использования методов финансового анализа.

Методы прогнозирования финансовых показателей

На практике и в теории различают среднесрочное финансовое прогнозирование сроком от 5 до 10 лет и долгосрочное прогнозирование – более 10 лет.

В рамках прогнозирования показателей финансового плана применяемые методы и приемы объединены в три группы:

  • методы экспертных оценок;
  • методы экстраполяции;
  • методы экономико-математического моделирования.

Первый метод основан на анализе мнений компетентных специалистов по вопросам динамики финансовых процессов. Проводится в форме специальных процедур анкетирования и интервьюирования. Эксперты должны обладать высокой квалификацией и владеть профессиональными знаниями и навыками в сфере управления финансами компании.

Второй метод – это распространение на будущее тенденций, которые сложились в ретроспективе. Целесообразность применения метода экстраполяции определяется степенью стабильности или инерционности динамики развития экономической системы. Меньше всего используются финансовые показатели микроэкономики, которые являются менее инерционными. В свою очередь более стабильными считаются динамика развития финансовых индикаторов на уровне макроэкономики. Обычно данный метод используется в совокупности с другими.

Методы экономико-математического моделирования основываются на построении моделей, которые описывают динамику финансовых показателей относительно воздействующих на финансовые процессы факторов.

Выделяют следующие виды экономико-математического моделирования: корреляционное моделирование; оптимизационное моделирование; многофакторное экономико-математическое моделирование.

Сущность первого вида заключается в определении корреляционной зависимости между двумя исследуемыми показателями в динамике и последующем прогнозировании одного из них относительно изменения другого, принятого за базу. Широко применяется данный метод при прогнозировании суммарной величины активов компании (в целом и отдельных их видов), а также некоторых других показателей в зависимости от изменения объема сбыта продукции.

Оптимизационное моделирование – это оптимизация конкретного прогнозируемого показателя по отношению к условиям его формирования. Этот метод используется при прогнозировании структуры капитала, чистой прибыли и других показателей.

Метод многофакторного экономико-математического моделирования заключается в том, что прогнозируемый финансовый показатель определяется на основе конкретных математических моделей. Эти модели показывают функциональную взаимосвязь количественного значения показателя от системы определенных факторов, которые также представлены в количественной форме. В рамках данного вида широко используются разнообразные модели устойчивого роста организации, которые устанавливают объемы внешнего финансирования относительно темпов роста сбыта продукции.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2013

ИЗУЧЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Эффективность деятельности организаций в условиях рыночной экономики в большей степени зависит от прогнозирования, а именно от того, насколько достоверно они предвидят ближнюю и дальнюю перспективу своего развития.

Актуальность прогнозирования высока в периоды нестабильности экономики, так как у многих предприятий, которые не успели отреагировать на изменения внешней среды экономики, происходит спад по всем экономическим показателям.

Безусловно, вопросы мирового кризиса должны решаться на мировом уровне и носить всеобщий характер. Однако, потому как организация является главной воспроизводственной составляющей экономики, как раз на этом уровне желательно и разумно сосредоточить внимание прогностической деятельности поверхностной (внешней) и внутренней среды организации.

В настоящее время не хватает аналитико-прогнозных данных нормального функционирования предприятия, проверенных, надежных прогнозных знаний и новейших путей к стратегическому управлению, сформированному на видении будущих перспектив. Традиционные, устоявшие способы анализа финансовой деятельности и составление планов не дают полной информации для удовлетворения тем потребностям в информации, на основании которой нужно принимать высокоэффективные оперативные решения.

Цель исследования – изучение способов формирования аналитико-прогнозной работы в системе стратегического контроля и управления.

Для достижения поставленной цели, в процессе исследования необходимо решить основные поставленные задачи:

-рассмотреть теорию и смысл прогнозно-аналитической работы на предприятиях;

— установить факторы, влияющие на формирование прогнозов;

-проанализировать прогнозно-аналитическую деятельность организаций и классификацию методов прогнозирования.

Предметом исследования являются вопросы прогнозно-аналитической деятельности и их классификация.

Теоретической основой исследования послужили труды ученых в области прогнозирования , научная литература, публикации в периодической печати и ресурсы сети Интернет. Полный перечень используемой литературы приведен в списке используемых источников.

Значимость прогнозирования: способы аналитико-прогнозной деятельности создаются для достижения конкретных поставленных стратегических целей организации и благоприятствуют усовершенствованию результатов финансовой деятельности.

1. Прогнозирование деятельности организаций.

Прогнозирование деятельности организаций – это отношение планов развития на будущее на основании изменения рыночных условий на будущий период и анализа коньюктуры рынка. Другими словами, порядок количественных и качественных предплановых исследований, которые направлены на выяснение возможного состояния и достижений деятельности предприятия в дальнейшем.

Прогнозирование определяет благоприятность и реальность поставленных им целей для предприятия.

Прогнозирование, как форма конкретизации предвидения, которая находится во взаимосвязи с программированием, планированием, проектированием и управлением.

Прогнозирование делится по видам (Рисунок1).

Рисунок 1 Виды прогнозирования

При краткосрочном прогнозировании главный акцент делается на количественной (численной) и качественной оценке усовершенствования объема изготовления и выпуска, степени конкурентоспособности товара, спроса и предложения, индексов цен, курса валют, соотношений валют и кредитных отношений. Также существует влияние случайных и временных факторов. [4]

При среднесрочном и долгосрочном прогнозе не берут в расчет временные и случайные факторы влияния на рынок. Такое прогнозирование, как правило, основывается на системе прогнозов — отношении спроса и предложения, конъюнктуры рынка ограничений по охране окружающей среды, международной торговли.

Отличительные черты краткосрочного прогнозирование в том, что краткосрочные прогнозы направлены на количественные оценки (уровень цен на рынке), а среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

Прогнозно-аналитическая деятельность предприятия представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 Прогнозно-аналитическая деятельность предприятия

Полученные данные сравниваются с плановыми показателями и предоставляют возможность скорректировать планы и намеченную стратегию предприятия. [3]

При прогнозировании деятельности предприятия необходимо учитывать их направленность:

1.При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию производственного назначения, необходимо анализировать инвестиционную политику в отраслях, потребляющих соответствующие товары, учитывать развитие НТП в этих отраслях, а также формировать принципиально новые потребности и различные способы их удовлетворения.

2.При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию массового потребления, как правило, опираются на данные опрашивания продавцов и потребителей товаров. В данном случае распространенны такие методы изучения рынка как интервьюирование, экспресс-опрос, соцопрос, анкетирование.

Прогнозы для внешнеэкономической деятельности организации являются наиболее сложными, так как вызваны большой динамичностью, активностью, многофакторным и непоследовательным, двойственым характером формирования, и как следствие неточностью, неконкретностью, сложной прогнозируемостью внешнеэкономических связей. По этой причине при прогнозировании внешнеэкономической деятельности предприятия важно комплексно исследовать целый ряд частных рынков конкретного товара, выявить специфические для каждого и общие для всех (или группы таких рынков) факторы организации конъюнктуры рынка. Также необходимо провести анализ взаимосвязи этих рынков между собой, синтез частных прогнозов и учет взаимовлияния и взаимодействия в пределах мирового рынка этого товара.

Данные по результатам прогнозирования деятельности фирм должны рассматриваться и обсуждаться в программах и планах предприятий по маркетингу, при определении допустимых масштабов реализации продукции, предполагаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров и отображаться в отвечающих за это разделах бизнес-планов.

В результате адаптации и конкретизации единых общетеоретических методов прогнозирования происходит развитие специальных приемов. На рисунке 3 представлена классификация методов прогнозно-аналитической деятельности, нацеленная на освоение и познание экономической деятельности предприятия только с точки зрения планов функционирования и развития предприятия в будущем.

Читать еще:  Анализ объявлений о вакансиях

Рисунок 3 Методы прогнозирования финансового состояния предприятия

Выбор верного метода прогнозирования должен обеспечить комплексное прогнозно-аналитическое исследование на предприятии.

Главным пунктом общих методов в полном объеме является осознание факта некой преемственности (или определенной устойчивости) развития показателей финансово-хозяйственной деятельности от одного отчетного периода к другому. Следовательно, перспективный анализ финансового состояния предприятия складывается в исследовании его финансово-хозяйственной деятельности, целью которого является определение финансового состояния этого предприятия в дальнейшем.

В зависимости от вида используемой модели все методы прогнозирования можно разбить на три большие группы, представленные на рисунке 4.

Рисунок 4. Методы прогнозирования

2.1.Методы экспертных оценок

Методы экспертных оценок довольно простые и популярные методы, история которых насчитывает не одно тысячелетие. На практике применение таких методов обычно заключается в использовании опыта и знаний производственных, финансовых, торговых и иных руководителей предприятия, что обеспечивает, как правило, принятие решения самым простым и быстрым образом.

Одним из первых этапов подготовки работ при употреблении экспертного оценивания является разработка и издание руководящего документа. В этом документе формулируют цель работы, основные условия по ее выполнению, а также отражают следующие вопросы: постановка задачи эксперимента, обоснование необходимости эксперимента, сроки выполнения работы, состав группы управления и их задачи, обязанности и права, финансовое и материальное обеспечение работ. [5]

Для подготовки такого документа и руководства всей работой назначается руководитель экспертизы. На него возлагают ответственность за формирование группы управления и организацию ее работы.

После, сформированная группа управления осуществляет работу по подбору экспертной группы (рисунок 5).

Рисунок 5 Работа по подбору экспертной группы

Параллельно с формированием группы экспертов, группа управления разрабатывает методики по проведению опроса экспертов, решает такие вопросы как, где и когда будет проводиться опрос, численность участников, задачи, формы и виды проведения туров опроса, последовательность регистрации и сбора результатов опроса, создание и заполнение необходимых документов.

Следующий этап работы группы управления представляет собой решение организации и методов обработки данных, полученных в ходе опроса. На этом этапе необходимо определить задачи и установить сроки обработки, процедуры и алгоритмы обработки, силы и средства для проведения обработки.

В процессе проведения опроса экспертов и обработки его результатов, группа управления выполняет комплекс работ в соответствии с разработанным планом, корректирует его по мере необходимости по срокам, содержанию и обеспечению ресурсами.

Последний этап работ для группы управления представляет оформление полученных результатов работы. На данном этапе осуществляется оценка полученных данных экспертного оценивания, составление отчета, обсуждение и одобрение результатов, представление итогов работы на утверждение, ознакомление с результатами экспертизы организаций и лиц. [2]

Экспертные оценки используются не только при прогнозировании величины показателей, но и в аналитической работе, к примеру, для разработки весовых коэффициентов, пороговых значений контролируемых показателей и т. п.

Недостатком метода экспертных оценок является сокращение или полное отсутствие персональной ответственности за произведенный прогноз.

2.2. Стохастические методы.

Стохастические методы занимают значимое место с позиции формализованного прогнозирования и немало важно варьируют по сложности употребляемых алгоритмов. Эти методы подразумевают вероятностный, случайный характер, и прогноза, и отношений между исследуемыми показателями. С увеличением числа эмпирических данных растет возможность получения более точного прогноза.

Результаты прогнозирования, полученные методами статистики, склонны к воздействию случайных колебаний данных, что может приводить к серьезным просчетам.

Стохастические методы можно сгруппировать в три типовые группы, которые будут названы ниже. Выбор метода той или иной группы для прогнозирования подчиняется множеству факторов, в том числе и имеющимся в наличии исходным данным:

Первая ситуация – присутствие временного ряда (рисунок 6). –

Данная ситуация возникает когда финансовый менеджер или аналитик предприятия имеет в своем распоряжении данные о динамике показателя, взяв за основу которых необходимо построить приемлемый прогноз. Другими словами, речь идет о выделении тренда, которое допускается производить различными способами, основными из которых являются простой динамический анализ и анализ с помощью авторегрессионых зависимостей. [8]

Рисунок 6 Выбор метода для прогнозирования

Метод простого динамического анализа применяется для нахождения тренда имеющегося временного ряда. Данную составляющую можно считать в качестве общей направленности изменений значений ряда или основной тенденции ряда.

Каждое значение временного ряда может состоять из следующих составляющих: тренда, циклических, сезонных и случайных колебаний.

Таблица 1 Характеристика циклических, сезонных и случайный колебаний.

Прогнозирование на предприятии

Общая схема прогнозирования. Методы прогнозирования: экспертные оценки, экстраполяция, моделирование, экономико-математические методы. Прогнозирование в условиях рыночных отношений. Взаимосвязь прогнозирования и планирования.

Прогнозирование – метод, в котором используется как накопленный опыт в прошлом, так и текущие представления о будущем с целью его определения. Если прогнозирование выполнено качественно, то его результаты могут быть использованы как основа для процесса планирования.

Метод экспертных оценок – процедура, которая позволяет группе экспертов приходить к согласию. Эксперты заполняют подробную анкету по рассматриваемой проблеме и записывают свои мнения о данной проблеме. Затем каждый эксперт знакомится с результатами анкетирования других экспертов и его просят заново сделать свой прогноз, и, если он не совпал с мнением других, то он поясняет причину его несоответствия. Данная процедура повторяется несколько раз, пока эксперты не приходят к единому мнению.

Методы экстраполяции трендов основаны на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении тенденции (трения) его развития и продолжении этой тенденции для будущего периода. Другими словами, при помощи методов экстраполяции трендов закономерности прошлого развития объекта переносятся в будущее. Обычно методы экстраполяции трендов применяются в краткосрочном (не более одного года) прогнозировании, когда число изменений в среде минимально. Прогноз создается для каждого конкретного объекта отдельно и последовательно на каждый следующий момент времени. Если прогноз составляется для товара (продукта/ услуги), в задачи прогнозирования, основанного на экстраполяции трендов, входят анализ спроса и анализ продаж этого продукта Результаты прогнозирования используются во всех сферах внутрифирменного планирования, включая общее стратегическое планирование, финансовое планирование, планирование производства и управления запасами, маркетинговое планирование и управление торговыми потоками и торговыми операциями.

Методы экономико-математического моделирования Во внутрифирменном прогнозировании используются:1. модели внутренней среды фирмы, так называемые корпоративные модели;2. макроэкономические модели, к которым относят эконометрические модели и модели “затраты-выпуск”. Корпоративные модели обычно представляют собою набор формул (уравнений), которые выражают отношения ряда переменных к определенному объекту, например к объему продаж. Помимо формульных моделей во внутрифирменном планировании могут использоваться матричные модели (модели в виде таблиц), структурно- иерархические модели – описывающие внутреннюю структуру и взаимосвязь в рамках экономической организации. При использовании корпоративных моделей полезно делать не только перспективные, но и ретроспективные (обращенные в прошлое) прогнозы. Сравнение данных ретроспективного прогноза и фактических данных за прошлый период позволяет сделать вывод о надежности моделей.

Прогнозирование в условиях рыночной экономики обладает рядом преимуществ: способность к сбору, обработке, согласованию и распространению информации, к выявлению картины на микроуровне исследуемых экономических процессов; координация функционирования экономических субъектов и объектов, а также кооперация их деятельности с органами государственного управления; создание условий для рационального и эффективного использования всех видов ресурсов, в том числе и государственных; достижение эффективности государственного воздействия на экономику; формирование оптимальных предпосылок долгосрочного предвидения и регулирования Экономических процессов, особенно в области образования, энергетического обеспечения, научно-исследовательской деятельности; содействие формированию благоприятной экономической среды для деятельности всех агентов рыночных отношений, снятие негативных эффектов, связанных с правами личной собственности, особенно в тех случаях, когда неограниченная реализация этих прав приводит к мелким, атомизированным организационным формам; эффективное средство ужесточения бюджетных ограничений экономических объектов; планирование заключает потенциал укрепления положения тех слоев общества, которые попали в менее выгодные экономические условия путем снижения безработицы, ослабления экономических и социальных неравенств; создание стабильной политической ситуации, что является условием реализации принципов свободы и демократии.

Проблемы прогнозирования рыночных экономических систем связаны также с существованием так называемых «пороков рынка». Рынок работает как неэффективный механизм для таких товаров и услуг, на которые очень трудно установить цены.

Планирование и прогнозирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм прогнозирования и планирования ПОП включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за составлением прогнозов и реализацией планов. Процесс планирования и прогнозирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

Отличия прогнозирования от планирования

· Планирование носит директивный характер (план необходимо исполнять). Прогнозирование носит информационный (консультативный) характер.

· Чаще всего, объектом прогнозирования выступает совокупность организации и внешней среды. Объектом планирования является только деятельность организации. Естественно, что планировать деятельность конкурентов, органов государственной власти, потребителей не имеет большого смысла, так как у руководства организации нет возможности напрямую управлять их действиями.

· Прогнозирование может осуществляться на более длительный срок по сравнению с планированием. Планирование на предприятии осуществляется на год. В случае, когда на предприятии внедрено стратегическое планирование, дополнительно разрабатывается план на несколько лет. Планирование на более длительный срок нецелесообразно. Срок прогнозирования неограничен.

· Прогноз, по сравнению с планом, менее детализирован. Цель прогноза – дать общее представление о перспективах развития социально-экономической системы в будущем. Часто для этого достаточно нескольких ключевых показателей. План же разрабатывается по кварталам или месяцам, в разрезе структурных подразделений, в разрезе статей затрат, по видам продукции, с выделением ответственных за выполнение и т. д.

Читать еще:  Связь анализа и математики проявляется в

Из приведенных выше отличий прогнозирования и планирования становиться ясно, что это два различных процесса. Я надеюсь, что вы их теперь не спутаете друг с другом. Следующей нашей задачей является определение этапов управленческой деятельности, на которых осуществляется прогнозирование.

Прогнозирование и планирование

Содержание:

Сущность прогнозирования и его виды

Термин «прогноз» происходит от греческого «prognosis» и обозначает предсказание, предвидение о развитии чего-либо, базирующееся на определенных данных.

Прогнозирование представляет собой оценку, предсказание, предвидение будущего развития выбранного объекта исследования.

Оно должно быть первоначальным в отношении планирования. Главной целью прогнозирования является разработка научных предпосылок принятия управленческих решений. Эти предпосылки состоят из:

  • анализа закономерностей и тенденций изменения объекта управления;
  • альтернативного предвидения его будущего развития;
  • оценки результатов воздействия на предвидимые процессы в объекте исследования.

В среде нарастающих тенденций глобализации и ускоренного развития научно-технического прогресса резко растет уровень неопределенности в последующем развитии объектов управления, растет стоимость ошибки управленческого решения. Поэтому в XXI в. существенно возрастает роль прогнозирования.

К главным задачам прогнозирования относят:

  1. Научный анализ сложившихся социально-экономических явлений и процессов, оценка существующей ситуации и определение узловых проблем в развитии.
  2. Оценка действия данных тенденций в будущем, предвидение возможных новых проблем, новых экономических ситуаций, которые требуют своего разрешения.
  3. Определение возможных альтернатив деятельности в будущем.

Прогноз является системой научных аргументированных представлений о будущем состоянии объекта исследования, которые носят вероятностный, но, при этом, весьма достоверный характер.

Одним из видов прогнозов являются сценарии развития, разрабатываемые с учетом тех либо других предполагаемых действий определенных субъектов прогнозируемой ситуации.

Способы прогнозирования

Прогнозы составляются следующими способами:

  1. Описание изменений процесса или объекта.
  2. Формирование параметров, которые характеризуют процесс или объект.

В первом способе выделяют факторный и трендовый подходы.

Трендовый подход в прогнозировании предполагает использование экстраполяции выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Прогноз-тренд представляет собой вид прогноза, который основан на применении линейной экстраполяции тенденций, сложившихся в прошлом.

Факторный подход в прогнозировании предусматривает использование ряда факторов, которые воздействуют на объект прогнозирования. Данный подход базируется на оценке степени влияния разных факторов и их комбинации на дальнейшее развитие возможного состояния объекта управления.

Во втором способе выделяют генетический и нормативный подходы.

Генетический подход базируется на применении в прогнозируемых процессах постоянных тенденций, которые придают инерционный характер развития объекта управления. При всех своих различиях прошлое, настоящее и будущее генетически взаимосвязаны между собой и имеют большое количество общих элементов и взаимосвязей между ними.

Нормативный подход характеризует управляемость прогнозируемых процессов, их подчиненность целям развития. Вместе с этим, цель может быть задана из внешней среды в форме нормативного состояния.

В практике управления обычно нормативный и генетический подходы в прогнозировании дополняют друг друга, так как будущие процессы, с одной стороны, формируются инерцией существующих тенденций, а с другой стороны — поставленными целями и задачами по развитию. Главной задачей прогнозирования является согласование прогнозных результатов, которые получаются на основе нормативного и генетического подходов.

Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное прогнозирование

Прогнозы различаются по длительности сроков, на которые они рассчитываются. Сегодня разрабатывают прогнозы различной продолжительности:

  • краткосрочный (текущий) — как правило, на 1 год,
  • среднесрочный — на 3-5 лет,
  • долгосрочный — на 10-15 (а иногда и более) лет.

Целью любого прогноза является учет перемен в обществе, протекающих с различной скоростью и имеющих различную длительность. Рыночная конъюнктура — валютные курсы, курс акций, цены и т.д. — может значительно измениться на протяжении месяца, недели или даже дня. Предвидеть данные изменения для того, чтобы своевременно реагировать на них, — предмет краткосрочного, текущего прогнозирования как важнейшего элемента части оперативного менеджмента. Краткосрочный прогноз является прогнозом, прежде всего, текущих хозяйственных операций, которые связаны с изменениями в структуре и объеме спроса населения, движением финансовых потоков и цен, конъюнктурой мирового рынка, колебаниями в сельскохозяйственном производстве.

Другие перемены занимают несколько лет и требуют более длительного времени (создание и освоение новых видов продукции, динамика внешнеэкономических связей, динамика и структура денежных доходов и накоплений населения, инвестиции в основной капитал, реализация инновационных проектов). Это все объекты среднесрочного прогнозирования и базирующихся на нем среднесрочных программ (на 3-5 лет, а иногда и более) социально-экономического развития.

В долгосрочном прогнозировании основное внимание сосредоточено на глубинных изменениях в объекте управления — масштабным научно-техническим проблемам, крупным социальным задачам, вопросам экологии и глобализации, демографическим процессам.

Значительные изменения стране и мире, в структуре экономики и общества, формируются и проявляются на протяжении длительного отрезка времени и требуют долгосрочного прогнозирования альтернативных тенденций на протяжении 10-15 лет и более, что является базой для формирования перспективной стратегии развития.

Долгосрочное прогнозирование, в отличие от среднесрочного планирования и особенно краткосрочного, в наименьшей степени связано с тенденциями социально-экономического развития, свободнее в выборе версий будущего развития. За 15-20 лет сменяются два поколения техники и одного поколения сотрудников. Долгосрочное прогнозирование предоставляет возможность более обоснованно определять возможные структурные сдвиги в обществе и экономике, изменения некоторых качественных характеристик. В то же время долгосрочный прогноз в меньшей степени детализирован и базируется на сравнительно небольшом круге обобщающих показателей. Долгосрочный прогноз является базисом для определения концепции социально-экономического развития на долгосрочный период, выбора стратегии развития.

Методы прогнозирования

При составлении прогнозов используют следующие методы:

  1. Методы экспертных оценок.
  2. Методы логического моделирования.
  3. Методы экономико-математического моделирования.

Методы экспертных оценок базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта.

Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания прогнозных процессов. Их основой являются общие закономерности функционирования прогнозируемого объекта, анализируемые в определенной логической последовательности.

Методы экономико-математического моделирования базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей. Данные методы являются наиболее развитыми методами в области составления прогнозов социально-экономических процессов. Их видом является широко используемый метод математической экстраполяции, который позволяет продлевать тенденцию изменения экономического параметра из области ее наблюдения в прошлом на будущее.

Планирование

Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения.

При существовавшей ранее плановой экономике планированием занимались на централизованном уровне, и организациям нужно было только выполнять указания вышестоящего органа.

Разработка планов предприятия представляет собой объективную оценку компании в целом, ее возможностей и реальных перспектив, в то же время планы нужны для поиска инвестиций, разработки наиболее перспективных проектов с точки зрения рыночных ситуаций.

В планах отражаются стратегические и тактические задачи, а так же пути решения данных задач.

Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать:

  • перспективное мышление руководства всех уровней;
  • наличие основы для выбора оптимального решения в конкретной ситуации;
  • рост информационной обеспеченности компании;
  • минимизация рисков и потерь;
  • согласованность и координация всех элементов предпринимательской деятельности;
  • предвидение перемен и подготовка к новым возможным условиям функционирования.

Элементы планирования на предприятии

Планирование на предприятии успешно в случае наличия 4 составляющих, тесно связанных между собой и составляющих структуру данного процесса. Рассмотрим их.

Первая составляющая: внутренняя методологическая и методическая база, содержащая разработку, контроль и анализ выполнения плана, и квалифицированный персонал финансовых и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес-планирования на практике.

Вторая составляющая – информационная, включает сведения о самом предприятии и внешних влияющих факторах.

Информационная составляющая содержит сведения по таким направлениям:

  • экономическому (процентные ставки, инфляция, их динамика и прогнозы и пр.);
  • учетному (данные бухгалтерской отчетности за несколько лет, бухгалтерский и управленческий учет предприятия, особенности, методы ведения и пр.);
  • сведения, предоставленные финансовыми органами, банками, валютными и товарными биржами и пр. сведения области финансов;
  • нормативно – правовые источники информации (кодексы, законы, указы и пр.)
  • политические данные и пр.

Третья составляющая – наличие на предприятии организационной структуры и системы управления, которые будут основой организационного блока.

Четвертая составляющая – программно–технические средства, которые будут способны охватить большие объемы данных и обладать высокой степенью надежности.

Этапы составления плана

Рассмотрим этапы процесса составления плана:

  1. подготовительный;
  2. разработка;
  3. продвижение;
  4. реализация.

На подготовительном этапе формируется перспективная бизнес-идея. Под бизнес – идеей понимается замысел новой продукции либо услуги, либо какого-то инновационного решения в сфере экономики, техники, организации и пр. Бизнес – идеи можно почерпнуть в: отзывах покупателей; продукции конкурентов; идеи маркетологов предприятия; публикациях о патентах; результатов НИОКР.

Важным этапом планирования является ознакомление с ним заинтересованных лиц. Это достигается за счет проведения презентации. Под презентацией плана понимается краткий рассказ об основных положениях планируемого проекта при проведении переговоров. В презентации нужно рассказать о самом предприятии, о сфере деятельности, продуктах, услугах, о клиентах и конкурентах, о стратегии маркетинга, о первоочередных финансовых задачах, основных работниках, которые будут воплощать проект в жизнь, о необходимом внешнем инвестировании, о путях использования привлеченных средств, об условиях и сроке, за который будет реализован проект.

План полезен при получении кредитных средств, в данном случае банк тоже выступает инвестором и рассматривает эффективность проекта. Предприятие может получить значительную выгоду по процентам при грамотно составленном плане.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector