Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как сделать ретроспективный анализ

Этапы проведения ретроспективного анализа

1. Составление программы исследования

Начальным этапом ретроспективного анализа является разработка и уяс­нение его программы. Под программой исследования следует понимать опре­деление задач, которые должны быть решены в ходе ретроспективного анализа, и соответственно им определены направления его проведения.

Четкая программа исследования наименьшими ‘Затратами сил, средств и времени обеспечивает скорейшее достижение цели анализа.

Программа исследования зависит от различных обстоятельств, наиболее важными из которых являются:

  • Специфика обслуживаемого контингента.
  • Исходный уровень ‘Знаний «факторов риска», определяющих заболеваемость различных групп населения.
  • Возможность получения необходимой информации

2. Сбор и первичная обработка, информации

Информационное обеспечение ретроспективного анализа предусматрива­ет следующие работы:

А) получение информации о заболеваемости обслуживаемого населения;

Б) получение демографических сведений и информации об эпидемически зна­чимых условиях труда и быта различных контингентов;

В) первичную статистическую обработку: проверку полноты и достоверности информации, первичную сводку и группировку.

Источником информации о заболеваемости является существующая в стране система учета и отчетности в лечебных и профилактических учрежде­ниях. Основным документом является журнал учета инфекционных заболева­ний (уч. ф № 060/у), в который заносятся данные о всех больных и носителях, выявленных на данной территории. Больше информации содержит карта эпидемического обследования очага инфекционного заболевания (уч. ф. № 375/у). Однако необходимо помнить, что этот документ заполняется лишь в тех случаях, когда обследование является обязательным.

Источником дополнительных сведений могут послужить: экстренное извещение (уч. ф. № 058/у), история развития ребенка (уч. ф. № 112/у), карта амбулаторного больного (уч. ф. № 025/у), карта диспансерного наблюдения (уч. ф.№ 30/у), история болезни и другие документы.

Данные микробиологических, паразитологических, биохимических, иммунологических исследований больных и здоровых лиц, а также объектов внешней среды содержатся в журналах лабораторий лечебно-профилактических учреж­дений и «Роспотребнадзора».

Важным источником сведений являются отчетные документы прошлых лет и, в частности, отчеты по формам статистической отчетности № 1 и 2.

Демографические сведения (данные о рождаемости, смертности, миграции населения, численности отдельных возрастных, социально-бытовых и профессиональных групп) можно получить в статистических отделах админи­страций городов и районов. Кроме того, сведения о численности различных возрастных групп детского населения имеются в детских поликлиниках.

3. Изучение информации по соответствующим направлениям

При проведении анализа в полном объеме при каждой инфекции предусматривается последовательная разработка материала по четырем направлениям:

  • Анализ многолетней динамики заболеваемости совокупного населения.
  • Анализ годовой (помесячной, внутригодовой) динамики заболеваемости совокупного населения.
  • Анализ заболеваемости в группах населения, выделенных по эпидемиологическим признакам.
  • Анализ качества и эффективности противоэпидемических мероприятий.

4. Постановка эпидемиологического диагноза

Этот этап является заключительным при проведении ретроспективного анализа заболеваемости отдельной инфекцией. На этом этапе окончательно ос­мысливаются все полученные данные, а результат диагностической работы эпидемиолога оформляется в виде эпидемиологического диагноза,

В эпидемиологическом диагнозе должно быть отражено решение задач, поставленной программой исследования. Если анализ проводился в полном объеме, то в диагнозе должны быть отражены следующие вопросы:

  • проявления эпидемиологического процесса с указанием «времени риска», «территории риска» и «группы риска»,
  • «социальные и (или) природные факторы риска», включая и каче­ство противоэпидемических мероприятий,
  • прогноз развития эпидпроцесса на следующий год (годы) как по со­вокупному населению, так и по эпидемически значимым группам на­селения.

5. Выявление наиболее актуальных проблем инфекционной патологии на обслуживаемой территории

В общем виде работа на этом этапе сводится к ранжированию всех инфекций по степени их эпидемиологической и социальной значимости. Наи­большую актуальность будут иметь инфекции, у которых показатели, характе­ризующие эпидемиологическую, экономическую и социальную значимость наиболее высоки,

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Ретроспективный Анализ




Определение тенденций, диагностика проблем, факторный анализ

Ретроспективный Анализ — это статистическая обработка и экспертный анализ информации о работе персонала за длительные периоды времени (неделю, месяц, год и т.д.). Целями анализа являются:

  1. Определение тенденций (трендов). Как сотрудники работали неделю назад, в прошлом месяце, два года назад, что изменилось?
  2. Диагностика проблем. Что повлияло на ухудшение работы персонала, носят ли эти причины объективный характер?
  3. Факторный анализ. Какие факторы в наибольшей степени влияют на эффективность работы персонала, характеризуемую KPI (Key Performance Indicators)?

Большинство HR-директоров, будучи гуманитариями, при решении таких задач часто полагаются только на интуицию. Хорошая интуиция — это важно, но лучше, если она подкреплена объективными данными. Такие данные могут предоставить, в частности, средства Ретроспективного Анализа.

С помощью средств Ретроспективного Анализа HR-директор сможет:

  • Планировать загрузку (численность) персонала. Если документооборот будет увеличиваться такими же темпами, то через сколько времени потребуется увеличивать численность персонала?
  • Оптимизировать затраты на персонал. Сколько мы сэкономим, если вместо приема новых сотрудников перераспределим обязанности между существующими (увеличив им компенсацию)?
  • Определять степень влияния на производительность труда различных факторов. Как производительность труда зависит, например, от времени суток, наличия кондиционеров, настроения начальника 🙂 и т.п.?
  • Оценивать эффективность управленческих решений. Как изменилась эффективность (производительность) труда в отделе после внедрения гибкого графика, после прихода нового руководителя и т.п.?
  • Отделять настоящие «узкие места», от «узких мест», являющихся следствием плохой организации труда.
Читать еще:  Методы проектного анализа

Ретроспективный Анализ — это работа с данными, характеризующими работу персонала. Такие данные представляются в виде метрик (значение-время), которые условно можно разделить на две категории:

  1. Метрики, характеризующие результат труда (первая категория).
  2. Метрики, характеризующие процесс труда (вторая категория).

К первой категории относятся, например, KPI. Ко второй категории, например, Относительное Время Продуктивной Работы с Компьютером (ОВПРК).

Ретроспективный Анализ позволяет, во-первых, контролировать динамику изменения всех метрик. Во-вторых, определять, как метрики, характеризующие процесс, влияют на метрики, характеризующие результат. В-третьих, сопоставлять работу сотрудников и/или подразделений (филиалов) друг с другом и т.п.

Для проведения Ретроспективного Анализа используются приложения Trend Viewer.NET и Trend Analyst. Они обрабатывают метрики, хранящиеся в консолидированной базе данных. Приложения Trend Viewer.NET и Trend Analyst входят в состав старших моделей Гамбургского Счета.

Приложение Trend Viewer.NET предназначено, в первую очередь, для отображения метрик. С его помощью очень удобно строить различные графики, накладывать их друг на друга (сопоставлять и сравнивать), усреднять измеренные данные и т.п. Это позволяет определять тенденции и взаимосвязи. Но взаимосвязи, в данном случае, устанавливаются только визуально (не автоматически). Скриншот приложения Trend Viewer.NET показан на Рисунке 1.

Рисунок 1.
Скриншот приложения Trend Viewer.NET.

Приложение Trend Analyst — это инструмент как для отображения измеренных данных, так и для их статистического анализа. Он позволяет проводить корреляционный, регрессионный и вероятностный анализ метрик. Корреляционный анализ метрик, характеризующих процесс и результат, позволяет устанавливать взаимосвязи между ними автоматически, а не вручную, как при использовании Trend Viewer.NET. При больших объемах обрабатываемых данных это существенно упрощает диагностику проблем.

Ретроспективный Анализ «из коробки»

Как было сказано выше, Ретроспективный Анализ позволяет решать три важных задачи:

  • Сопоставлять метрики, характеризующие результат, с метриками, характеризующими процесс.
  • Определять тенденции (тренды) для метрик обеих категорий.
  • Сравнивать работу разных сотрудников и разных подразделений.

В методике измерения метрик первой и второй категории есть несколько различий. Если метрики второй категории вычисляются автоматически, то метрики первой категории, как правило, вручную. Метрики второй категории можно оценивать ежедневно, а метрики первой категории целесообразно оценивать не чаще одного раза в месяц или даже в квартал. Поэтому, для решения первой задачи, как правило, необходимо выполнить дополнительные работы: рассчитать значения KPI, импортировать значения KPI в консолидированную базу данных и т.д. В то время как для решения второй и третьей задач, в частности, когда речь идет только о метриках второй категории, никаких дополнительных работ делать не нужно. Поэтому Ретроспективный Анализ, решающий вторую задачу, можно назвать анализом «из коробки».

В рамках анализа «из коробки» обычно анализируются те же метрики, что и при проведении Оперативного Мониторинга. Наибольший интерес представляют метрики, характеризующие Относительное Время Продуктивной Работы с Компьютером (ОВПРК). Это доля рабочего времени, выраженная в процентах, в течение которого сотрудники выполняют определенные (разрешенные) бизнес-операции. ОВПРК рассчитывается экспертной системой на основе данных, полученных с помощью программы SelfTrace и/или импортированных из внешних систем (ERP, CRM и т.п.). При расчете ОВПРК учитывается эффективность использования рабочего времени, характеризуемая значениями BPI (Basic Performance Indicators). Методика расчета ОВПРК приведена в разделе Применение: Экспертиза Фактических Трудозатрат.

Наряду с ОВПРК, Ретроспективный Анализ «из коробки» позволяет также анализировать «сырые данные», т.е. метрики, на основании которых вычисляется ОВПРК. Это может быть, например, скорость работы офисного работника с клавиатурой и мышью, доля времени другой офисной работы (не связанной с компьютером), а также количественные метрики, импортируемые из внешних систем (ERP, CRM и т.п.). Например, сколько обработано документов, сколько сделано или принято телефонных звонков и т.п.

Ретроспективный анализ

Ретроспективный (оценочный) анализ – это анализ данных с учётом изменения во времени, начиная от текущего момента времени к какому-либо прошедшему периоду времени.

Ретроспективный анализ отличается от других видов анализа тем, что при его проведении сравниваются плановые результаты с достигнутыми итогами, а также учитывается прошлый опыт, что дает возможность предприятию оптимизировать все процессы и регулировать риски в будущем.

Предмет ретроспективного анализа

Предметом ретроспективного анализа является:

  • хозяйственная деятельность организации;
  • социально-экономическая эффективность предприятия; и
  • итоговые финансовые показатели.

Отметим, что значение финансовых показателей формируется под влиянием субъективных и объективных факторов.

При этом показатели финансово-хозяйственной деятельности отражаются в отчетной документации предприятия.

Основные этапы ретроспективного анализа

Ретроспективный анализ предполагает выполнение следующих основных действий:

  • Отбор и подготовка необходимых исходных финансовых данных для проведения аналитического исследования;
  • Анализ выбранных исходных финансовых данных и их последующая структуризация;
  • Интерпретация полученных аналитических данных;
  • Подготовка выводов и рекомендаций на основании результатов проведенного ретроспективного анализа.

Периоды для проведения анализа

Оценочный (ретроспективный) анализ называют также текущим перио­дическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим пла­ново-отчетным периодам работы.

При этом анализ базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их под­разделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Цель проведения оценочного анализа

С помощью оценки данных рассчитывается необходимое число параметров, с помощью которых можно получить объективную картину о финансовом состоянии организации, его прибылях, убытках, изменениях в составе пассивов и активов.

Читать еще:  Методы анализа вторичной информации

С помощью оценочного анализа можно определить наиболее рациональные и неприбыльные направления работы, распределить финансовые, материальные и трудовые ресурсы.

Задачи оценочного анализа

Главные задачи оценочного анализа — объективная оценка и контроль результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для по­вышения экономической эффективности производства в буду­щих периодах, а также выявление недочетов в работе и их винов­ников, достижение полного соответствия материального и мо­рального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

Оценочный анализ является неотъемлемым элементом финансовых расчетов, поскольку осуществляется по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйственной деятельности, преми­руются производственные коллективы.

Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического уп­равления, в том числе бизнес-планирования.

Методика проведения оценочного анализа

Текущий анализ про­водится всеми экономическими и техническими службами уп­равления, а также цехов и других подразделений по всем разде­лам анализа.

В целом по предприятию составляется пояснитель­ная записка к годовому отчету по итогам работы за год, где дает­ся оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы.

Особенность методики оценочного текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих аналитических периодов.

Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти отклоне­ния, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответ­ственные лица, службы, намечаются меры по ликвидации недо­четов в работе.

Преимущества оценочного анализа

Оценочный анализ является наиболее полным анализом хозяйственной деятельности, включающем в себя результаты оперативного ана­лиза и служащий базой перспективного анализа.

Всесторонний ретроспективный анализ является надежной базой перспективного анализа и позволяет оценить действен­ность и правильную направленность оперативного анализа.

Прежде всего, сформированная на единой методологической основе отчетность и исключение влияния на итоговые оценоч­ные показатели (выручку от продаж, прибыль, себестоимость и др.) случайных факторов и событий, в том числе и чрезвычайных ситуаций, позволяет составить устойчивый ряд (тренд) показате­лей и прогнозировать их изменение в краткосрочном, а иногда и среднесрочном периоде, в течение которого не происходит прин­ципиальных изменений основных факторов и условий произ­водства.

Ретроспективный анализ позволяет обосновать, за счет каких факторов при каких дополнительных вложениях можно обеспе­чить получение финансового результата.

Ретроспективный анализ позволяет оценить резервы производства, определить затраты на их мобилизацию и при пе­реходе к перспективному анализу — выбрать наиболее экономич­ные пути развития, минимизировав инвестиции.

Недостатки оценочного анализа

Вместе с тем этот вид анализа имеет и существенный недостаток, так как выяв­ленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду.

В процессе анализа регистрируются хозяй­ственные ситуации, результаты анализа учитываются лишь в бу­дущей работе, так как управляющая система получает информа­цию, как правило, поздно (например, по итогам месяца — лишь к середине следующего месяца) и восполнить недостатки, поте­рянные возможности уже нельзя.

Поэтому для повышения действенности анализа ставится задача ускорить представление отчетности и ее аналитическую обработку.

Ретроспективный финансовый анализ

Виды финансового анализа

Частью экономического анализа является финансовый анализ, который нацелен на определение финансовой устойчивости организации, оценку его результатов деятельности и активов. В свою очередь, финансовый анализ подразделяется на виды, различающиеся разными подходами к исследованию внутренней экономической ситуации предприятия.

Рисунок 1. Виды финансового анализа. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Каждый из видов финансового анализа, представленных на рисунке 1, позволяет осуществлять мониторинг финансовой ситуации предприятия и проводить анализ по необходимым параметрам.

Ретроспективный финансовый анализ также относится к классификации по периоду проведения, где выделяют еще предварительный и текущий.

  • При предварительном финансовом анализе изучаются в целом условия осуществления экономической деятельности и отдельные финансовые операции.
  • Текущий финансовый анализ нацелен на исследование процесса реализации выделенных финансовых планов для контроля или исследование хода выполнения отдельных экономических операций для незамедлительного воздействия на финансовую деятельность.
  • Ретроспективный же анализ проводится организацией за отчетный период и дает возможность наиболее полно и глубоко исследовать финансовое состояние и финансовые результаты организации в сравнении с прошлым периодом.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Сущность и организация ретроспективного финансового анализа

Ретроспективный анализ представляет собой методику изучения финансовых данных за прошлые периоды при техническом, социальном, экономическом развитии предприятия для выработки эффективной стратегии его развития.

Ретроспективный анализ позволяет охарактеризовать экономический процесс в статике и в динамике за предыдущий период, выявить причины и основные тенденции их прохождения, определяющие в прошлом экономическую ситуацию.

Ретроспективный анализ отличается от других видов тем, что при его проведении сравниваются плановые результаты с достигнутыми, а также учитывается прошлый опыт, что дает возможность оптимизации всех процессов и регулирования рисков в будущем.

Ретроспективный анализ проводится по результатам уже осуществленной экономической деятельности за важнейший отчетный период хозяйствования и основывается на системном бухгалтерском учете и официальной отчетности. Этот вид анализа также называется периодическим, так как в большинстве случаев исследуются текущие планово-отчетные периоды деятельности. Базу составляет бухгалтерская и статистическая отчетность. С его помощью можно провести оценку работы объединений, организаций и их подразделений за определенный отчетный период (год, квартал, месяц) с нарастающим итогом.

Читать еще:  Сбор обработка и анализ информации

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Главной задачей такого анализа является справедливая оценка результатов экономической деятельности, выявление в комплексе невостребованных резервов, их мобилизация с целью увеличения экономической эффективности производственных процессов в последующих плановых периодах, также к задачам ретроспективного анализа относятся выявление недостатков в рабочем процессе и их виновников, стремление к полному соответствию материальных и моральных стимулов по трудовым результатам и качества работы.

Ретроспективный анализ имеет и весомый недостаток, суть которого состоит в навсегда потерянных возможностях повышения эффективности производства за счет выявленных резервов, поскольку они относятся к прошедшему периоду. В аналитическом процессе выявляются экономические ситуации, а результаты учитываются только в будущем, т.к. информация поздно получается управляющей системой (при анализе месяца только лишь в середине следующего) и невозможно уже исправить недостатки, а также утраченные возможности.

Для повышения эффективности анализа ускоряется процесс предоставления отчетности и ее аналитическая обработка. Проводится данный вид анализа всеми техническими и экономическими управленческими службами, а также службами управления отделов и других существующих подразделений по всем этапам исследования.

Методика проведения ретроспективного анализа заключается в наиболее полном анализе хозяйственной деятельности, которая основывается на результатах оперативного анализа и служит базой для осуществления перспективного анализа.

Ретроспективный анализ позволяет выявить возможности обеспечения получения финансовых результатов за счет тех или иных факторов.

При наличии на рынке платежеспособного спроса на производимую продукцию и необходимости проведения модернизации «узкого места» для увеличения объемов ее производства, предварительно проводится исследование реальной загруженности мощностей производства и объяснение радиуса и объемов увеличения отдельных участков.

Таким образом ретроспективный анализ дает возможность оценки производственных резервов, «цены» их мобилизации, а при переходе к анализу перспективному позволяет выбрать более эффективные пути развития предприятия. Применение данного вида анализа при оценочных действиях направлено на исследование прошлой ситуации, а использование для выделения производственных резервов является связующим звеном между текущей ситуацией и определением метода ее развития.

Важным условием ретроспективного анализа является применение всех рекомендаций в комплексе и одновременно, в таком случае будет заметен результат.

Основные этапы финансового анализа

Любой вид финансового анализа предполагает выполнение следующих основных действий:

  1. Отбор и подготовку к аналитическому виду исследований необходимых исходных финансовых данных;
  2. Аналитическую обработку выбранных исходных финансовых данных и их структуризацию;
  3. Интерпретацию полученных аналитических данных;
  4. Подготовку выводов и рекомендаций на основании результатов проведенного анализа.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Метод ретроспективного анализа в маркетинге для девелопера

Екатерина Сидоревич руководитель Центра маркетинговых исследований GMK

Чтобы описать поведенческие характеристики и потребительские предпочтения горожан в вопросе выбора нового жилья, можно провести поквартирный опрос среди жителей, которые купили квартиры в новостройках недавно – за последний год.

Таким образом, инструментарий исследования разрабатывается в соответствии с методом ретроспективного анализа. Это позволяет выявить степень удовлетворенности жильем в новых домах, оценку покупателей параметров купленного жилья, окружающей инфраструктуры и районов проживания.

В итоге получается моделирование поведения людей при покупке квартиры с помощью тех, кто непродолжительное время назад уже совершил покупку. Полная удовлетворенность и оценка параметров квартиры и компании, которая построила дом, проявляется только при приобретении опыта пользования продуктом.

Решение позволяет получить ответы на вопросы:

Основа выбора продукта:

  1. Жилищные стратегии горожан:
  • Главная цель покупки жилья (для себя/для родственников/для инвестирования).
  • Степень улучшения жилищных условий на момент совершения покупки (первое жилье/переезд со съемного жилья/переезд с собственного жилья (улучшение условий)).
  1. Причины, обусловившие покупку квартиры у компании-застройщика.

Предпочтения в продукте:

  1. Предпочтения в районе проживания, оценка выбранного района проживания.
  1. Существующая ситуация и предпочтения параметров продукта жилья:
  • Материал дома.
  • Уровень отделки/высота потолков.
  • Средняя площадь доступной квартиры.
  • Средняя стоимость доступной квартиры.
  • Количество квартир на площадке.
  • Помещение подъезда.
  • Инфраструктура и социально-значимые объекты.
  • Качество внутри домовых коммуникаций.
  • Благоустройство территории и пр.
  1. Степень важности при выборе жилья по параметрам:
  • Стоимость жилья.
  • Расположение дома.
  • Объекты инфраструктуры.
  • Качество строительства.
  • Имидж и репутация компании.
  • Дополнительные опции (способы оплаты/рассрочка/программы trade-in).
  • Семейное положение.
  • Численный и возрастной состав домохозяйства.
  • Доход домохозяйства.
  • Социальный статус каждого члена домохозяйства.

#1. Данный метод позволяет сделать выводы только о той группе потребителей, которая перешла в непосредственное пользование продуктом.

#2. При таком анализе остаются неохваченными группы инвесторов (покупающие квартиру для вложения денежных средств) и тех, кто еще не заехал в приобретенное жилье.

Так как группа инвесторов в структуре покупателей новостроек обычно занимает не более 15%, и за год большинство людей стараются переехать в купленные квартиры, данный недостаток превращается в преимущество: опрошенная аудитория четко сформировалась вокруг основного сегмента, который представляет потребителей на рынке жилья.

Разработанный метод позволяет получить представления жителей о качественном жилье, факторах, которые оказали влияние на решение о покупке квартиры в определенном районе города, у определенного застройщика.

Также есть возможность проанализировать жилищные стратегии горожан, выявить какие варианты жилья рассматривались на стадии покупки (не только касательно определенного застройщика, но и разных районов города), предпочитаемый вид отделки для разных категорий покупателей, оценить восприятие районов города и желание сменить район проживания.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector