Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Рефотека анализ возможностей функционирования предприятия

Анализ возможностей рынка и предприятия;

Анализ классифицируют: 1. По содержанию процесса управления: а) перспективный; б) оперативный анализ; в) ретроспективный анализ. 2. По объектам управления: а) народно-хозяйствен.анализ (факторов макросреды); б) отраслевой анализ (факторы микросреды); в) анализ маркетинг. возможностей предприятий; г) анализ производства, сбыта, снабжения.

Анализ отрасли (Цель: определение показателей отрасли и отдельных товаров рынков внутри отрасли. Направления: анализ конкурентной среды (мотивы поведения конкурентов); анализ потребительского поведения (в зависимости от групп потребителей и потребительских свойств товара).

Анализ внутренней среды предприятия служит для изучения внутренних возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон. Методы: 1- Финансовый анализ (анализ имущ. положения предприятия, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, показатели деловой активности). 2 — Методы управленческого анализа (операционный анализ, анализ безубыточности, анализ экономического роста предприятия).

Анализ маркетинговых возможностей является необходимой предпосылкой для принятия маркетинговых решений и планирование действий по их реализации на практике. Используются следующие методы для анализа маркетинговых возможностей предприятия:

Ситуационный анализ — последовательное рассмотрение элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценки их влияния на маркетинговые возможности предприятия. Блоки ситуацион. анализа: 1 этап — Положение (выяснить в каком состоянии находится предприятие); 2 этап — Прогноз (определить, что ожидает предприятие); 3 этап — Давление (выяснить каково давление внешней среды); 4 этап — Выдвижение целей (что нужно изменить, чтобы быть более успешными).

STEP-анализ. Анализируются элементы факторов макросреды предприятия: социально-демографич., технико-технологич., экономич., политич., правовые. Анализ этих факторов позволяет выявлять изменения и тенденции в макросреде и определить влияние наиболее значимых факторов на деятельность предприятия.

SWOT-анализ. Предполагает выявление сильных и слабых сторон, относящихся к внутренним характеристикам предприятия, которые в дальнейшем учитываются для формулирования стратегии с учетом выявленных возможностей и угроз.

GAP-анализ. Анализ стратегического разрыва «щели», позволяющей определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности предприятия. Желаемое –что хочет достигнуть предприятие в своем развитии. Позволяет устанавливать желаемую высоту планки стратегич. притязаний. Реальные – чего фактически может добиться предприятие, сохраняя свою нынешнею политику без измеPIMS-анализ. Или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности, основан на использовании модели, связывающей факторные показатели с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличности. Модель представляет собой корреляционно-регрессионную зависимость: У=А+В1Х1+В2Х2+…+ВпХп, где У – прибыль; Х1, Х2, Хп – переменные, сгруппированные в 5 классов: привлекательность рыночных условий, сила конкурентных позиций, эффективность использования инвестиций, формирование бюджета, изменение рыночной доли. Подставляя собственные значения в это уравнение можно прогнозировать прибыльность предприятия.

PORTFOLIO-анализ (риск и доходность). Набор инвестиции с точки зрения сочетания риска и доходности. Основным приемом является: построение двухмерных матриц с помощью которых бизнес единицы сравниваются между собой по различным критериям. Позволяет решить следующие задачи: 1. Согласование бизнес-стратегий разных производственных подразделений предприятия, 2. Анализ портфельного баланса. 3. Распределение ресурсов между подразделениями предприятия. 4. Обоснование направления реструктуризации предприятия.

Анализ среды функционирования предприятия

Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Предприятие ООО «МЧ» является одним из ведущих поставщиков учебно-методической литературы и канцелярских товаров во многие школы и муниципальные учреждения города Калининграда и почти все города Калининградской области.

В 1999 году компания открыла первый канцелярский магазин «Трудное детство» и стала заниматься розничной торговлей. К 2015 году имеет 4 собственных магазина, несколько складных помещений находящихся в собственности, стабильную клиентскую базу.

В списке предлагаемых товаров можно увидеть весь спектр учебной и методической литературы по федеральным образовательным программам. Кроме того можно подобрать всё остальное, что необходимо ребенку для школы. Выбор канцелярских принадлежностей богат и разнообразен. В продаже присутствуют товары практически всех торговых марок, от эконом-класса до эксклюзивной продукции. Так же художественная и специализированная литература, в том числе элитная канцелярия, детские развивающие товары и игрушки, мультимедийная продукция, сувенирная продукция.

За многие годы работы на калининградском рынке предприятие четко следует своим неизменным принципам: высокое качество и богатый выбор товаров, постоянное обновление ассортимента, а главное, любовь и забота о покупателе. Так же предприятие проводит ежемесячные пожертвования в детские дома Калининграда.

За все время своего существования компания имеет успешно налаженные связи с крупными московскими и питерскими поставщиками, такими как ООО Торговый Дом «Союз», ООО «Канц-Эксмо», ООО «Самсон», ООО «Легион» и т.д. Численность персонала на март 2015 года составляла 25 человек, среднемесячная зарплата 18000 рублей.

SWOT анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем. [7, с.125]

Таблица 2 – Анализ внутренней среды предприятия ООО «МЧ»

Таблица 3 – Анализ внешней среды предприятия ООО «МЧ»

Итак, определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны торгового предприятия ООО «МЧ» дают возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования управления организацией и свести к минимуму возможность аспекты ухудшения имиджа. Главная проблема организации заключается в недостаточной квалификации управленческого механизма в принятии решений в вопросах маркетинга и обустройстве внешнего вида на торговых точках. Однако самой сильной стороной в организации является выгодная ценовая политика, что является главным критерием выбора потенциального покупателя.

Читать еще:  Метод факторного анализа пример

PEST анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики, это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Составим таблицу PEST анализа и определим влияние ключевых факторов на деятельность исследуемой организации в баллах:

1) 1 — влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании;

2) 2 — только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании;

3) 3 — влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании. [7, с.140]

Анализ и оценка потенциальных возможностей предприятия (фирмы)

Оценка потенциальных возможностей предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с его реальными возмож­ностями, выработать оптимальные программы его производствен­ного развития и поведения на рынке, а также подвести научную и реальную основу под принимаемые управленческие решения.

Для анализа преимуществ и недостатков работы предприятия могут быть использованы данные, указанные в табл. 5.

Анализ преимуществ и недостатков деятельности предприятия

Примечание. о — мнение работников предприятия о его деятельности; * — оценка предприятия покупателями или конкурентами.

Основные направления анализа производственно-ресурсных возможностей предприятия:

• анализ внешних условий — изучение правовой базы деятель­ности предприятия, различного рода законодательных актов, дей­ствующих в условиях проводимой в России реформы, инструк­ций министерств и ведомств, в системе которых функционирует предприятие;

• анализ внутренних условий — оценка материально-техниче­ской базы и финансово-экономического состояния предприятия; ревизия товарного ассортимента; анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции и стратегий предприятия на рынке; со­стояние и оптимизация организационной структуры управления предприятием; диагностика иучет производственных мощностей предприятия; оценка планирования и прогнозирования на пред­приятии.

Подобные исследования проводятся с целью определения кон­курентных возможностей предприятия, выявления его слабых и сильных сторон, нахождения путей совершенствования рыноч­ной деятельности предприятия.

Анализ приоритетов по продукции (табл. 6) призван пока­зать, какие из выпускаемых изделий дают наибольший оборот, имеют наибольшую рентабельность и наоборот.

Анализ приоритетов по продукции

Анализ приоритетов по предприятиям-потребителям (табл. 7) показывает, какие покупатели являются лучшими клиентами и что надо сделать для того, чтобы привлечь их, сделать привер­женцами предприятия. Чем эти потребители отличаются от дру­гих, и как можно сделать потенциальных покупателей реальными?

Анализ приоритетов по предприятиям-потребителям

Анализ приоритетов по рынкам (табл. 8) показывает, какие рынки, на которых представлена продукция предприятия, дают наибольший оборот и на каких рынках низкая рентабельность.

Анализ приоритетов порынкам

Анализ приоритетов по отраслям позволяет расширить пред­ставление о состоянии отраслей и экономики в целом, опреде­лить долю рентабельных рынков продукции предприятия в этих отраслях, сконцентрировать маркетинговые усилия на новых или уже обрабатываемых рынках и т. п.

Маркетинговые исследования: сущность,

Направления, виды, методы, этапы

Маркетинговые исследования: сущность, виды,

Направления

Комплексное исследование рынка — целевой интегрирован­ный непрерывный процесс поиска, сбора, обработки, распрост­ранения актуальной и достоверной информации о рыночно-конкурентной среде фирмы для принятия своевременных и эффек­тивных управленческих решений.

Основные причины маркетинговых исследований:

• внедрение нового продукта на рынок;

• поиск новых рынков для существующих продуктов;

• увеличение продаж существующего продукта;

• изучение деятельности конкурента;

• разработка рекламной кампании и т.д.

Выделим следующие виды исследова­ний:

• стандартные и специальные;

• мультиклиентные и мультиспонсируемые;

• постоянные и разовые;

• качественные и количественные;

• поисковые, описательные и пояснительные.

Результаты стандартных исследований могут приобрести любые заинтересованные фирмы. Специальные исследования проводят для решения конкретных проблем отдельных фирм и компаний.

Панель представляет собой группу лиц или компаний, которая сохраняет все свойства некоторой более крупной совокупности и члены которой регулярно поставляют репрезентативную инфор­мацию. Преимущество панельных исследований состоит в возмож­ности изучения тех или иных явлений (повторные покупки, ин­тенсивность распределения) в течение определенного периода. Недостатки — респонденты панели часто начинают вести себя демонстративно (больше реагируют на изменения цены), нару­шая таким образом репрезентативность исследования. Трудно­сти в построении представительной панели состоят в том, что не у всех есть время или желание принять участие в такой работе.

Мультиклиентные исследования — панельные опросы, резуль­таты которых важны для многих клиентов, поэтому инициатива проведения исследования исходит от группы клиентов. Причина очевидна: стоимость результатов исследования для одного клиен­та снижается, так как соответствующие затраты распределяются между многими заказчиками.

Мультиспонсируемые исследования (омнибусные) проводятся для клиентов, которых интересуют разные вопросы. Каждый клиент предлагает несколько вопросов, и из них составляется общая анке­та. Мультиспонсируемое исследование предоставляет клиенту информа­цию только по тем вопросам, которые он предложил. Таким образом, цена исследования значительно ниже для каждого клиента, чем, если бы он нес все расходы по иссле­дованию один.

Постоянные (непрерывные) исследования — постоянный сбор дан­ных в определенные моменты времени на основе одного опрос­ника, который предлагается как постоянным респондентам (панельные исследования), так и группе респондентов, состав которой меняется (репликативные исследования).

Читать еще:  Факторный анализ включает

Разовые исследования — исследования, которые меняются от клиента к клиенту, от проблемы к проблеме и которые каждый раз приходится планировать заново, выполняются с помощью разовых (единичных) иссле­дований.

Качественные маркетинговые исследования — исследования, призванные объяснить наблюдаемые явления, и они не нацелены на получение статистических результатов. С помощью качествен­ных исследований можно определить, что движет потребителем, как он принимает решения о покупке и на основе каких сообра­жений. Примеры качественных исследований: ин­тервью, групповые дискуссии, исследования по методу Дельфи.

Цель количественных исследований — получение и анализ дос­товерных статистических данных. Результаты могут быть представ­лены в виде таблиц и графиков. Они также могут быть выражены следующими фразами: «Столько-то процентов в пользу того-то» или «Имеется X потребителей, которые. » и т.д. Количественные исследования дают возможность проверить точность гипотез, выд­винутых в процессе качественных исследований.

Цель поисковых исследований — нахождение предвари­тельного объяснения определенной проблемы. Их проводят на начальной стадии изучения рынка с помощью приемов ка­чественного анализа (личные беседы с заинтересованными лицами, имеющими отношение к данной проблеме, и с экспер­тами). Далее необходимо получить более ясное представление о про­блеме, определить возможные объяснения (гипотезы) и просле­дить возможные альтернативы.

Описательные исследования сосредоточены на сборе и регист­рации данных, например исследования, проводимые Федераль­ной службой государственной статистики. Это учреждение стара­ется дать как можно более точную картину российского обще­ства, используя количественные методы.

Цель пояснительного (причинного) исследования состоит в опре­делении взаимосвязей между переменными и заключается в ана­лизе возможных гипотез и взаимосвязей между переменными. Они приобретают особую важность, когда рассматривается несколько вариантов решений, например: что произойдет с товарооборо­том, если цены понизятся на 10%?

Сбор первичных данных требует:

• выбора методов исследования (наблюдение, эксперимент, оп­рос);

• подготовки орудий исследования (анкеты, механические уст­ройства);

• составления плана выборки (единицы выборки, объем вы­борки, процедура выборки);

• выбора способа связи с аудиторией (телефон, почта, личное интервью).

В основе комплексного исследования лежит пять принципов.

1. Принцип системности.Все факторы, явления, процессы и субъекты исследуемой среды должны рассматриваться во всей их полноте и многообразии, в тесной причинно-следственной и функ­ционально-логической взаимосвязи и взаимозависимости.

2. Принцип перманентности.Исследования дают ожидаемый эф­фект, если они проводятся систематически и носят характер не­прерывного во времени информационно-аналитического процес­са.

3. Принцип объективности.Любая информация подлежит пере­проверке на аутентичность (достоверность). Аналитические отчет­ные документы должны содержать, по возможности, преимуще­ственно независимую беспристрастную оценку реальной действи­тельности.

4. Принцип оптимальности.«Минимум затрат — максимум ре­зультата» — критерий оптимальности, применимый к любому виду деятельности.

5.Принцип интегрированности и единства целей.Вкомплексном исследовании рынка желательно задействовать как можно больше сотрудников различных служб, имеющих свои источники и кана­лы информации.

Основные задачи маркетинговых исследований: нахождение потенциальных покупателей, изучение их потребностей, анализ существующего и будущего спроса на товар для выбора целевых рынков, т.е. рынков, на которых фирма может реализовать свои цели.

Для каждого рынка характерно свое сочетание факторов и ус­ловий, определяющих экономические связи между производите­лями и потребителями. Поэтому каждому предпринимателю необ­ходимо их знать для выбора наиболее подходящего рынка и опре­деления особенностей работы на нем.

Основные направления маркетинговых исследований: рынок, конкуренты, потребители, товар, цены, потенциал предприятия и др.

Исследование рынка — самое распространенное направление в маркетинговых исследованиях. Цель исследования — получение данных о рыночных условиях функционирования фирмы.

• тенденции развития рынка, включая анализ изменения эко­номических, научно-технических, демографических, экологичес­ких, законодательных и других факторов;

• структура и география рынка, его емкость;

• барьеры рынка (входа и ухода с рынка);

• возможности и риски.

Результаты исследования рынка — прогнозы его развития, оцен­ка конъюнктурных тенденций, выявление ключевых факторов успеха фирмы.

Исследование конкурентов состоит в получении дан­ных о конкурентах для обеспечения конкурентного преимущества фирмы на рынке, нахождения возможностей сотрудничества и кооперации с отдельными конкурентами.

• сильные и слабые стороны конкурентов;

• занимаемая ими доля рынка;

• реакция потребителей на маркетинговые средства конкурен­тов (совершенствование товара, изменение цен, товарные мар­ки, проведение рекламных кампаний, развитие сервиса);

• материальный, финансовый, трудовой потенциал конкурен­тов;

• организация управления деятельностью и др.

Результаты исследования — выбор путей и возможностей до­стижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов, определение активных и пассивных стратегий обес­печения ценового преимущества или преимущества за счет каче­ства предлагаемых товаров.Аналогичным образом исследуются потребители, товары, цены на рынке, внутренний потенциал предприятия и другие направ­ления маркетинговых исследований.

Таким образом, результатом маркетинговых исследований яв­ляются разработки, которые используются при выборе и реализа­ции стратегии и тактики маркетинговой деятельности фирмы. Конечная оценка определяется эффективностью деятельности фирмы на конкретном рынке.

Система маркетинговой информации — совокупность всей ин­формации, необходимой для выполнения основных маркетинго­вых мероприятий. Система маркетинговой информации состоит из четырех под­систем (рис. 12).

Пример SNW-анализа предприятия

Привет на связи Василий Жданов в статье рассмотрим пример SNW-анализа предприятия. При анализе внутренней среды компании проводят оценку бизнеса компании при исследовании ярда факторов, которые отражают сильные и слабые стороны компании, а также нейтральные аспекты функционирования бизнеса. Для этой цели применяют методику SNW – анализа. Считается, что данный способ является более углубленным вариантом проведения SWOT- метода, так как в основе его построения также лежит выявление сильных и слабых сторон функционирования.

Понятие и сущность SNW-анализа предприятия

Методика SNW анализа представляет собой популярный способ определения конкурентоспособности компании, при котором лучше всего выбирать среднее рыночное состояние для конкретной ситуации в качестве нейтральной позиции.

Читать еще:  Анализ розничного товарооборота по общему объему

Таким образом, так называемая конкуренция нулевой точки является фиксированной. Это позволяет выявить сильнейшую сторону организации и улучшить ее, т.е. позиционировать компанию на определенном рынке.

Подход SNW – это более широкий анализ сильных и слабых сторон организации по сравнению со SWOT – анализом.

Целью этого подхода является выявление наиболее сильных сторон и участие в их улучшениях и недостатках с целью полного устранения или усиления. Кроме того, целесообразно определить так называемое среднее (нейтральное) состояние, которое дает более полную картину организации. Нейтральная позиция – это средний статус организации за определенный период времени.

Управленческие цели SNW – анализа:

  • сохранение усиление сильных сторон компании, их наращивание и применение в компании как позитивного ресурса;
  • устранение и нейтрализация слабых сторон как негативного ресурсы.

Важно! Для победы в борьбе среди конкурентов может быть достаточно, чтобы организация находилась в N (нейтральной) позиции по отношению ко всем своим конкурентам во всех ее ключевых позициях или факторах, а в состоянии S (сильная позиция) достаточно только одного фактора. Это основная причина, почему добавлен фактор N в анализ.

Основные аспекты анализа SNW – анализа

Общий анализ состоит из 5 составляющих:

  • маркетинг;
  • финансы;
  • операции;
  • трудовые ресурсы;
  • культурные и корпоративные ценности.

В таблице представлен набор характеристик по каждому элементу исследования.

· слабые внутренние места;

· положение относительно конкурентов

· компетентность персонала и руководства, менеджмента;

Результат применения SNW – анализа:

  • все достоинства и сильные стороны остаются в силе;
  • происходит фиксация среднее нейтрального состояния компании, как нулевой точки отсчета.

Сущность метода SNW – анализа

В основе методики лежит оценка отдельных частей (элементов) организации. Количество таких элементов устанавливается индивидуально для каждой компании. Однако практикой установлены примерные стандарты.

При проведении методики SNW – анализа рассматривают следующие элементы:

  • стратегия компании на рынке;
  • уровень конкурентоспособности товара или услуги;
  • эффективность коммуникационной политики;
  • эффективность работы сотрудников;
  • уровень маркетинга;
  • уровень производства.

При проведении анализа заполняется такого рода таблица:

Среди факторов можно перечислить:

  • стратегия;
  • организационная структура;
  • финансовое состояние;
  • ликвидность баланса;
  • уровень учета в бухгалтерии;
  • финансы;
  • инвестиционные ресурсы их доступность;
  • уровень финансового менеджмента;
  • конкурентоспособность продукции;
  • структура затрат;
  • система сбыта;
  • система дистрибьюции;
  • информационные технологии;
  • уровень инноваций;
  • лидерские качества руководителя;
  • способность к лидерству сотрудников;
  • уровень производства;
  • эффективность использования ресурсов;
  • эффективность использования персонала;
  • уровень маркетинга;
  • степень руководства и менеджмента;
  • бренд и репутация на рынке;
  • отношения с госорганами;
  • степень интегрированности;
  • корпоративная культура;
  • климат;
  • уровень конфликтности.

Методика проведения SNW – анализа отражена здесь.

Назначение SNW – анализа во внутренних исследованиях компании

SNW – анализ применяется достаточно эффективно для крупных предприятий. В ситуации малого предприятия выгодней использование SWOT- методики. Однако и SNW – исследование будет не лишним, так как он является более углубленным вариантом, затрагивает большее количество внутренних аспектов и факторов фирмы, повышая точность и результативность анализа.

Важно! Идеальный вариант применения SNW – анализа: анализируемая компания сравнивается с конкурентами в отрасли.

Применение является обоснованным при разработке стратегии позиционирования товара на рынке, так как позволяет провести глубокую оценку факторов и разработать требуемые мероприятия.

Результат SNW-анализа

В результате проведения SNW – анализа формируется конкретный профиль компании. При формировании положительной картинки на фоне конкурентов, можно сделать вывод о достижении стратегического лидерства компанией на рынке.

Допустима ситуация, когда фирма уступает своим соперникам по паре-тройке позиций, но в большинстве случаев она должна опережать их и лидировать в отрасли.

SNW – анализ является очень эффективным методом при оценке предполагаемых возможностей системы управления компанией при разработке ее стратегии.

SNW – анализ может быть проведен не только применительно к организации, но и региону, отрасли даже. Если он проводится по отраслевым данным региональной экономической системы, то оцениваются ее ресурсы, экономический потенциал, объем экспорта/импорта, инфраструктура производства, сельское хозяйство, система регионального управления и т.д.

Аналогично предприятию диагностируются слабые и сильные стороны, формируются нейтральные позиции и разрабатываются мероприятия по оптимизации показателей по факторам.

Преимущества применения SNW-анализа

Главные положительные стоны применения SNW – анализа:

Среди основных преимуществ применения методики SNW – анализа можно назвать:

  • сильные стороны, которые были выявлены при проведении SWOT- методики, имеют место быть и при SNW – анализ5;
  • создается среднерыноче значение по каждому фактору, при сравнении с которым разрабатываются конкретные рекомендации по улучшению компании;
  • дополнение метода SWOT- анализа в плане сильные и слабых сторон.

SNW – анализа как элемент бизнес-плана

Методика SNW – анализа может быть очень популярной при бизнес- планированию, так как этот процесс предполагает разработку будущих планов. Будущие прогнозы всегда должны корректироваться с учетом влияния различных факторов. С этой целью и применяется SNW – анализ.

Он позволяет выявить сильные и слабые стороны (а также нейтральные позиции) применительно к будущей организации, товару. При этом следует предусмотреть в плане заранее свод мероприятий, которые будут устранять действие угроз и усиливать действие преимуществ, что позволит компании обеспечить успех бизнес-плана или проекта в будущем.

Именно эти выявленные сильные стороны станут в будущем конкурентным преимуществом компании (товара), обеспечивающим рентабельность и эффективность в целом.

Выявленные слабые и сильные стороны можно использовать как фактор для позиционирования компании, продвижения ее товаров на рынке, а также при конкурентной борьбе.

Кроме того, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации как нейтральной позиции лучше всего определить среднерыночные условия для данной конкретной ситуации.

Примеры проведения SNW – анализа

Пример № 1. Проведем стратегический анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации при помощи SNW-анализа.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector