Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Цель анализа трудовых ресурсов

Розділ 9. Аналіз використання виробничих ресурсів металургійного підприємства

91 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

911 Цель и задачи анализа использования трудовых ресурсов

Обеспеченность производственного предприятия трудовыми ресурсами, рациональное их использование и высокая производительность труда является принципиально важным условием его нормального функционирования. Только в таком в случае возможно обеспечить рост эффективности производства, повышение качества и конкурентоспособности продукцииї.

. Цель анализа использования трудовых ресурсов — выявление, оценка и мобилизация резервов повышения производительности труда на предприятии за счет повышения кадрового потенциала и организационно-технического уровня производства

Указанная цель реализуется при выполнении комплекса задач:

— оценка степени выполнения задач (норм, плана, нормативов) трудовых показателей и исследование их изменения в динамике;

— оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, по категориям и профессиям;

— оценка эффективности использования трудовых ресурсов;

— оценка влияния факторов на трудовые показатели;

— оценка соотношений трудовых показателей;

— определение влияния степени использования трудовых ресурсов на показатели деятельности предприятия;

— разработка мероприятий по улучшению трудовых показателей для принятия управленческих решений

912 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами включает:

— сопоставление фактических данных о численности отдельных категорий работающих с плановыми и нормативными;

— анализ структуры персонала;

— анализ обеспеченности предприятия кадрами по профессиям;

— анализ движения рабочей силы;

— анализ качественного состава трудовых ресурсов (на основании соотношений основных и вспомогательных рабочих; рабочих, работающих по сдельной и повременной формами организации труда; уровня квалификации ии рабочих.

В процессе анализа численности и состава персонала его разделяют на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал

. Промышленно-производственный персонал — это работники, занятые в производстве или его непосредственном обслуживании (работники основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений, лабораторий, заводоуправ вления, складов и охраны.

. Непромышленный персонал — работники, которые входят в численного состава предприятия, но их деятельность не связана с производственным процессом (работники жилищно-коммунального хозяйства, медицинских учреждений, транспорта, детских х садов и яслей, учебных заведений, культурных учреждений и др.).

Промышленно-производственный персонал в статистической отчетности делится на рабочих и служащих. К рабочим относятся, в основном, работники, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, перемещением сырья, материалов, полуфабрикатов и продукции, уходом за средствами труда и контролем со за работой оборудования, контролем технологического процесса и качества продукции и другими видами обслуживания производственного процесса. К рабочим относятся категории непосредственно рабочих, а также м олодший обслуживающий персонал, то есть рабочие, которые не имеют непосредственного отношения к производственному процессу, а это — рабочие охраны, водители легковых машин, курьеры, гардеробщики и др., а такжеж ученики. В составе служащих следует выделять руководителей, профессионалов и специалистов [42]

Обеспеченность металлургического предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами определяется сравнением фактической численности персонала отчетного периода с плановой или нормативной и с с показателями, которые были достигнуты в прошлые периоды. Изменение численности работников анализируется по составу и категориям, выясняются причины таких изменений. Данные для анализа численности и структуры персон алу на примере сталеплавильного цеха приведены в таблице 99.1.

. Таблица 91

АНАЛИЗ. ДИНАМИКИ. И. ВЫПОЛНЕНИЯ. ПЛАНА. С. ЧИСЛЕННОСТИ. И. СТРУКТУРЫ. ПЕРСОНАЛА. СТАЛЕПЛАВИЛЬНОГО. ЦЕХА

Как анализировать трудовые ресурсы предприятия

Содержание:

Структура анализа трудовых ресурсов

Анализ трудовых ресурсов – один из базовых разделов анализа работы организации, подразумевающий хорошую обеспеченность организации трудовыми ресурсами, где высокая степень производительности труда играет большую роль в целях увеличения объемов ( V ) производства.

Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия:

  • действительная оценка использования рабочего времени, силы, производительности труда;
  • установление факторов и количественное влияние их на трансформацию трудовых показателей;
  • определение резервов в полной и эффективной мерах применения трудовых ресурсов.

Цель анализа трудовых показателей:

  • определение резервов;
  • определение неиспользованных возможностей;
  • создание мероприятий, которые помогают привести в действие резервы.

Чтобы узнать, обеспечена ли организация трудовыми ресурсами, необходимо сравнить количество работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, при этом нужно проанализировать насколько качественный коллективный состав (определить степень профессиональной квалификации работников). Степень профессиональной компетентности зависит от уровня образования работника, от результатов аттестации. Для рабочих первоначальный показатель считается тарифный разряд. Чтобы оценить соответствует ли квалификация сотрудника сложности выполняемой работы, необходимо это сравнить со средними тарифными разрядами, рассчитанные как средневзвешенные по количеству рабочих данного тарифного разряда.

Если текущий тарифный разряд ниже, то соответственно и производительность труда ниже. Низкий разряд напрямую влияет на качество товаров. Если данный тариф выше, то сотрудникам за менее квалифицированную работу нужно доплатить.

Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от вида отрасли, номенклатуры, специализации, масштабов работы организации. Удельный вес отдельного сотрудника компании меняется в связи с развитием техники, организации изготовления продукции. В анализе изучают какие-либо изменения в составе сотрудников по возрасту, стажу и образованию. Также в анализе рассматривают движение рабочей силы, во время которого идет расчет коэффициентов:

  • оборота по приему рабочих:

К пр = Количество принятого на работу персонала Среднеспичоная чиленность персонала ;

К в = Количество уволившихся работников Среднеспичоная чиленность персонала ;

К пр = Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины Среднеспичоная чиленность персонала ;

  • постоянства персонала компании:

К пр = Количество работников , проработавших весь год Среднеспичоная чиленность персонала .

Правила расчета среднесписочного количества сотрудников и классификация рабочих

Данные правила отражены в приказе Росстата №428 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения:

  • № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг» (от 28 октября 2010 года);
  • № П-2 «Сведения об инвестициях в нефинансовые активы»;
  • № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации»;
  • № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников»;
  • № П-5 (м) «Основные сведения о деятельности организации».

Среднесписочная численность вычисляется на базе списочной, которая приводится на установленную дату, например, на последнее число отчетного периода. Список категорий сотрудников, не включенных в списочную численность, отражается в приказе Росстата №428 пункт 80.

В данный документ (списочная численность) входят:

  • наемные работники по трудовому договору, работая на постоянной основе;
  • наемные работники по трудовому договору, работая на временной/сезонной основе;
  • работавшие собственники компании.

Данный документ фиксирует сотрудников, находившихся на рабочем месте, и отсутствующих. Исходя из этого, в данный документ целыми единицами включаются:

  • по факту пришедшие на работу сотрудники, учитывая не работавших сотрудников по причине простоя;
  • сотрудники в командировках (если зарплата сохранена в компании), работники в краткосрочных служебных командировках за границей;
  • сотрудники, открывшие больничный (при этом рабочий обязан принести подтверждающий лист о нетрудоспособности);
  • сотрудники, которые выполняли какие-либо государственные или общественные обязанности;
  • работники, которые работают на полставки, на неполный рабочий день/неделю (единицы учитываются, включая нерабочие дни недели). К таким работникам не относятся:
    • работники до 18 лет;
    • сотрудники, работающие с вредными и опасными условиями;
    • женщины, у которых есть перерывы на кормление ребенка;
    • женщины, которые работают в сельской местности;
    • инвалиды I, II групп;
  • работники, находящиеся на испытательном сроке;
  • сотрудники, работающие удаленно, или надомники, т.е. работа на дому (единицы учитываются, включая нерабочие дни недели);
  • работники со специальными званиями;
  • работники, уехавшие на повышение квалификации или освоение новой профессии, при условии сохранения зарплаты;
  • временно направленные сотрудники из других предприятий, при условии, что ЗП не сохраняется за основным предприятием;
  • студенты на момент производственной практики, если с ними был заключен договор;
  • сотрудники, которые находятся в учебном отпуске, их ЗП сохраняется либо полностью, либо частично;
  • сотрудники, которые взяли дополнительные дни для учебного отпуска, ЗП в данном случае не сохраняется;
  • сотрудники, которые были каждый год в отпуске и брали дополнительный, или находились в отпуске с последующим увольнением;
  • работники, имеющие переработку;
  • сотрудники, которые получили день отдыха за работу в выходные и праздничные дни;
  • сотрудники в декретном отпуске, в отпуске по уходу за ребенком;
  • работники, которые заменяли отсутствующих сотрудников (в данном случае работники могли отсутствовать из-за болезни, из-за декретного отпуска и отпуска по уходу за ребенком);
  • сотрудники, которые были в отпуске за свой счет;
  • сотрудники, которые находились в простоях из-за решения начальства, из-за влияния внешних факторов, из-за неоплаченного отпуска по инициативе начальника;
  • работники, которые участвовали в забастовках;
  • работники, работавшие вахтовым методом. Если предприятие не имеет разделений территории другого субъекта РФ, то сотрудники учитываются в отчете компании;
  • сотрудники с иностранным гражданством, но работающие на территории РФ;
  • сотрудники, которые прогуляли работу;
  • работники, которые находились под следствием до решения суда.
Читать еще:  Анализ качества продукции на примере предприятия

По характеру сотрудники бывают:

  • основные (отвечают за изготовление основных товаров);
  • вспомогательные.

При анализе трудовых ресурсов выявляется соотношение основных и вспомогательных рабочих.

Если полученные данные содержат информацию о том, что вспомогательных рабочих больше, то необходимо провести мероприятия по устранению сложившейся ситуации.

Сущность анализа рабочего времени

Для многих компаний, которые основаны на коммерческой деятельности, издержки от живого труда составляют заметную или преобладающую часть всех расходов на производство. Из-за этого экономия затрат живого труда занимает важное место. Так как полное и рациональное распределенное рабочее время является залогом эффективности работы. Именно поэтому анализ рабочего времени считается составной частью аналитической работы.

Единицы учета рабочего времени:

Количество отработанных дней и часов одним сотрудником за определенный период, степень применения фонда рабочего времени дают оценку полноте применяемых трудовых ресурсов. ФР зависит от ЧР , Д и П , где:

ФР – фонд рабочего времени;

ЧР – численность рабочих;

Д – сумма отработанных дней одним сотрудником в среднем за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня.

Разницей между текущим и плановым ФР – сверхплановые потери, которые можно разделить на два типа:

  • целодневные ( Цд ) ;
  • внутрисменные ( Вс )

Анализировать РВ (рабочее время) означает, что необходимо проанализировать следующие аспекты:

  • обоснованность заданий производства;
  • уровень выполнения заданий производства;
  • потери РВ ;
  • причины потери РВ ;
  • какие необходимо провести мероприятия, чтобы улучшить использование РВ .

Причины появления сверхплановых потерь могут быть разными, их могут вызвать обстоятельства:

Но данные причины не гарантия того, что V производства товаров уменьшиться, потому что они могут быть скомпенсированы за счет интенсивности труда.

Увеличение V товаров зависит от роста расходов РВ и производительности труда:

Сущность производительности труда

Производительность труда – это результат, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный V товаров.

Производительность труда эффективна в том случае, когда происходит использование совокупных затрат живого труда и прошлого труда. Живой труд можно считать производительным, когда сотрудники, выполняя работу, получают большую массу прошлого труда.

Чтобы оценить производительность труда нужно применить систему:

  • обобщающие показатели (среднегодовая, -дневная, -часовая выработка товаров одним сотрудником или на одного человека в стоимостном выражении);
  • частные показатели (затраты РВ на производство единицы товара в натуральном выражении за 1 человеко-дня или человека-часа).

При анализе ПТ (производительности труда) нужно установить:

  • степень выполнения задания по росту ПТ ;
  • причины, которые влияют на изменения показателей ПТ ;
  • запасы роста ПТ и мероприятия по применению.

Обобщающий показатель ПТ – среднегодовая выработка товаров одни рабочим ( ГВ ) , ее величина напрямую зависит от:

  • среднечасовой выработки сотрудников ( СВ ) ;
  • удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала ( Уд ) ;
  • от суммы отработанных дней ( Д ) ;
  • продолжительности рабочего дня ( П ) .

ГВ = Д · П · Уд · СВ .

Расчет влияния этих причин происходит методами:

  • цепной подстановки;
  • абсолютных разниц;
  • относительных разниц;
  • интегральным способом.

Если используется метод абсолютных разниц, то будет следующий алгоритм расчета влияния причин на V среднегодовой выработки:

  • изменилось количество часов одного работника. Формула:

∆ ГВ П · Д = ∆ П · Д · У дпл · СВ пл ;

  • изменился удельный вес сотрудников в общей численности. Формула:

∆ ГВ уд = Д · П факт · ∆ Уд · СВ пл ;

  • изменилась СВ одного сотрудника. Формула:

∆ ГВ св = Д · П факт · ∆ Уд факт · ∆ СВ .

Обратный показатель ПТ является показатель трудоемкости, что характеризует расходы РВ на единицу или весь V изготовленного товара. Чтобы был рост ПТ , необходимо снизить трудоемкость продукции. Анализируя трудоемкость, изучают:

  • динамику;
  • причины изменения;
  • причины влияния на уровень ПТ .

Формула роста среднечасовой выработки определяется при помощи темпа снижения трудоемкости ( ∆ Т % ) :

∆ СВ = ∆ Т % · 100 % 100 — ∆ Т .

Формула изменения трудоемкости, зная изменение среднечасовой выработки:

∆ Т % = ∆ СВ · 100 100 + ∆ СВ % .

Пример

Рисунок 1. Изменение трудоемкости

На основе приведенных данных можно сделать следующие выводы:

  • произошло снижение удельной трудоемкости по сравнению с прошлым годом на 4 , 7 % ( 100 — 95 , 3 ) при плане 1 , 58 % ( 100 — 98 , 42 ) ;
  • благодаря снижению Уд был обеспечен рост ЧВ , который напрямую зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм;
  • планировалось повысить выработку за счет снижения трудоемкости на

1 , 61 % = 1 , 58 · 100 100 — 1 , 58 .

  • выработка выросла на 4 , 93 % благодаря снижению трудоемкости на

4 , 7 % = 4 , 7 · 100 100 — 4 , 7 .

Вывод

Главные задачи анализа производительности труда:

  • выявление внутренних резервов повышения;
  • мобилизация резервов.

ПТ и интенсивность труда влияют на фонд зарплаты. Повторим: зарплата является значительной затратой для предприятия. Отсюда следует, что анализ трудовых ресурсов нужно рассматривать в тесной связи с зарплатой. Для этого нужен анализ показателей, которые отражают относительную экономию фонда зарплаты, отношение темпов роста ПТ к росту средней зарплаты.

Вопрос 24 Цель и задачи анализа состояния и использования трудовых ресурсов

Цель и задачи анализа состояния и использования трудовых ресурсов

Цель анализа – выявление резервов более рационального использования численности работников и их рабочего времени, повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы.

Задачами анализа состояния и использования трудовых ресурсов являются:

• оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами, в том числе по категориям работников и качественному составу;

• расчет и анализ показателей движения рабочей силы;

• определение уровня использования рабочего времени и резервов сокращения его потерь;

• проведение факторного анализа производительности труда;

• анализ формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии;

• оценка влияния роста производительности и оплаты труда на финансовые результаты.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Похожие главы из других книг:

11. Цель и задачи анализа финансовой отчетности

11. Цель и задачи анализа финансовой отчетности Важно ориентироваться и в таких понятиях рыночной экономики, как деловая активность, платежеспособность, кредитоспособность, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости, степень риска, эффект финансового рычага и

11.1. Задачи, направления, приемы и виды анализа финансового состояния

11.1. Задачи, направления, приемы и виды анализа финансового состояния Достоверная и объективная оценка финансового состояния необходима как собственникам и руководству организации, так и внешним пользователям (банкам, инвесторам, поставщикам, налоговым органам и

Читать еще:  Содержание проектного анализа

26. Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его использования

26. Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его использования Оборотный капитал (оборотные средства, оборотные активы, текущие активы, оборотные фонды) по вещественному содержанию представляют собой запасы сырья,

52. Цель и задачи анализа инвестиционной деятельности

52. Цель и задачи анализа инвестиционной деятельности Цель анализа инвестиций состоит в: объективной оценке потребности, возможности, масштабности, целесообразности, доходности и безопасности осуществления краткосрочных и долгосрочных инвестиций; определении

60. Показатели использования трудовых ресурсов

60. Показатели использования трудовых ресурсов Мерой эффективности труда в процессе производства является производительность труда. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.Уровень

1.1. Цель и задачи финансового анализа

1.1. Цель и задачи финансового анализа В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает

Вопрос 18. Статистика трудовых ресурсов

Вопрос 18. Статистика трудовых ресурсов Трудовыми ресурсами считается та часть населения, которая фактически занята в экономике или не занята, но способна к труду по возрасту и состоянию здоровья.В составе трудовых ресурсов выделяют следующие категории:1) трудоспособное

Вопрос 19. Баланс трудовых ресурсов

Вопрос 19. Баланс трудовых ресурсов Балансом трудовых ресурсов (БТР) называется система показателей, отражающих численность и состав трудовых ресурсов, и их распределение на занятых по отраслям экономики и формам собственности, безработных и экономически неактивное

Вопрос 41. Показатели состояния, движения и использования основных фондов

Вопрос 41. Показатели состояния, движения и использования основных фондов На основе данных балансов основных фондов как по балансовой стоимости, так и по стоимости за вычетом износа можно рассчитать целый ряд показателей, которые характеризуют состояние и

Вопрос 3 Цель и задачи экономического анализа

Вопрос 3 Цель и задачи экономического анализа Цель экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций заключается в поиске и измерении резервов повышения эффективности производства, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Задачи

Вопрос 29 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Вопрос 29 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов К резервам повышения эффективности использования трудовых ресурсов относятся:• снижение трудоемкости продукции за счет автоматизации и механизации производства, роста квалификации труда,

Вопрос 33 Цель, задачи и информационная база анализа производства и продажи продукции

Вопрос 33 Цель, задачи и информационная база анализа производства и продажи продукции Цель анализа состоит в выявлении резервов роста объемов производства и продаж качественных и рентабельных товаров. Задачи анализа:• анализ динамики уровня производства и

Вопрос 39 Цель, задачи и информационная база анализа затрат на производство и реализацию продукции

Вопрос 39 Цель, задачи и информационная база анализа затрат на производство и реализацию продукции Цель анализа – выявить резервы снижения себестоимости и дать обоснованный расчет прогнозируемой величины себестоимости. Задачи и последовательность проведения

Вопрос 45 Цель, задачи и информационная база анализа финансовых результатов

Вопрос 45 Цель, задачи и информационная база анализа финансовых результатов Цель внутреннего анализа финансовых результатов – выявить резервы роста прибыли и рентабельности деятельности предприятия для повышения уровня его конкурентоспособности и финансовой

Вопрос 53 Цель, задачи и содержание анализа инвестиционной деятельности организации

Вопрос 53 Цель, задачи и содержание анализа инвестиционной деятельности организации Инвестиционная деятельность это комплекс мероприятий по вложению денежных средств в строительство, земельные участки, технологии, машины и оборудование, интеллектуальные ценности,

Вопрос 63 Цель, задачи и информационная база анализа финансового состояния

Вопрос 63 Цель, задачи и информационная база анализа финансового состояния Цель анализа финансового состояния заключается в выявлении внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения и повышения платежеспособности организации. Задачи

Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов;

Основные направления анализа хозяйственной деятельности предприятия (АХД)

1. Анализ наличия (уровня) – отвечает на вопрос – сколько? – фиксирует показатель на определенную дату по его фактическому состоянию, с него начинается анализ деятельности предприятия.

Основная цель – дать оценку наличия на предприятии тех или иных ресурсов.

· Наличие на начало периода

· Наличие на конец периода

2. Анализ динамики – отвечает на вопрос – на сколько изменились показателе?/как изменились?/каково изменение? .

Основная цель – дать оценку изменениям (динамике) показателей за определенный период.

3. Анализ структуры – отвечает на вопрос – каков удельный вес? .

Основная цель: дать оценку удельному весу (доле) каждого элемента в общем итоге, взятом за 100%.

4. Анализ динамики структуры

Основная цель : дать оценку изменениям структуры за определенный период.

5. Анализ выполнения плана — отвечает на вопросы – насколько выполнен план?/ какоы % выполнения?

Основная цель: оценить процент выполнения плана на предприятии.

Основные показатели: план, факт, % выполнения. % являются результативным показателем при анализе выполнения плана.

6. Анализ обеспеченности предприятия

Основная цель: оценить насколько обеспечено предприятие ресурсным потенциалом/ ресурсами.

Показатели: коэффициент обеспеченности, обеспеченность (в %).

7. Анализ движения (текучести)

Основная цель: дать оценку изменениям/движениям ресурсного потенциала за определенный период.

· Наличие на начало периода

· Наличие на конец периода

Применяется балансовый метод – это основной метод анализа движения.

8. Анализ состава

Основная цель: дать оценку составу показателя или состояния экономики. Данное направление анализа раскладывает показатели на составные части.

9. Анализ экономической эффективности ресурса/ ресурсного потенциала деятельности предприятия – данное направление является завершающим.

Основная цель: оценить насколько эффективно используется тот или иной вид ресурсов или та или иная деятельность предприятия.

Показатели: ресурсоотдача, рентабельность.

Цель: дать оценку показателей трудовых ресурсов предприятия.

· Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а так же по категориям и профессиям;

· Определение и изучение показателей текучести кадров;

· Выявление резервов персонала более полного и эффективного использования

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ наличия динамики и структуры использования трудовых ресурсов

1. Анализ наличия трудовых ресурсов на предприятии (сколько?)

Основная цель: дать оценку наличия трудовых ресурсов на предприятию

Показатели для анализа:

· Наличие трудовых ресурсов на начало периода (месяц, год, квартал)

· Наличие трудовых ресурсов на конец периода

· Среднегодовая численность рабочих (наличие на начало + конец года)

· Среднесписочная численность рабочих (сумма численности работников за все дни года / 365 дней)

ü по квалификации

ü по образованию

2. Анализ динамики использования ресурсов (как, на сколько? За данный период)

Основная цель: дать оценку изменения (динамики) показателей за определенный период

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

международный ежемесячный научный журнал

Пронина М.А. Анализ использования трудовых ресурсов / М.А. Пронина, С.Г. Саенко, А.Г. Зайцева // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2015. — №9. — С. 83-86.

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

М.А. Пронина, доцент

С.Г. Саенко, студент

А.Г. Зайцева , студент

Донской госуда рственный аграрный университет

(Россия, п. Персиановский )

Аннотация . Анализ использования трудовых ресурсов – процесс характеризующий возможность эффективного ведения деятельности предприятия. Обеспеченность пре д приятия квалифицированными кадрами способствует обеспечению высокого качества производимой продукции и обеспечению конкурентоспособности фирмы в целом. Их пр а вильное использование может стать важнейшим условием стабильного функциониров а ния предприятия.

Читать еще:  Ранговый анализ ассортимента

Ключевые слова: эффективность, формирование трудовых ресурсов, производ и тельность труда.

Анализ использования трудовых ресу р сов – это немало важный процесс в «жи з ни» каждого предприятия. Определить эффективность использования наива ж нейшего элемента деятельности предпр и ятия – вот главная задача. Для полного и с следования этого процесса необходимо понять, что такое трудовые ресурсы и вникнуть в процесс анализа.

Трудовые ресурсы – часть населения, владеющая достаточными физическими и умственными данными, трудовыми нав ы ками, необходимыми для определённой сферы деятельности. Обеспеченность предприятий ценным ресурсом и разумное его использование ведёт к увеличению объёмов производства продукции и нар а щиванию результативности производства.

Рис. 1. – Задачи анализа трудовых ресурсов

При анализе трудовых ресурсов нем а ловажное значение играет использование сл е дующих коэффициентов [1]:

— коэффициент оборота по приёму раб о чих;

— коэффициент оборота по выбытию;

— коэффициент текучести кадров;

— коэффициент неизменности состава персонала предприятия.

В рамках анализа наличия и использ о вания трудовых ресурсов выполняется оценка следующих показателей:

— обеспеченность предприятия труд о выми ресурсами (1);

— социальная защищенность членов тр у дового коллектива (2);

— использование рабочего времени (3);

— производительность труда (4);

— трудоёмкость продукции (5).

(1) Обеспеченность предприятия тр у довыми ресурсами определяется отнош е нием количества работников в действ и тельности с плановой необходимостью р а ботников.

Проблема недостатка трудовых ресу р сов может быть частично решена за счёт наиболее эффективного использования р а бочей силы, повышения выработки труда, наращивание производства, внедрение б о лее совершенной техники.

Во время расширения деятельности и интенсификации рабочих мест, произво д стве н ных мощностей, следует определить потребность в трудовых ресурсах [2].

(2) Анализ социальной защищённ о сти работников необходимо осущест в лять, уч и тывая ряд показателей:

а) Повышение квалификации работа ю щего персонала . (При исследовании этого пок а зателя нужно проработать несколько коэффициентов: процент работников, п о лучающих образование разных ступеней; численность работников повышающих квалификацию; процент работников, з а нимающихся трудом на низком уровне. Выполнение или перев ы полнение плана по повышению квалификации способствует увеличению производител ь ности труда).

б) Совершенствование условий труда. (Для оценивания результатов деятельности по улучшению условий труда работников пользуются такими показателями как: обеспече н ность рабочих санитарно-бытовыми зонами; степень санитарно-гигиенических условий труда; уровень частоты несчастных случаев (приблиз и тельно на 100 человек); доля рабочего пе р сонала, страдающих профессиональн ы ми заболеваниями).

в) Развитие социально-культурных и жилищно-бытовых условий , характериз у ется наличием жилья у работников, в ы полнение плана по застройке жилых зд а ний, объектов культуры, социальных п о требностей (детские сады, санатории и т.д.). Большое внимание уделяется мал о имущим семьям и обеспечению работн и ков н е обходимыми пособиями при уходе на пенсию.

В процессе анализа проверяют пре д приятие на выполнение коллективного д о гов о ра по всем направлениям. Следствием правильного выполнения анализа выст у пает разработка мероприятий, направле н ных на повышение уровня социальной з а щиты рабочего персонала, улучшения у с ловий труда, которые учитываются при разработке в следующем году.

(3) Анализ использования фонда р а бочего времени проводится по каждой категории работников, и позволяет опр е делить количество отработанных дней и часов одним рабо т ником за определённый временной интервал.

Данный анализ предполагает изучение показателей, характеризующих эффекти в ность использования трудовых ресурсов. К таким показателям относятся:

— среднегодовая численность работн и ков;

— отработано за год одним рабочим (дней, часов);

— продолжительность рабочего дня;

— фонд рабочего времени (в том числе сверхурочного).

Для выявления причины неэффективн о го использования рабочего времени сра в нивают данные фактического и планового баланса. Причинами могут выступать д о полн и тельные отпуска, болезнь, прогул и простои вследствие неисправности обор у дования [3, 5].

Деятельность предприятия будет более успешной, если потери рабочего времени будут стремиться к нулю. Проанализир о вав причины потерь рабочего времени, следует устан о вить непроизводственные затраты труда. Непроизводственные затр а ты – затраты рабочего времени в процессе производства неисправной или забрак о ванной продукции.

При анализе использования фонда р а бочего времени может проявиться тенде н ция повышения интенсивности труда р а ботников, так как потеря рабочего времени не всегда приводит к снижению темпов производства [4].

(4) Анализ производительности труда влечёт за собой использование системы обо б щающих, частных и вспомогательных показателей.

— выработка продукции на одного р а ботника в натуральном выражении;

— выработка продукции на одного р а ботника в стоимостном выражении.

— затраты времени на выполнение одн о го вида работ.

(5) Анализ трудоёмкости продукции . Трудоёмкостью являются затраты рабоч е го времени на единицу или весь объём и з готовленной продукции, и рассчитывается как о т ношение фонда рабочего времени на изготовление определённого количества продукции к объёму её производства. Снижение трудоёмкости продукции – это важнейший фактор повышения произв о дительности труда.

В процессе выполнения анализа изуч а ют динамику трудоёмкости, выполнение плана, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда.

Как видно из сказанного выше, анализ использования трудовых ресурсов весьма не простой процесс, включающий в себя несколько этапов. Каждый этап важен. В условиях коммерческих отношений инте н сивное и экстенсивное использование тр у довых ресурсов предприятия – главное у с ловие достижения стабильных и лид и рующих позиций на рынке. Результати в ность управления рабочим потенциалом организации напрямую влияет на ее ко н курентные возможности и является одним из преимуще ств пр едприятия.

1. Абрютина М.С ., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пре д приятия. – М.: Дело и сервис, 1998.

2. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2001.

3. Чернявский И. Активизация человеческого потенциала как условие прогресса: – М.: Экономист. – 2007г. – № 8 – С. 45-49.

4. Береславская В.А. и др. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптим и зации оплаты труда / В.А. Береславская, Э.М. Гамова А.А. Жубрин // Экономический ан а лиз: теория и практика. – 2008. – №14. – С. 34-37.

5. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части р е сурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №1. – С. 22-28.

ANALYSIS OF THE USE OF WORKFORCE

MA Pronin a , associate professor

SG Saenko , student

AG Zaitsev , student

Don state agrarian university

( Russia , village Persianovsky )

Abstract . Analysis of the use of labor resources – a process which characterizes the possibi l ity of the effective conduct of the business. Provide enterprises with qualified personnel contri b utes to providing high quality products and ensuring the competitiveness of the company as a whole. Their proper use can become the most important condition for the stable functioning of the e n terprise.

Keywords: efficiency, formation of human resources, labor productivity.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×