Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Методология проектного анализа

Методология проектного анализа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Университет экономики и управления

Кафедра экономики предприятия

П.А. Атамась, Н.В. Глухенко

Проектный анализ

Учебное пособие

Симферополь, 2007 г.

П.А. Атамась, Н.В. Глухенко. Проектный анализ.

Учебное пособие для самостоятельной работы студентов. – Симферополь, 2007. – 131 с.

Учебное пособие посвящено изучению базовых принципов, методов и инструментария современного анализа проектов, процедур принятия решений в проектном анализе, а также маркетинговому обоснованию, обоснованию технической возможности осуществления проекта, оценке проекта с точки зрения экологической, социальной и институциональной жизнеспособности, а также его финансовой и экономической привлекательности.

Учебное пособие предназначено для студентов специальности «Экономика предприятия» дневной и заочной форм обучения.

© г. Симферополь, 2007 г.

Методология проектного анализа. 10

БАЗОВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА.. 10

1.1 Суть и содержание проектного анализа. 10

1.1.1 Предмет и цель проектного анализа. 10

1.1.2 Концепция проектного анализа. 12

1.1.3 Принципы проектного анализа. 13

1.2 Концепция проекта. 15

1.2.1 Понятие проекта. 15

1.2.2 Основные признаки проекта. 17

1.2.3 Экономическая взаимозависимость проектов. 18

1.2.4 Классификация проектов. 19

1.2.5 Среда проекта. 20

1.2.6 Участники проекта. 23

1.3 Жизненный цикл проекта. 26

1.3.1 Понятие жизненного цикла проекта. 26

1.3.2 Прединвестиционная фаза проекта. 27

1.3.3 Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. 30

1.3.4 Определение продолжительности и стоимости прединвестиционных исследований 33

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА.. 34

2.1 Концепция затрат и выгод в проектном анализе. 34

2.1.1 Определение ценности проекта. 34

2.1.2 Понятия явных и неявных выгод и затрат. 35

2.1.3 Альтернативная стоимость и ее использование в проектном анализе 37

2.1.4 Определение выгод в проектном анализе. 39

2.1.5 Понятие затрат в проектном анализе. 40

2.2 Ценность денег во времени. 43

2.2.1 Понятие будущей и нынешней стоимостей. 43

2.2.2 Номинальная и реальная процентные ставки. 46

2.2.3 Факторы, которые влияют на стоимость денег. 48

2.3 Денежный поток. 49

2.3.1 Понятие денежного потока. 49

2.3.2 Проектный денежный поток и его расчет. 51

ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЕКТНОМ АНАЛИЗЕ. 54

3.1 Стандартные финансовые и неформальные критерии принятия проектных решений 54

3.1.1 Принципы оценки эффективности проектных решений. 54

3.1.2 Методика расчета основных финансовых критериев. 56

3.1.3 Неформальные процедуры выбора и оценки проектов. 62

3.2 Динамический анализ безубыточности проекта. 64

3.2.1 Управление структурой расходов по проекту. 64

3.2.2 Понятие и расчет безубыточности проекта. 66

3.2.3 Использование операционного ливериджа для принятия проектных решений 67

3.3 Оценка и принятие проектных решений в условиях риска и неопределенность 68

3.3.1 Понятие риска и неопределенности. Классификация проектных рисков 68

3.3.2 Причины возникновения и последствия проектных рисков. 71

3.3.3 Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов. 73

3.3.4 Методы снижения риска. 76

Функциональные аспекты проектного анализа.. 76

1. Маркетинговый анализ. 76

1.1 Цель и задачи маркетингового анализа. 76

1.2 Определение границ и качественного состава анализа рынка. 78

1.3 Разработка концепции маркетинга. 79

2. Технический (технико-экономический) анализ. 84

2.1 Цель и задачи технического анализа. 84

2.2 Этапы проведения работ по техническому анализу проектов. 85

3. Институциональный анализ. 86

3.1 Цель и задание институционального анализа. 86

3.2 Оценка влияния внешних факторов на проект. 88

3.3 Оценка влияния внутренних факторов на проект. 92

4. Экологический анализ. 93

4.1 Цель и суть экологического анализа. 93

4.2 Содержание работ по экологическому анализу. 95

4.3 Типы влияния проекта на окружающую среду. 98

4.4 Методические подходы к определению и оценке влияния проекта на окружающую среду 99

5. Социальный анализ. 100

5.1 Цель и задачи социального анализа. 100

5.2 Содержание работ по социальному анализу. 103

5.3 Социальная среда проекта и её оценка. 105

5.4 Проектирование социальной среды проекта. 108

6. Финансовый анализ. 110

6.1 Цель и задачи финансового анализа. 110

6.2 Особенности подготовки финансового обоснования проекта. 113

6.3 Финансирование проекта. 116

7. Экономический (макроэкономический) анализ. 119

7.1 Цель и задачи экономического анализа. 119

7.2 Оценка экономической привлекательности и эффективности проекта 122

7.3 Оценка влияния проекта на экономику Украины.. 126

Введение

Экономика, по словам Ф. Энгельса, никогда не была вполне достаточным основанием для жизни людей. Она всего лишь одно из важнейших необходимых условий их существования и развития.

Общемировой экономический рост, который имел место в последние сорок лет, показал не меньшую, а иногда и большую важность для настоящего и будущего людей экологических условий (факторов), что нашло выражение в реальной угрозе глобальной экологической катастрофы. Чрезвычайное значение в наше время получают также психологические, моральные, духовно-мировоззренческие, эстетические, культурные, политические и другие факторы.

Как более продвинутые в индустриальном и экономическом развитии западные страны раньше нас осознали недостаточность традиционных технико-экономических и финансовых показателей и критериев для эффективной разработки (подготовки), оценки (анализа и экспертизы) и реализации важных хозяйственных решений и проектов. Поэтому именно с Запада к нам пришел проектный анализ, где он зародился более 60-ти лет назад и в последующем развивался как объективно обусловленная реакция на явную необходимость учета всесторонних последствий экономического и хозяйственного роста.

При этом те же факторы, которые вызывали к жизни проектный анализ, обусловили переход от прежнего неоднозначного, примитивного толкования категории хозяйства как сферы производственно-экономической деятельности людей к определению хозяйства в предельно широком содержании слова как ценностно и целенаправленно организованного способа воспроизводства бытия, которое функционирует и развивается в единстве способа производства, экономических отношений и других социальных и духовно-мировоззренческих отношений данного общества. Способ производства и способ ведения хозяйства – часть и целое. Оба существуют вместе и одновременно. Однако понятие способа ведения хозяйства шире по объему, чем способ производства, потому что способ ведения хозяйства содержит в себе не только производство в единстве его факторов и технологий, но и систему экономических, хозяйственно-правовых, хозяйственно-этических, хозяйственно-политических отношений. Хозяйство в этом случае рассматривается как феномен культуры в широком ее понимании [9].

Частные, узкие толкования термина «культура»: материальная (техника, производственный опыт, материальные ценности) и духовная (наука, искусство и литература, философия, мораль, образование) культура, а также политическая (цели, средства, результаты деятельности общества, класса, группы, индивида, которые характеризуют меру социального развития личности как субъекта усовершенствования общественных отношений).

Культура в широком смысле слова означает: 1) созданную людьми искусственную сферу существования и самореализации; 2) источник регуляции социального взаимодействия и поведения; 3) социально-прогрессивную творческую деятельность человечества и ее результаты во всех сферах бытия и сознания, которая является диалектическим единством процессов создания ценностей, норм, знаковых систем и т.д., и освоения культурного наследия, направленную на прогрессивное изменение действительности, на превращение богатства человеческой истории во внутреннее богатство личности, на всяческое выявление и развитие сущностных сил человека. Субъектом культуры является человек: он действует, хранит и распространяет созданные культурные ценности. Творчество возможно только в культуре. Творчество и культура взаимообусловлены. Таким образом, культура – это прогрессивный историко-творческий процесс, субъектом и целью которого в конечном результате выступает человечество и человек.

Исходя из данного широкого толкования культуры, «Проектный анализ» в наиболее широком, перспективном значении слова можно определить как оценку важных хозяйственных решений и проектов с позиций их соответствия прогрессивным тенденциям развития общей человеческой культуры. В «Проектном анализе» человечество впервые в истории опытным путем нашло средство всестороннего эффективного управления изменением действительности под воздействием своей хозяйственной деятельности в направлении развития культуры как способа его существования и развития.

Читать еще:  Качественные методы анализа

Отличительной чертой «Проектного анализа» как учебной дисциплины в сравнении с другими аналогичными учебными дисциплинами («Экономический анализ», «Финансовый анализ», «Управленческий анализ», «Инвестиционный анализ» и др.) является всестороннее, «панорамное» мировосприятие – как с точки зрения учета внутренних аспектов проекта (хозяйственного решения), так и его среды (экономической, финансовой, политической, научно-технической, технологической, социальной, культурной и др.). Исходя из этого, «Проектный анализ» можно охарактеризовать как отличное средство не только для анализа результатов проекта, но и для обоснования лучшего выбора из множества конкурирующих вариантов управленческих и хозяйственных решений, как средство организации лучшего выбора среди альтернатив вообще.

Главной идеей «Проектного анализа» является понимание того факта, что любые проекты, призванные по замыслу их инициаторов приносить благо, должны быть тщательным образом взвешены «на весах», которые показывают не только выгоды и расходы, но также на весах маркетинговых, технико-экономических, институциональных, социальных, финансовых, макроэкономических, психологических, этических и др.

Поскольку за базовый учебник пособие для изучения “Проектного анализа” принят учебник Киевского национального экономического университета авторов Верба В.А., Загородних О.А. [5], как наиболее отвечающее современному уровню развития проектного анализа, то данный курс лекций нами составлен в основном по материалам этого учебника.

Часть 1

Методология проектного анализа

Концепция и методология проектного анализа

В условиях перехода к рыночным отношениям бурно развивается предпринимательская деятельность. Начиная эту (такую) деятельность предприниматель сталкивается с целым рядом вопросов, ответы на которые требуется получать постоянно и непрерывно. Так, например,

  1. Как лучше распорядиться собственными средствами?
  2. Как притворить бизнес-идею в бизнес-план?
  3. Как приобщить до его реализации средства инвесторов или кредиты банков?
  4. Как достичь наилучших результатов при наименьших затратах?
  5. Как сопоставить свою деятельность с окружающей средой?

Ответ на поставленные вопросы дает новое научное направление

Проектный анализ

Проектный анализ — это совокупность методов и приёмов, с помощью которых можно разработать оптимальный проект документально и установить условия его успешной реализации.

Сложившаяся ситуация в экономике Украины требует решения таких проблем, как выход из кризиса и переход к рыночным формам и методам хозяйствования. Решение этих проблем связано с привлечением и использованием значительных материальных, людских и финансовых ресурсов. Но последнюю роль при этом играет и изучение мирового опыта разработки и внедрения проектов. Поэтому предметом проектного следует считать изучение концепций, методологии, подходов и критериев установления, сравнения, обоснования альтернативных решений и проектов в условиях ограниченности ресурсов.

А главной целью изучения — это дать студентам представление про методологию подготовки и реализации проектов, способов привлечения ресурсов для их реализации.

Чтобы изучить курс «Проектный анализ» студенты должны владеть определенной базой знаний по таким дисциплинам: «Микро и макроэкономика», «Маркетинг», «Финансы», «Инвестиционная деятельность», «Организация производства», «Социология рынка», «Менеджмент».

Тогда студенты смогут:

  • сформулировать правильное экономическое мышление по принятию решений;
  • выработать практические навыки о процедурах, приемах и методах, которые используются международными, государственными и частными организациями;
  • усвоить терминологию, главные понятия которых используются в световой практике делового сотрудничества при подготовке и исполнении проектов.

Иногда говорят, что проектный анализ повторяет бизнес-план. В отличие то бизнес-плана стержнем проектного анализа есть не конкретная бизнес-идея, которую нужно обосновать, а рассмотрение возможностей удовлетворения потребности в деятельности путем перебора и выбора наилучшего из альтернативных вариантов развития на разных уровнях подготовки и принятия решений. Если в бизнес-планировании проект рассматривается только с точки зрения инвесторов, то в проектном анализе — с точки зрения всех участников проекта (разработчика, заказчика, субъектов, которые имеют для проекта ресурсы). В отличие от инвестиционного менеджмента, предметом проектного анализа есть обоснование целесообразности использования ограниченных людских, материальных и финансовых ресурсов ради достижения целей проекта.

Методики проектного анализа

Проектный анализ как дисциплина и концепция, положенная в основу инвестиционных проектов. Система проектного анализа. Метод чистой приведенной стоимости проектов. Причинно-следственные связи между принятием проектных решений и последствиями проекта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Содержание

    Введение 2

    • 1. Метод чистой приведенной стоимости проектов 3
    • 2. Социальный анализ как направление проектного анализа 5
    • 3. Расчет периода окупаемости и коэффициент эффективности капитальных вложений 9
    • Заключение 11
    • Список использованных источников 12

Введение


1. технический анализ, т.е. задача определить наиболее эффективные для данного инвестиционного проекта техники и технологии;


2. коммерческий анализ (маркетинговый), т.е. анализ рынка сбыта продукции и услуг, которые будут производиться после реализации инвестиционного проекта;


3. институциональный анализ, т.е. оценка организационно-правовой, административной, политической среды, в которой будет происходить реализация проекта, и приспособление его к этой среде;


4. социальный (социально-культурный) анализ, т.е. исследование воздействия проекта на жизнь местных жителей;


5. анализ окружающей среды, т.е. выявление и экспертная оценка ущерба, наносимого этим проектом окружающей среде, и предложение способов смягчения или предотвращения этого ущерба.


6. Финансовый анализ и экономический анализ, т.е. сопоставление затрат и выгод от проекта. А экономический анализ оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны). Финансовый же анализ — оценивает ее с позиции фирмы и ее кредитора (если проект кредитуется). Мы же проведем расчет чистой приведенной стоимости проекта, социальный анализ и расчет периода окупаемости.


1. Метод чистой приведенной стоимости проектов


Расчет показателя NVP базируется на двух основных моментах:


определении совокупных чистых доходов проекта;


учете различной ценности денежных средств во времени.


Таким образом, NVP — это разница между суммой дисконтированных денежных потоков доходов от проекта и суммой всех дисконтированных потоков затрат на его реализацию.

где В0,…Вt — доходы по проекту в год t;

C0,…Ct — затраты по проекту в год t;

r — ставка дисконта,%;

n — длительность проекта в годах.

Если NVP больше нуля, то проект можно считать целесообразным и рекомендовать к осуществлению. Если NVP равняется нулю, то поступления от проекта будут равняться затратам на проект. И если NVP отрицательна, то поступления от проекта будут меньше, чем затраты на его осуществление.Т. е., во втором и третьем случаях проект принимать не следует.

Большую роль при расчете NVP играет величина r, которая называется ставкой дисконтирования или ставкой сравнения. Ставка сравнения отражает ожидаемый (приемлемый) уровень доходности проекта для стороны, принимающей решение о его реализации. Следует особо подчеркнуть, что ставка сравнения характеризует ценность разновременных денежных потоков именно для стороны, принимающей решение, т.е. представляет собой конкретную позицию конкретного участника проекта, а не некую абстрактную величину. В качестве величины ставки дисконтирования может использоваться фактическая рентабельность капитала компании; доходность альтернативных проектов; сложившийся на данный момент уровень доходности капитала, например, доходность по ценным бумагам или депозитным вкладам. При выборе ставки сравнения необходимо обязательно учитывать сложившийся темп инфляции и уровень риска.

Графически NVP можно изобразить в виде кривой:

В упрощенном виде величина r зависит от того, за счет каких финансовых ресурсов будет осуществляться финансирование проекта. Так если проект будет финансироваться:

за счет собственных финансовых ресурсов инвестора, то в качестве r берется величина ставки банковского процента по вкладам как альтернативного источника использования средств инвестора;

если проект полностью финансируется за счет кредита коммерческого банка, в качестве r берется ставка банковского процента по кредиту;

если проект финансируется за счет смешанных финансовых ресурсов, в качестве r берется величина средневзвешенной стоимости капитала (WACC).

Концепция и методология проектного анализа

Концепция и методология проектного анализа

1. Цели и задачи предмета. Проектный анализ.

2. Концепция проекта, как объекта деятельности (основные черты, окружение, участники).

3. Классификация проектов и управление ими.

В условиях перехода к рыночным отношениям бурно развивается предпринимательская деятельность. Начиная эту (такую) деятельность предприниматель сталкивается с целым рядом вопросов, ответы на которые требуется получать постоянно и непрерывно. Так, например,

1. Как лучше распорядиться собственными средствами?

2. Как притворить бизнес-идею в бизнес-план?

3. Как приобщить до его реализации средства инвесторов или кредиты банков?

4. Как достичь наилучших результатов при наименьших затратах?

5. Как сопоставить свою деятельность с окружающей средой?
Ответ на поставленные вопросы дает новое научное направление

Проектный анализ — это совокупность методов и приёмов, с помощью которых можно разработать оптимальный проект документально и установить условия его успешной реализации.

Сложившаяся ситуация в экономике Украины требует решения таких проблем, как выход из кризиса и переход к рыночным формам и методам хозяйствования. Решение этих проблем связано с привлечением и использованием значительных материальных, людских и финансовых ресурсов. Но последнюю роль при этом играет и изучение мирового опыта разработки и внедрения проектов. Поэтому предметом проектного следует считать изучение концепций, методологии, подходов и критериев установления, сравнения, обоснования альтернативных решений и проектов в условиях ограниченности ресурсов.

А главной целью изучения — это дать студентам представление про методологию подготовки и реализации проектов, способов привлечения ресурсов для их реализации.

Чтобы изучить курс «Проектный анализ» студенты должны владеть определенной базой знаний по таким дисциплинам: «Микро и макроэкономика», «Маркетинг», «Финансы», «Инвестиционная деятельность», «Организация производства», «Социология рынка», «Менеджмент».

Тогда студенты смогут:

— сформулировать правильное экономическое мышление по принятию решений;

— выработать практические навыки о процедурах, приемах и методах, которые используются международными, государственными и частными организациями;

— усвоить терминологию, главные понятия которых используются в световой практике делового сотрудничества при подготовке и исполнении проектов.

Иногда говорят, что проектный анализ повторяет бизнес-план. В отличие то бизнес-плана стержнем проектного анализа есть не конкретная бизнес-идея, которую нужно обосновать, а рассмотрение возможностей удовлетворения потребности в деятельности путем перебора и выбора наилучшего из альтернативных вариантов развития на разных уровнях подготовки и принятия решений. Если в бизнес-планировании проект рассматривается только с точки зрения инвесторов, то в проектном анализе — с точки зрения всех участников проекта (разработчика, заказчика, субъектов, которые имеют для проекта ресурсы). В отличие от инвестиционного менеджмента, предметом проектного анализа есть обоснование целесообразности использования ограниченных людских, материальных и финансовых ресурсов ради достижения целей проекта.

2. Концепция проекта, как объекта деятельности.

Понятие проекта есть одним из базовых элементов концепции проектного анализа. Рассмотрим термин «проект» и его содержательную в проектном анализе. До сих пор нет равнозначного подхода авторов по его определению. В 1987г. Институтом управления проектами (США) было предложено также определение: «Проект есть какое-то задание с определенными выходными данными и желаемыми результатами, которые обуславливают, обосновывают способ его выполнения».

Или другой пример. «Проект содержит в себе проблему, способы ее реализации и полученные вследствие ее реализации результаты.

Третий пример; «Проект — это совокупность определенных элементов (объектов материальной и нематериальной природы) и связей между ними, что обеспечивает достижение поставленных целей.

Во всех этих определениях практически отсутствуют содержательный аспект. Поэтому рекомендуется определение «проекта» принять по методологии материалов Всемирного банка».

«Проект – это совокупность взаимосвязанных способов, разработанных для достижения определенных целей на протяжении установленного времени при установленных ресурсных ограничениях».

Проект, как и будь какая деятельность, имеет ряд собственных ему черт, наличие которых помогает исполнить эффективно реализацию проекта.

Основные черты проекта следующие:

— возникновение, существование и окончание проекта в определенном окружении;

— изменение структуры проекта с сохранением его жизненного цикла;

— наличие определенных связей между элементами проекта как системы (математически);

— возможность отмены входных ресурсов проекта.

И вот исходя, из определения проекта наличия свойственных ему черт можно выделить такие основные ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА (это важная концептуальная особенность):

— изменение состояния проекта ради достижения его цели;

— ограниченность во времени (у президента расширение во времени до 2010г.);

Изменение состояния предполагает, что реализация проекта, всегда связана с изменениями в какой либо системе (она и делается, для того чтобы изменять) и есть целенаправленным её преобразованием с существующего состояния на желаемый, который определен целью проекта.

Ограниченность во времени предполагает, что любой проект имеет начало и завершение.

Ограниченность ресурсов предполагает, что любой проект имеет свой объем материальных, людских и финансовых ресурсов.

Неповторимость предполагает, что условия, которые нужно выполнить для реализации проекта и имеют такой уровень инноваций, который позволяет отличить как один проект от другого, так и проект от программы или плана.

Сточки зрения научной специализации анализ есть СИНТЕЗ знаний в различных научных дисциплинах, направленных на разрешение проблем выбора наилучшего экономического развития, касающееся или общества или предприятия.

ПА_. следует понимать как динамический процесс, проходящий в 2-х плоскостях — часовой и предметный. Часовая сторона понятна. От идеи до воплощения — как можно меньше времени. А с предметной стороны — это анализ, разработка в разных содержательных системах.

Таким образом, проектный анализ есть инструмент планирования и развития любой деятельности человека. При этом ПА рассматривает проект как процесс, который складывается из ряда последовательных стадий и как структуру, элементами которой есть цели, ресурсы и способы выполнения.

Основными функциями ПА являются:

— разработка упорядоченной структуры сбора данных и совершенствованию способов выполнения проектов;

— оптимизация процесса принятия решений основанных на анализе альтернативных вариантов, определение очередности выполнения проектных разработок;

— чёткое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем;

— помощь в принятии компетентных решений по использованию ресурсов для реализации проекта.

Проектный анализ — это своеобразная философия бизнеса, овладевши которой можно успешно вести свои дела. Владеть методами и приемами ПА должен каждый, кто посвятил себя бизнесу.

Любой проект существует, зарождается и завершается в определенной среде. Именно среда является местом рождения проекта и существования его для удовлетворения тех или иных потребностей в этой среде. Поэтому в проекте должно очень полно, четко и ясно отра­зиться описание той среды, которая будет взаимодействовать с проектом.

Окружение проекта — это основные источники влияния на его подготовку и реализацию. Внешние источники, влияющие на реализацию проекта делятся на политические, экономические, общественные, правовые, научно-технические, природные.

К политическим условиям относятся: стабильность поддержки проекта государственными органами, межнациональные отношения, уровень преступности, межгосударственные связи.

К экономическим — структура внутреннего валового продукта, уровень налогообложения, страховые гарантии, условия регулирования цен, уровень инфляции и т.д.

К общественным — условия и уровень жизни, уровень образования, свобода передвижения, социальные гарантии и льготы, свобода слова, местное самоуправление.

К правовым — стабильность законодательства, права человека, право собственности, предпринимательское право.

К научно-техническим — уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень развития энергетики, транспорта, связи и коммуникаций.

К природным — климатические условия, наличие природных ресурсов, защита окружающей среды.

К внутренним — условия, связанные с организацией проекта.

Организация проекта — это распределение прав, ответственности и обязательств между участниками проекта.

Среди основных участников проекта выделяются

Инициатор — лицо, которое является автором идеи проекта, его первоначального обоснования и предложений по выполнению проекта.

Заказчик проекта — главное лицо, которое заинтересовано в выполнении проекта и достижения цели проекта и который будет пользоваться его результатами. Заказчик выдвигает основные требования к проекту, его масштаба, обеспечивает финансирование за свои средства и средства инвесторов, заключает соглашения по реализации проекта, руководит процессом взаимодействия между участниками проекта.

Инвестор проекта — лицо, которое обеспечивает инвестиции в проект и заинтересованное в максимизации прибыли. Инвестор может быть как банковской, так и небанковской организацией, физическим лицом.

Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют права по управлению проектом: планирование, контроль и координация действий участников проекта. Руководитель проекта для использования своих функций, создав команду в составе исполнителей, которые реализуют свои функции.

Контрактор проекта — лицо, которое по соглашению с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение отдельных работ, связанных с проектом (субподрядчик).

Стиль руководства проектом, определяет психологический климат и атмосферу в команде, влияет на их творческую активность и работоспособность, Он должен соответствовать нормам и правилам современного менеджмента.

3. Классификация проектов.

К основным особенностям проекта, по которым они могут быть классифицированы, относят: масштаб, сложность, качество и продолжительность.

По масштабу проекты делятся на малые, средние, большие и сверхбольшие.

К малым относят проекты стоимостью до 10 млн. дол.;

средним — 10-50 млн. дол.;

большим — 50-100 млн. доп.;

сверхбольшие — свыше 100 млн. дол.

По сложности проекты делятся на:

Моно проект — отдельный проект определенного вида и масштаба.

Мультипроект — комплексный проект, который складывается из нескольких моно проектов.

Мега проект – комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом экономики.

По качеству: обычного качества и бездефектные.

— коротко срочные до 3 лет;

— среднесрочные 3-5 лет;

— долгосрочные > 5 лет.

По характеру и сфере деятельности выделяют также виды проектов:

— проекты исследований и развития;

Промышленные — проекты, направленные на выпуск и продажу но­вых продуктов.

Проекты исследований и развития — они завязаны на научно- исследовательскую деятельность, разработки программ, новых технологий и конструкций.

Организационные — направлены на реформирование систем управлений, проведение симпозиумов, конференций и т. д.

Экономические — это проекты приватизации государственных предприятий, развитие рынка капитала, реформирование системы налогообложения.

Социальные — проекты по реформированию систем социальной защиты, охраны здоровья, преодоления последствий природных, эко­логических и др. потрясений.

Для достижения позитивных и стабильных результатов проекты должны быть легкоуправляемыми.

Управление проектом — это процесс руководства и координации людских, материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего периода его жизни. Управление проектом реализует команда. Для понимания процесса управления проектом существует системно-ориентированная модель управления, которая складывается из таких секций:

— стратегическое управление (это управление системой целей) (про ПВО);

— оперативное управление (управление системной деятельности);

— инструментальное управление (управление действующей системой).

Так как проекты и по масштабу и по времени реализации весьма разнообразны, то логичным было — бы разбить управление проектом на этапы:

— начало и построения проекта;

— последовательное управление и согласование;

Все этапы управления проектом приведены в табл. 1- 4. Из этих этапов интерес вызывает кризис проекта. Что под этим понимать? Это;

— изменение целей, требований к проекту управления изменениями.

— улучшение проекта — новые результаты;

— поддержание взаимопонимания команды, разрешение конфликта, или перемещение персонала.

Содержательная нагрузка этапов управления проектом.

Этап начала и построения проекта.

Анализ внешнего окружения проекта, анализ участ-

Методы анализа. Приемы и методы проектного анализа;

Виды анализа

Приемы и методы проектного анализа.

Планируемые, реализуемые и осуществленные инвестиции принимают форму капитальных (инвестиционных) проектов. Однако эти проекты нужно оценить, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов его реализации. Для этого осуществляют проектный анализ (анализ инвестиционных проектов).

Проектным анализом называется анализ доходности капитального проекта на основе сопоставления затрат на проект и выгод, которые будут от него получены.

На всех стадиях проекта (и особенно на стадии разработки) необходим анализ его основных аспектов. Различают следующие виды анализа.

1. Технический анализ, на основе которого определяется наиболее подходящая для данного инвестиционного проекта техника и технология.

2. Коммерческий анализ, охватывающий анализ рынка сбыта той продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта.

3. Институциональный анализ, в задачу которого входит оценка организационно-правовой, административной и даже коммерческой среды, в которой будет реализовываться проект и приспособление его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций. Другой важный момент – приспособление самой организационной структуры предприятия к проекту.

4. Социальный (социально-культурный) анализ, задача которого состоит в том, чтобы исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, добиваться благожелательного или хотя бы нейтрального отношения к проекту.

5. Анализ окружающей среды, на основе которого выявляется и дается экспертная оценка ущербу, наносимому проектом окружающей среде, и одновременно формируются предложения по смягчению или предотвращению этого ущерба.

6. Финансовый анализ.

7. Экономический анализ.

Финансовый и экономический анализы являются ключевыми, и они должны быть рассмотрены особо. Оба базируются на сопоставлении затрат и выгод от проекта, но отличаются подходами к их оценке. Если экономический анализ оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны), то финансовый анализ – только с точки зрения предприятия и его кредитора.

Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации: фирма осуществила свой проект; фирма не осуществила свой проект. В модифицированном виде этот прием можно представить в виде формулы:

где Ринв – доходность инвестиционного проекта; Рпр – изменения в выгодах (доходах) благодаря проекту; Спр – изменения затрат вследствие внедрения проекта.

На практике бывают случаи, когда выгоды заранее заданы, но их трудно оценить в денежном измерении. Тогда используют метод (прием) наименьших затрат. Предположим, что руководство предприятия поставило задачу: обеспечить за счет фирмы содержание детей в детских садах. Для решения этой задачи и получения тем самым выгоды (хотя ее очень трудно перевести в рубли) разрабатывают несколько альтернативных проектов. Например, предприятие может: а) построить и содержать один крупный детский сад; б) содержать в нескольких районах города несколько небольших детских садов; в) оплачивать сотрудникам содержание их детей в других детских садах города.

Предположим, что качество обслуживания детей будет во всех проектах одинаково, значит, и выгода у всех проектов одна и та же. А вот затраты различны, но соизмеримы в денежном отношении.

Отсюда вывод: для решения поставленной задачи нужно найти наименее дорогостоящий проект, т.е. наиболее эффективный способ осуществления затрат для достижения поставленной цели.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×