Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
8 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ рабочего времени на предприятии

Анализ использования рабочего времени

Важнейшее условие выполнения плана производства, увеличения выработки продукции, рационального использования трудовых ресурсов – эффективное использование рабочего времени.

— оценить полноту использования рабочего времени;

— определить влияние факторов на использование рабочего времени;

— выявить причины потерь рабочего времени (внутрисменных и целодневных простоев);

— определить влияние потерь рабочего времени на результат деятельности предприятия.

Источники информации для проведения анализа использования рабочего времени:

— баланс рабочего времени;

Анализ проводится путем сопоставления фактических и плановых данных. Выявленные в ходе анализа отклонения в использовании эффективного фонда рабочего времени могут быть вызваны влиянием следующих факторов:

— изменением среднесписочной численности работников (СЧР);

— изменением продолжительности рабочего периода (года), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д);

— изменением средней продолжительности рабочего дня (Тд).

Связь между этими показателями может быть выражена следующей зависимостью:

Влияние этих факторов может быть определено методом цепных подстановок или методом исчисления разниц.

Метод цепных подстановок:

Фэ (0) = СЧР(0) * Д (0) * Тд (0)

Фэ (усл.1) = СЧР (1) * Д (0) * Тд (0)

Фэ (усл.2) = СЧР (1) * Д (1) * Тд (0)

Фэ (1) = СЧР (1) * Д (1) * Тд (1)

в том числе за счет изменения:

а) среднесписочной численности работников:

Фэ (счр) = Фэ(усл1)- Фэ (0)

б) изменения продолжительности рабочего периода (года):

Фэ (д) = Фэ (усл2) – Фэ (усл1)

в) средней продолжительности рабочего дня:

Фэ (тд) = Фэ (1) – Фэ (усл2)

Метод абсолютных разниц:

Фэ (счр) = ( СЧР(1) – СЧР(0)) * Д (0) * Тд (0)

Фэ (д) = СЧР(1) * (Д (1) – Д (0)) * Тд (0)

Фэ (тд) = СЧР (1) * Д (1) * (Тд (1) – Тд (0))

Далее необходимо выявить наличие и причины образования внутрисменных и целодневных простоев. Такими причинами могут быть: невыходы на работу (с разрешения администрации, по болезни, прогулы), отсутствие материалов и комплектующих, отключение эл. энергии (как по вине предприятия, так и по независящим от него причинам), забастовки (данного предприятия и др. коллективов), простои из-за поломок машин и оборудования и т.д. как видно, причины могут носить внешний и внутренний характер. Особое внимание необходимо уделять внутренним причинам, т. к. именно внутренние факторы предприятие может регулировать. Т.о., на предприятии появляется резерв увеличения производства продукции, который не требует дополнительных КВ и дает быструю отдачу. Прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени определяется умножением плановой среднечасовой выработки на потери рабочего времени.

После изучения общих потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени. Для этого необходимо:

1) рассчитать удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости ТП (Уд (тп)) ;

2) определить величину зарплаты в себестоимости окончательного брака (Уд (б)):

Величина зарплаты в себестоимости брака (Уд (б)) = себестоимость забракованной продукции * удельный вес зарплаты в себестоимости ТП (Уд (тп))

3) рассчитать удельный вес зарплаты производственных рабочих в себестоимости ТП за вычетом материальных затрат (МЗ);

4) определить величину зарплаты рабочих по исправлению брака. Для этого затраты по исправлению брака * п. 3

5) рассчитать зарплату рабочих в окончательном браке и на его исправление (п.2 + п.4)

6) найти среднечасовую зарплату (заработная плата рабочих : фактический фонд рабочего времени);

7) определить рабочее время, затраченное на изготовление бракованной продукции и ее исправление (п.5 : п. 6)

После расчета непроизводственных потерь рабочего времени полученные данные сравнивают с предыдущими периодами, выявляются причины их возникновения, делаются выводы, разрабатываются мероприятия по их устранению.

5) Анализ производительности труда.

Производительность – это способность конкретного человеческого труда создавать в единицу времени определенное количество продукции. Т.е. производительность труда — это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих показателей – объема производства, себестоимость, расход фонда заработной платы, пр.

Задачи анализа производительности труда:

— определить динамику и установить степень выполнения плана по росту производительности труда;

— выявить факторы, влияющие на производительность труда, определить степень их влияния;

— разработать направления по повышению производительности труда.

Факторы, влияющие на уровень производительности труда:

— уровень организации труда;

— уровень заинтересованности работников;

Уровень производительности труда (ПТ) измеряют в стоимостных и натуральных показателях.

Натуральные показатели используются при определении производительности труда по отдельным видам продукции или группам однородной продукции.

Стоимостные показатели рассчитываются для характеристики производительности труда по предприятию в целом

Кроме этого определяю трудоемкость, показатель обратный производительности. Трудоемкость отражает затраты труда на производство единицы продукции.

Для анализа производительности труда используют способ сравнения (в динамике, с другими предприятиями и т.д.). для проведения факторного анализа используют индексный метод и метод цепных подстановок.

На годовую производительность труда влияют два фактора первого порядка: СВП, среднегодовая численность работников (СЧР).

Метод цепных подстановок:

ПТ (0) = СВП (0) : СЧР(0)

ПТ (усл.) = СВП (0) : СЧР (1)

ПТ (1) = СВП (1) : СЧР (1)

ПТобщ = ПТ (1) – ПТ (0)

в том числе за счет изменения:

а) стоимости валовой продукции

ПТсвп = ПТ(усл) – ПТ(0)

б) среднегодовой численности работников

ПТсчр = ПТ(1) – ПТ(усл)

Можно произвести более детальный анализ и использовать четырехфакторную модель:

— численность работников (ЧР);

— количество отработанных дней 1 среднегодовым работником за год;

— продолжительность рабочего дня;

— стоимость валовой продукции.

Так же широко используется корреляционно-регрессионный анализ и группировки, с помощью которых можно провести многофакторный анализ и анализ факторов, не имеющих функциональной связи с производительностью труда. При анализе может использоваться и графический метод.

Тщательному анализу подвергаться и трудоемкость, т.к. рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции. Снижение же трудоемкости продукции определяется в основном организационно-техническими мероприятиями. В ходе анализа трудоемкости продукции изучается динамика данного показателя, выявляются причины изменений и влияние трудоемкости на уровень производительности труда. Так как трудоемкость продукции и производительность труда находятся в обратно пропорциональной зависимости, то трудоемкость зависит от тех же факторов, что и производительность.

Читать еще:  Анализ производства и использования продукции

После выявления степени влияния факторов на уровень производительности труда и трудоемкости продукции разрабатываются направления по повышению производительности и снижению трудоемкости продукции.

6) Анализ оплаты труда.

Важное значение в ходе анализа трудовых ресурсов имеет анализ оплаты труда.

Задачи анализа оплаты труда (ОТ):

1) проверка правильности расчета ОТ;

2) определение общего уровня оплаты труда по категориям и профессиям;

3) определение факторов, влияющих на уровень оплаты труда;

4) изучение структуры заработков.

Общая сумма затрат на ОТ работников и выплат социального характера представляет собой фонд ОТ(ФОТ). Фонд оплаты труда по предприятию и категориям работников планируется в пределах плана по труду. Анализ начинают с определения выполнения плана. В ходе анализа могут быть выявлены отклонения по фонду ОТ. Основными причинами отклонений являются:

— составление заниженных (завышенных) планов производства;

— рост производительности труда;

— потери рабочего времени;

— применение заниженных (завышенных) норм выработки;

— нарушение начислений оплаты труда.

При анализе используют такой показатель, как среднегодовая ОТ 1 работника. В условиях стабильной экономики можно сравнивать этот показатель в динамике, со средним значением по предприятию, в разрезе профессий.

Для анализа влияния факторов на ОТ используют метод цепных подстановок.

ФОТ(усл) = СЧР(1) * СрОТ (0)

Основные факторы, влияющие на уровень ОТ:

— объем производства (ВП), ц, тн., шт.;

— трудоемкость продукции (ТЕ), чел.-час.;

— уровень оплаты 1 человеко-часа (УОТ).

Для факторного анализа может быть использован метод абсолютных разниц.

ОТ = ВП * ТЕ * УОТ

Отклонение за счет изменения объема производства:

(ВП1 – ВП0) * ТЕ 0 * УОТ0

за счет изменения трудоемкости:

ВП1 *(ТЕ1 – ТЕ0) * УОТ0

За счет изменения уровня оплаты труда 1 работника:

ВП1 * ТЕ1 * (УОТ1 – УОТ0)

7) Анализ показателей использования труда в торговле.

Анализ использования труда в торговле проводится практически по таким же показателям, что и на промышленных предприятиях.

Система показателей, характеризующих использование труда и расходы на его оплату:

— среднесписочная численность персонала

— фонд рабочего времени 1 работника

— выработка на 1 работника за период

— фонд заработной платы

— средняя заработная плата

— уровень фонда заработной платы.

— проанализировать динамику численности работников;

— оценить качественный состав персонала;

— изучить динамику производительности труда;

— провести факторный анализ производительности труда;

— проанализировать динамику расходов на оплату труда в соответствии с ростом товарооборота;

— выявить изменение уровня расходов на ОТ и рассчитать сумму относительной экономии или перерасхода издержек по ОТ;

— провести факторный анализ расходов на ОТ.

Анализ рабочего времени на предприятии

Send a Message

This message will be pushed to the admin’s iPhone instantly.

Введение
1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени
2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов
2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени
2.2 Фотография рабочего дня
2.3 Хронометраж
3. Пример анализа использования фонда рабочего времени
4. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени
Заключение
Список использованной литературы

Введение

На заинтересованности самих предприятий в осуществлении систематического анализа отразилась отрицательно и продолжает негативно влиять политика экономического патернализма, которую проводит государство, необоснованно вмешиваясь в экономическую жизнь предприятий. Напрямую или косвенно государство предоставляет отдельным предприятиям поддержку либо в форме реструктуризации задолженности за энергоресурсы и платежи в бюджет, либо путем выделения средств из различных бюджетных фондов на безвозвратной основе, якобы для проведения работ по реконструкции, модернизации и техническому перевооружению производств, либо другими возможными способами. В таких условиях на предприятиях начинают превалировать иждивенческие интересы и прекращают действовать механизмы экономического регулирования. Главными официальными информационными источниками для проведения комплексного анализа является квартальная и годовая бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.

В основные задачи анализа эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия входят:

— исследование численности рабочей силы;

— состава и уровня квалификации персонала;

— возможностей повышения его культурно-технического уровня;

— проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;

— изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда;

— анализ влияния численности работающих на динамику продукции, расчет;

— анализ показателя рентабельности к затратам живого труда.

1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени

Труд — это любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в процессе хозяйственной деятельности. Время, в котором человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем.

Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся двумя факторами:

1. Во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т.е. на восстановление способности трудиться.

2. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-то духовных потребностей.

На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами.

Использование рабочего времени делится на следующие категории:

1. Подготовительно-заключительное время — это знакомство с заданием, получение инструментов, материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки партии и все это же в конце смены;

2. Оперативная работа — время по преобразованию предметов труда, которое делится на основное и вспомогательное:

3. Организация обслуживания рабочего места — время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для производительной работы;

4. Отдых и личные надобности, зависят от условий труда;

5. Непроизводительная работа — время, которое рабочий тратит на работу, которая не является его основной операцией;

6. Нарушение трудовой дисциплины;

7. Перерывы по оргтехпричинам, т.е. не зависящие от работника;

8. Регламентированные перерывы, обусловленные технологиями.

С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать.

Читать еще:  Основные этапы анализа

Затраты классифицируют по отношению к:

Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные.

1. Целодневные потери рабочего времени.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить и табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят:

— отпуск по беременности и родам

— неявки по болезни

— отпуска в связи с условиями труда

— отвлечения на сельхоз. работы

— выполнение государственных, общественных обязанностей

— неявка по разрешению администрации и т.д.

2. Внутрисменные потери рабочего времени.

Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.

Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь, зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в таблице 1.

Состав внутрисменных потерь рабочего времени

— сокращенный рабочий день подростка

— неполный рабочий день пенсионеров

— укороченный день по условиям труда

-отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов

— хождение за сырьем, материалом, полуфабрикатами

— ожидание транспортных средств

— транспортировка предметов труда при наличии транспортных рабочих

— отсутствие инструментов, приспособлений и хождение за ними

— ожидание ремонта оборудования и т.д.

— позднее начало и преждевременное окончание работы;

— отвлечения без уважительных причин

— сокращенный рабочий день по разрешению администрации

— скрытые потери и т.д.

2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов

2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени

Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам:

— по цели исследования,

— по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения исследования,

— по форме фиксации данных,

— по виду наблюдения, по наблюдателю,

— по форме записи.

Данная классификация более подробно показана в таблице 2.

Методы и способы изучения затрат рабочего времени

Анализ использования рабочего времени

Рубрика: Экономика и управление

Статья просмотрена: 58589 раз

Библиографическое описание:

Кутафьева, Л. В. Анализ использования рабочего времени / Л. В. Кутафьева. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2013. — № 3 (50). — С. 242-244. — URL: https://moluch.ru/archive/50/6315/ (дата обращения: 10.04.2020).

Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.

Согласно трудовому кодексу Российской Федерации [1,с.53] «рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а так же иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени».

Для осуществления анализа использования рабочего времени используются отчетные и плановые данные за прошедший период и аналогичный период, шедший до него.

Для учета рабочего времени на предприятии используются такие единицы измерения как человеко-часы, человеко-дни. Каждый работник предприятия обязан работать ежедневно не более времени, определенного продолжительностью смены, лишь в случаях предусмотренных законодательством это время может быть увеличено. Как известно из Трудового законодательства продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю [1].

В учебнике «Экономика фирмы» Чечевицыной Л. Н. [5, c .166] представлено такое определение человеко-часа и человека-дня: «человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены в фирме, а человеко-днем — один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы».

Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как [4]:


среднесписочная численность работников;

количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ);

количество дней, отработанных одним рабочим за год;

сверхурочно отработанное время;

средняя продолжительность рабочего дня.

При расчете данных показателей используются следующие формулы [4]:

где Д — средняя продолжительность рабочего дня;

— отработанные человеко-часы;

С — сверхурочные работы;

— фактически — отработанные человеко-дни.

где Г — количество дней, отработанных одним рабочим за год;

Ч/Д — количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

СЧР — среднесписочная численность работников.

Рабочее время является частью календарного времени, которое затрачивается на производство продукции и выполнение работ, связанных с его производством. Именно поэтому календарный фонд рабочего времени является исходным показателем для определения фонда рабочего времени. Структура календарного времени представлена на рисунке.

Рис. 1 Структура календарного фонда времени.

Как видно из данного рисунка, календарный фонд рабочего времени включает в себя все рабочее и нерабочее время.

Из учебной литературы известно что, для определения фонда рабочего времени используют формулу [4]:

где ФРВ — фонд рабочего времени;

Ч — численность рабочих;

Г — количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

Д — средняя продолжительность рабочего дня.

Выделяет 3 вида фонда рабочего времени:


календарный фонд рабочего времени [3] :

где Дк — число календарных дней в данном периоде;

Рсс — среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.)

Календарный фонд рабочего времени можно так же рассчитать путем сложения всех явок и неявок рабочих в человеко-днях.


табельный (номинальный) фонд рабочего времени [3]:

где — календарный фонд рабочего времени;

— праздничные дни;

— выходные дни.


максимально возможный фонд рабочего времени [3]:

где — календарный фонд рабочего времени;

— праздничные дни;

— выходные дни;

— ежегодный отпуск.

Рассмотрим пример влияния того или иного фактора на фонд рабочего времени.

Задача: Определить влияние факторов на фонд рабочего времени методом цепных подстановок (таблица 1).

Читать еще:  Анализ динамики и структуры

Определение фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени представляет собой объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. На данный показатель влияет множество факторов: время, истраченное работником на больничные, отпуска. Фонд уменьшается также при опоздании сотрудников.

Понятие фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:

  • Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
  • Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
  • Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
  • Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.

При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.

Номинальный фонд

При расчете номинального фонда используется следующая формула:

Календарный фонд – праздники – выходные

Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:

  • Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
  • Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
  • Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.

При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.

Максимально вероятный фонд

Определяется по следующей формуле:

Номинальный фонд – отпуск (28 дней)

Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.

В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.

Явочный фонд

Для его расчета требуется следующая формула:

Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней

Причины отсутствия могут быть разными:

  • Отпуск по беременности и уходу за малышом.
  • Отпуск в связи с прохождением обучения.
  • Отгулы по договоренности с работодателем.
  • Дополнительный оплачиваемый отпуск.

То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.

Пример расчета

Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).

Что собой представляет эффективный фонд?

Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:

400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.

Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.

ВНИМАНИЕ! Определение эффективного фонда зависит от нужд работодателя. К примеру, в компании работает мало работодателей, но и на решение задач отпущено много времени. В этом случае имеет смысл поручить заказ 1-2 исполнителям.

Анализ фонда времени

Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.

При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:

  • Плановый отпуск.
  • Отпуск по БиР.
  • Простои.
  • Отгулы по разрешению руководства.
  • Прогулы по неуважительной причине.
  • Отпуск по больничному.

Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:

  • Ремонт ОС.
  • Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
  • Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
  • Перерывы для женщин, кормящих грудничков.

Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.

Рассмотрим цели анализа ФРВ:

  • Определение потерь РВ.
  • Определение резервов времени.
  • Разработка плана мероприятия по использованию времени.
  • Увеличение эффективности организации.
  • Повышение рентабельности.

Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:

  1. Оценка баланса РВ.
  2. Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
  3. Анализ неотработанного времени.
  4. Определение причин, по которым возникли простои.
  5. Оценка сверхурочной деятельности.
  6. Оценка влияния простоев на общую производительность.

По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.

Как сократить потери рабочего времени?

Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector