Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Т1. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия

Понятие «новация» и «инновация». И. Шумпетер «без прибыли нет развития, без развития нет прибыли». Международный стандарт понятия «инновация».

Новацией называют нечто уникальное, появившееся недавно и предлагаемое для дальнейшего эффективного применения. Это может быть какого-либо рода изобретенный прибор, устройство, производственная технология, научная разработка, метод и прочее.

Инновация-конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Под инновацией понимают процесс введения в употребление новации. Кроме того, этим словом называют сам успешно реализованный продукт, технологию, организационно-управленческий метод (это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта или услуг, реализуемых на рынке, а также технологического процесса, используемого в практической деятельности).

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, созданную предпринимательским духом. Именно И. Шумпетером впервые был введен в научный лексикон термин «инновация», что в буквальном переводе означает «воплощение научного открытия, технического изобретения в новой технологии или новом виде изделия». Кроме того, инновация рассматривалась И. Шумпетером как новая функция производства, «новая ее комбинация». Согласно теории Й. Шумпетера, именно инновация становится истоком развития и прибыли организации (предприятия), как и общества в цилому.

Инновация (innovation) ISO 9000

новый или измененный объект (3.6.1), реализующий или перераспределяющий ценность Примечание 1 к определению: Деятельность, воплощающая инновации, обычно управляема. Примечание 2 к определению: Эффект от инноваций обычно существенен.

2. Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации:

• в виде временных этапов жизненного цикла инновации от возникновения идеи и до разработки и распространения (генетическая структура);

• как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, инновационной и производственной деятельности и маркетинга (функциональная структура);

В основе определения генетической структуры инновационного процесса лежит основной закон развития систем. В соответствии с этим законом система проходит в своем развитии несколько стадий: возникновение, становление, зрелость, преобразование (в литературе для обозначения такого процесса развития используется понятие «жизненный цикл»).

рименительно к инновационному процессу это означает следующее. На первом этапе происходит возникновение инновации в результате определенной деятельности: инновационная идея (замысел), открытие, изобретение и т.д. превращаются в инновацию, начинается ее «самостоятельное» существование и функционирование. Затем инновационный процесс вступает в новую фазу, причем лишь в случае широкой заинтересованности потенциальных потребителей инновации в ее использовании, что и предопределяет переход на новую стадию.

Вторым этапом можно назвать этап становления инновации (широкое внедрение инновации, постепенно нарастающее применение в различных областях человеческой деятельности, завоевание потенциальной области эффективного использования). Завершается данный этап прекращением проникновения инновации в области ее применения, относительной ее стабилизацией.

Третьим этапом инновационного процесса является процесс его зрелости. Это этап «господства» определенной инновации как способа удовлетворения конкретной потребности. Завершается этот этап эффективной альтернативы началом замены данного продукта, техники, технологии, отношения новым, более прогрессивным.

Четвертый этап инновационного пресса характеризуется сокращением масштабов применения инновации, связанный с замещением новыми инновациями, находящимися на стадии роста (становления).

Классификация инноваций

Впервые основные виды инноваций были детально описаны в 60-х годах 20 века американским экономистом Й.Шумпетером. Исходя из его исследований, инновации можно условно поделить:

• Создание и производство продукта, который до этого еще не был известен потребителю.

• Внедрение технологического новшества, в основе которого лежит научное открытие или совершенно иной подход к использованию продукта.

• Освоение или создание нового рынка для сбыта продукции какой-то из отраслей промышленности.

• Применение в создании продукта нового источника или сырья вне зависимости от того, существовали ли раньше рынки сбыта или нет.

• Внедрение новых административных форм для более эффективного управления производством.

Современная типология инноваций имеется также по содержанию:

• Продуктовые инновации. Ориентировка на создание новых продуктов или значительное улучшение уже существующих продуктов в сфере потребления.

• Инновации в технологическом процессе. Внедрение новых технологий, норм, практик корпоративного управления.

• Рыночные инновации. Открывают новые способы стимулирования сбыта продукта или вообще создают новые рынки.

Кроме этого, есть признаки классификации инноваций по степени новизны:

• Базовые. Создание нового устройства или технологического процесса, который дает импульс к созданию целой новой отрасли. Примером такого может быть изобретение парового двигателя, полупроводников, разработки в сфере атомной энергетики или радио.

• Улучшаемые. По сути это глубокая модернизация. На базе инновации создают новые продукты, открывают новые материалы или сильно совершенствуют уже существующие. Изменение характеристик также относится сюда. Часто это высокодоходные инвестиции. Примером может являться двигатель внутреннего сгорания, на базе которого создаются машины уже больше столетия.

• Псевдоинновации. Применяется компаниями для продления срок служба улучшаемых инноваций. Сюда можно отнести изменение дизайна, рекламы продукта и другое.

Классификация по типу новизны:

• Инновации на входе.

• Инновации на выходе.

• Применение иных подходов в самом предприятии. Внедрение новых управленческих структур, производства, технологий.

Сущность и виды инноваций также разделяются по типу нововведения:

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Комплексный экономический анализ инновационной деятельности (КЭАИ) представляет собой взаимосвязанную систему всех видов анализа внешних факторов и внутреннего потенциала организации для реализации стратегии инновационной и инвестиционной деятельности (т.е. инновационного потенциала и инновационного климата).

КЭАИ включает в себя пять основных этапов.

Основные блоки КЭАИ: Блок 1 и 2 составляют первый этап анализа — это процесс формирования стратегии с учетом внешних и внутренних факторов. На этом этапе оценивается инновационный потенциал организации, ее технологии и продуктов. На втором этапе анализа оцениваются: текущее состояние производственных, финансовых и сбытовых возможностей, делается прогноз будущих ситуаций.

На третьем этапе производится оценка системы доходов и расходов на полный цикл инновационного процесса.

Читать еще:  Виды средних величин в экономическом анализе

На четвертом этапе осуществляется количественная оценка инновационной деятельности на основе сравнения текущего и ретроспективного состояния организации. Определяется стоимость организации (бизнеса).

На пятом этапе КЭАИ осуществляется качественная оценка инновационной деятельности.

По результатам комплексного экономического анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в конкурентной среде.

Дата добавления: 2018-02-15 ; просмотров: 365 ;

Технологические инновации и особенности их развития. Инновация – продукт; инновация – процесс; инновация – метод; инновация – организация. Жизненный цикл новшества и его особенности по виду инноваций. Жизненный цикл инновации и новшества, их взаимосвязь и различия.

Организационно-управленческие и социально-экономические инновации. Особенности их состава и реализации в производстве. Инновации по основным элементам системы управления и особенности их влияния на производство.

Методы оценки научно-технической новизны, экономической и социальной эффективности инновации. Выбор приоритетов научно-технического, технологического и экономического развития.

Связь кадрового потенциала и уровня инновационности производства. Кадровая политика и инновационность. Поведенческий аспект инновационности.

Модели инновационного развития. Механизм диффузии инноваций. Особенности реализации макро- и микроэкономических инноваций.

Тема 2. Информационное обеспечение

Направления анализа инновационного проекта: научно-техническая и технологическая новизна, стоимостные оценки новшества, оценка реальности и последствий реализации инновации.

Показатели качества продукции: эксплуатационные показатели, надежность и долговечность, ремонтопригодность, эргономические и эстетические показатели, экономические показатели, экономичность и производительность. Широта применения инновации-продукта, его отраслевая принадлежность, наличие спроса.

Характеристика научно-технического уровня: развитие НИОКР, обеспеченность производства собственными разработками, наукоемкость продукции, обновление продукции и широта ассортиментных программ, обновление оборудования, технологий, методов производства. Экономическая эффективность инновационной деятельности.

Основные характеристики и направления анализа организационно-технического и технологического уровня производства. Влияние на материало-, энерго-, трудоемкость и фондоемкость производства, интенсивность производственного цикла технологии и ее адентивности. Производственная подготовленность к обновлению технологии.

Критерии технологического уровня производства: технологическое воздействие, интенсивность, управляемость, адаптация технологического процесса, технологическая безопасность, безотходность и экологические характеристики производства.

Организационный уровень производства: партионность, длительность производственного цикла, ритмичность, стадийность, эстетика и культура производства, замкнутость и корпоративность организации.

Критерии оценки инновационного проекта: высокие потребительские свойства, рыночная привлекательность и новизна, патентная и лицензионная чистота, конкурентоспособность, новизна и приоритетность, технический уровень, уровень стандартизации.

Уровень информатизации инновации: обеспеченность научно-технической, маркетинговой и внутрипроизводственной информацией.

Научно-техническая информация и ее роль в инновационной деятельности. Информация о фундаментальных исследованиях. Отраслевая научно-техническая информация, формы ее систематизации и получения. Информация об инновации и форма ее представления (рекламная компания, выставки и презентации, рекламная эксплуатация, прямая пробная продажа и формирование сбытовых сетей).

Маркетинговая информация и ее использование в инновационном анализе. Сравнительный анализ конкурирующих изделий по их эксплуатационным показателям и экономичности производства и потребления. Оценка требований покупателя. Оценка платежеспособного спроса и емкости рынка, рыночная сегментация и выбор потребителя инновации (отрасль, структурные единицы, источники финансирования). Методы оценки уровня потребительского спроса. Мотивация покупки. Мультиплицированность использования инновации. Сервисное и гарантийное обслуживание, облагораживание инновации.

Внутрипроизводственная информация: информация управленческого учета и оперативного производственного учета. Показатели деловой активности как характеристики востребованности инноваций.

Информационный бизнес и его влияние на инновационные процессы в экономике.

Тема 3. Модели инновационных процессов

Централизованная модель инновационного процесса. Условия ее применения, преимущества и слабые стороны. Централизованный подход к управлению инновациями и конкуренция. Особенности финансирования инноваций при централизованной модели. Процесс реализации и распространения инноваций при централизованной модели.

Отраслевая модель инновационного процесса. Условия ее применения, преимущества и слабые стороны. Роль отраслевых фондов НИОКР в развитии инновационных процессов. Процесс реализации и распространения инноваций. Мультиплицированный подход к использованию отраслевых инноваций. Сервис и облагораживание инноваций при отраслевой модели. Особенности оценки эффективности отраслевых инноваций.

Корпоративная модель инновационного процесса. Особенности ее применения, преимущества и слабые стороны. Бюджетирование в корпорации. Принципы разработки бюджетов разных уровней. Особенности оценки эффективности бюджетных подразделений корпорации. Процесс реализации и распространения инноваций в корпорации. Мультиплицированный подход к использованию корпоративных инноваций. Сервис и облагораживание корпоративных инноваций.

Инновационный бизнес как самостоятельная область деятельности. Малый бизнес в инновационной деятельности. Государственная поддержка инновационного бизнеса. Опыт создания венчурных организаций в России и индустриально развитых странах. Внедренческие организации, особенности их создания, функционирования и оценки эффективности.

Совмещение моделей инновационных процессов в современной экономике.

Тема 4. Методы инновационного анализа

Использование теории ожиданий в инновационном анализе. Метод “затраты – результаты” и его использование в инновационном анализе.

Функционально-стоимостной анализ, его сущность и основные задачи. Понятие и принципы определения функций и затрат в функционально-стоимостном анализе. Особенности выделения функций на стадии фундаментальных исследований, на стадии прикладных исследований, на стадии производства. Количественные параметры оценки функций.

Принципы определения затрат на инновацию. Оценка стоимости изменения или достижения заданного параметра функций. Непрерывное соизмерение значимости функций и затрат. Комплексный подход в функционально-стоимостном анализе.

Использование эвристических методов в функционально-стоимостном анализе: метод “мозговой атаки”, экспертные методы, метод коллективного творческого мышления. Креативность организационного поведения организации.

Морфологический анализ и его место в функционально-стоимостном анализе. Программно-целевой подход и его взаимосвязь с функционально-стоимостным анализом.

Методы математического и статистического моделирования в инновационном процессе.

Особенности применения функционально-стоимостного анализа при создании нового продукта. Учет сферы и масштабов оценки продукции при оценке эффективности инновации.

Особенности использования функционально-стоимостного анализа в процессе совершенствования технологий. Мультиплицированный эффект при оценке новых технологий. Программно-целевой подход при оценке эффективности технологических инноваций.

Особенности применения функционально-стоимостного анализа в процессе организационно-управленческих и социально-экономических инноваций. Оценка функций в организационных, управленческих, экономических и социальных инновациях. Специфика определения затрат (стоимости) организационных, управленческих, экономических и социальных инноваций. Учет совмещения затрат на инновацию продукта, технологии и нетехнических инноваций.

Эксперимент и его роль в инновационном процессе. Теория эксперимента и ее развитие в России.

Сравнительный анализ и его роль в инновационном процессе. Межобъектное сравнение, сравнение со стандартами и лучшими достижениями отрасли, страны, мира.

Сравнительный анализ функций как ориентир направления инноваций. Сравнительный анализ затрат как фактор повышения конкурентности субъектов хозяйствования.

Внутрипроизводственные, отраслевые и общеэкономические факторы и условия интенсификации инновационного процесса.

Тема 5. Инновации как объект проектного финансирования

Читать еще:  Анализ информационных ресурсов сети интернет

Инновация как объект проектирования. Масштабы проектов. Особенности организации их распространения и использования. Оценка возможностей использования инновации.

Реальность инновации и ресурсные возможности ее реализации. Подготовленность реализации инновации, технико-технологическая осуществимость. Приемлемость инновационного риска. Надежность источников финансирования.

Инновация и инвестиционная политика организации. Бюджеты организации и направления их использования. Методы организации НИОКР в индустриально развитых странах.

Инновационные фонды, порядок их создания и распределения. Развитие инновационного венчурного бизнеса. Организационные формы внедренческих организаций. Особенности финансирования НИОКР в корпоративных структурах.

Проектный подход к финансированию инноваций. Основные критерии оценки эффективности инновационного проекта и их влияние на методы финансирования инновации.

Методы оценки научно-технической, экономической и социальной эффективности инвестиционного проекта на разных уровнях.

Методы оценки затрат на инновацию продукта, технологии, организации и управления. Затраты на разработку инновации и ее распространение. Экономические и социальные последствия инновации.

Особенности расчета чистого денежного потока при инновационном проектировании.

Методы управления инновационными проектами. Инновационные проекты как предмет бизнеса. Особенность инновационного проектирования в информационном обществе; влияние новейших информационных технологий на инновационные процессы в экономике.

Литература

1. Ангишкин А.И. Наука, техника, экономика. — М.: Наука, 1986.

2. Иванов Н.М., Колупаева С.Р., Кочеткова Т.Б. США: управление наукой и нововведениями. — М.: Наука, 1990.

3. Инновационные процессы в странах развитого капитализма / Под ред. Рудаковой И.Е. — М.: Наука, 1991.

4. Кругликов А.Г. Системный анализ нововведений в экономике США. — М.: Наука, 1990.

5. Лапин Н.И. Системно-деятельная концепция исследования нововведений. Диалектика и системный анализ. — М., 1986.

6. Мюллер К. Нововведение как социальное явление. Диалектика и системный анализ. — М., 1986.

7. Оголева Л.Н. Инновационное предпринимательство — М., 1984.

8. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования — М., 1995.

9. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста — М., 1996.

10. Прогнозирование и оценка научно-технических нововведений / Под ред. Мусиенко В.Б. — Киев, 1989.

11. Яковец Ю.В. Закономерности НТП и их планомерное использование. — М., 1984.

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

С целью разработки единой методики оценки инновационной конкурентоспособности социально-экономических систем нами предлагается использовать три универсальных методических подхода: системный, процессный и ресурсный.

В качестве базового принимается системный подход, в рамках которого хозяйствующий субъект (организация, предприятие, регион, страна) рассматривается как открытая система, состоящая, с одной стороны, из целого ряда взаимодействующих сложных подсистем, а с другой — как единое целое по отношению к ее внешней среде.

Суть подхода заключается в том, что система представляется как совокупность определенных элементов (блоков, подсистем), тесно связанных между собой. При этом изменение одного элемента может повлечь соответствующие автоматические изменения в других элементах (естественная адаптация к изменениям) либо вызывает необходимость целенаправленных изменений в других блоках системы для того, чтобы сохранить ее целостность и жизнеспособность (искусственная или институциональная адаптация к изменениям). С позиции этого подхода система представляет собой определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого и его жизнеспособность. Поэтому когда речь заходит о необходимости осуществления в системе различного рода изменений, а инновации как раз и являются весьма радикальными изменениями, то это объективно требует необходимости системного учета существующих связей между всеми элементами организации.

Экономический анализ, базирующийся на системном подходе, позволяет обеспечить организацию информацией, необходимой и достаточной для принятия управленческих решений как во времени, так и в пространстве, что обеспечивает непрерывность решений, их согласование между собой как по направлениям (производственные, технологические, финансовые и т.д.), так и по уровням иерархии (стратегические, тактические, оперативные), что способствует осуществлению инновационных программ с наибольшей эффективностью.

Вторым важнейшим подходом в рамках экономического анализа инновационных аспектов деятельности социально-экономических систем является комплексность. Необходимость комплексного и полного анализа всех существенных свойств объекта отмечается многими экономистами [2]. Комплексность анализа в оценке инновационного развития социально-экономической системы предполагает соблюдение ряда принципов:

  • принципа многоаспектности (оцениваться должны все стороны инновационной деятельности);
  • принципа многовариантности (анализ проводится путем сопоставления результатов, полученных на основе нескольких баз сравнения);
  • принципа многокритериальности (анализ проводится с использованием нескольких критериев, выбранных как с учетом интересов самой организации, так и с учетом позиций других участников инновационного процесса).

Комплексный подход включает также проведение всесторонней качественно-количественной оценки и интерпретацию результатов анализа. Именно комплексная оценка является важнейшим источником информации для обоснования и принятия управленческих решений, в том числе в области инновационной деятельности.

Применение системного и комплексного подходов позволило сформировать единое представление об основных элементах (подсистемах) социально-экономической системы с точки зрения оценки ее инновационного развития и конкурентоспособности.

С точки зрения оценки инновационного развития предприятия (фирмы) уровень его инновационной конкурентоспособности характеризуется уровнями его инновационного и конкурентного статусов и зависит от уровня инновационного развития и конкурентной позиции региона — местоположения предприятия (модель приведена на рис. 1). Последние два фактора, относящиеся к внешней среде предприятия, являются весьма важными, поскольку от региональной (страновой) принадлежности фирмы (ее территориального местоположения) в значительной степени зависит имидж предприятия: например, доверие к фирме-производителю полупроводниковой продукции a-priory будет более высоким, если она расположена в Кремниевой долине, чем к фирме, находящейся в какой-либо из стран третьего мира.

Рис. 1. Общая структура инновационной конкурентоспособности предприятия (фирмы).

Наконец, ресурсный подход позволил выделить несколько основных подсистем, функционирование которых в наибольшей степени оказывает влияние на инновационную активность социально-экономической системы в целом. Далее в каждой функциональной подсистеме был сформирован набор статистических показателей, позволяющих провести количественные расчеты оценки уровня инновационной конкурентоспособности системы. В табл. 1 представлен набор таких показателей для промышленного предприятия, а в табл. 2 — для региона. Для каждого показателя методом экспертных оценок присвоено эталонное значение [3, с. 47].

Таблица 1 — Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности предприятия

Показатели инновационного развития предприятия

Теоретико-методологические положения анализа инновационной деятельности хозяйствующего субъекта

Инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как внедрение новшеств в производственную, заготовительно-сбытовую, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации.

Читать еще:  Анализ использования предметов труда

Обобщая применительно к коммерческой организации понятия сущности инновации и определения, данные отечественными и зарубежными учеными экономистами, можно заключить, что инновации – это качественные изменения видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленные внешними причинами и внутренними возможностями и направленные на повышение эффективности достижения целей организации.

Для коммерческой организации инновации выступают в виде изменений в ассортименте продукции (товаров, услуг), в структуре рынков сбыта, в применяемых технологиях и в составе активной части основных фондов, в организации труда и управления, в методах стимулирования продаж и в системах снабжения и сбыта.

Инновационные процессы охватывают, как правило, все стороны деятельности организации, затрагивая как текущую, так и инвестиционную, и финансовую деятельность. Учитывая комплексный характер инновационной деятельности, анализ должен охватывать все стороны и аспекты внедрения и функционирования новшеств.

Для целей экономического анализа используется ряд классификаций инноваций:

— по виду объектов инновационной деятельности различают инновации продукты и инновации-процессы. Кроме того, могут быть также отдельно выделены рыночные (маркетинговые) инновации, заключающиеся в освоении новых рынков (сегментов рынка);

— по роли в реализации стратегических целей организации различают улучшающие и стратегические инновации. Стратегические инновации создают новые направления деятельности или обеспечивают успешное функционирование существующих направлений в долгосрочном периоде, улучшающие инновации проводятся в рамках развития и совершенствования этих направлений;

— по значению для развития предприятия выделяют опережающие и последующие инновации. Опережающие инновации могут не являться уникальными для данной отрасли, однако должны создавать предпосылки для успешного ведения финансово-хозяйственной деятельности с учетом ожидаемых в будущем изменений внешних условий. Последующие инновации проводятся как реакция на фактическое изменение внешней среды;

— по срокам реализации мероприятий: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и инновации с неограниченным временным горизонтом;

— по степени охвата деятельности организации: локальные и комплексные инновации. Комплексные инновации затрагивают сразу несколько направлений деятельности (сочетают внедрение новых продуктов и новых процессов и т.п.);

— по роли в процессе производства: основные и дополняющие инновации;

— по значению для данного направления деятельности: базисные (фундаментальные), модифицирующие и псевдоинновации.

Одно из основных понятий анализа нововведений – жизненный цикл инноваций. Он включает следующие основные этапы:

1) инвестиционный этап;

4) этап зрелости;

6) этап реинвестирования;

7) этап повторного роста.

На практике наиболее распространены следующие варианты организации инновационной деятельности:

— инновационные процессы сосредоточены в пределах одной организации. В данном случае все этапы жизненного цикла инноваций, начиная с момента разработки и заканчивая заменой новшества и ликвидацией вложений, проводятся последовательно на одном предприятии или внутри тесно связанной группы;

— выделены фазы исследований и разработок. Создание новшества как законченного продукта интеллектуального труда производится специализированной организацией (например, научно-исследовательским институтом) или компанией, продающей затем данный продукт или права на его использование (лицензию на запатентованное изобретение и т.п.) В этом случае возникает рыночная оценка новшества – важный показатель для анализа инноваций;

— выделены фазы исследований и начального продвижения продуктов. Такая схема характерна для венчурных и инжиниринговых компаний в малом инновационном бизнесе, начинающих с доработки не готовой к коммерческому использованию идеи новшества и выводящих его на рынок. В момент окупаемости вложений и быстрого роста курса акций права на их использование продаются обычно вместе с компанией.

Под инновационным процессом понимается фактически осуществление полного жизненного цикла инноваций. Инновационная деятельность – это вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта, информационное обеспечение инновационных процессов и т.п.

Анализ инноваций может и должен быть выделен в качестве самостоятельного элемента в системе комплексного экономического анализа. При этом, хотя предварительный, текущий и последующий анализ инноваций разделены между соответствующими этапами принятия и реализации управленческих решений, подсистема анализа инноваций занимает определенное место по отношению к системам стратегического анализа и планирования. Именно стратегический анализ выявляет потребность в нововведениях для решения как долгосрочных, так и текущих задач.

Система комплексного экономического анализа инноваций может включать следующие блоки:

1. Предварительный анализ инновационных позиций и потенциала организации;

2. Анализ и оценка стратегии организации;

3. Анализ производственных ресурсов, продаж и источников финансирования;

4. Перспективный анализ вариантов развития организации и определение потребности в инновациях;

5. Определение потребности в инвестициях, анализ альтернатив инвестирования;

6. Анализ затрат на НИОКР и на приобретение нематериальных активов;

7. Текущий анализ затрат на приобретение и создание объектов основных средств;

8. Анализ доходов, расходов и финансовых результатов организации;

9. Анализ денежных потоков и оценка стоимости фирмы;

10. Ретроспективный анализ инноваций и оценка достижения стратегических целей.

Проведение анализа и оценки инноваций и инновационной деятельности опирается на многочисленные источники экономической информации.

Информационная база анализа нововведений формируется в соответствии с целями и задачами анализа, объединяя данные внешних и внутренних источников, причем благодаря стратегической направленности инноваций и отсутствию у организации прошлого опты подобной деятельности для принятия управленческих решений информация внешних источников оказывается преобладающей как по объему, так и по значению.

Источники информационной базы анализа инноваций включают:

• внешние и внутренние (по отношению к организации);

• первичные и вторичные (по целям первоначального сбора информации);

• (условно-) постоянные и динамические (переменные) – в зависимости от периодичности изменения и скорости устаревания информации;

• по принадлежности источников:

— данные нормативных актов;

— данные стандартов и правил;

— методические рекомендации и указания, утвержденные государственными органами;

— данные бухгалтерского, управленческого и налогового учета;

— отраслевые и внутрифирменные нормы и нормативы;

— техническая и технологическая информация;

— информация организационно-правового характера;

— патентно-лицензионная информация и другие данные, касающиеся создания и использования объектов интеллектуальной собственности;

— данные НИОКР, отчетов исследовательских и конструкторских подразделений, результаты испытаний опытных образцов;

— данные бизнес-планов и отчетов об их выполнении, оперативно-производственного и статистического учета;

— показатели стратегического планирования;

С уважением Молодой аналитик

(Все права принадлежат «РГЭУ (РИНХ)» Зенкиной И.В.)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector