Tishanskiysdk.ru

Про кризис и деньги
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Платежная дисциплина предприятия

2.3. РАСЧЕТНО-ПЛАТЕЖНАЯ ДИСЦИПЛИНА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Расчетная дисциплина предусматривает обязательства субъектов хозяйствования придерживаться установленных правил проведения расчетных операций.

Расчетная дисциплина базируется на выполнении основных принципов осуществления денежных расчетов (см. 2.2.1).

Соблюдение расчетной дисциплины способствует ускорению кругооборота средств и укреплению финансового состояния предприятия. Нарушение расчетной дисциплины может быть следствием неудовлетворительной работы финансовых служб предприятия, а также сложного финансового положения предприятий.

Платежная дисциплина предусматривает осуществление предприятиями платежей по финансовым обязательствам в полном объеме и в установленные сроки.

Следовательно, обеспечение расчетно-платежной дисциплины зависит от финансового состояния субъектов хозяйствования и одновременно влияет на их финансовое состояние.

За нарушение предприятиями расчетно-платежной дисциплины к ним могут быть применены санкции.

Санкции в хозяйственных отношениях следует рассматривать как принудительную меру наказания, которая применяется за нарушение установленного порядка осуществления хозяйственно-финансовой деятельности. Применение санкций направлено на укрепление договорной, кредитной, расчетной, финансовой дисциплины и улучшении работы экономического субъекта.

В зависимости от того, какие субъекты применяют санкции, последние подразделяются на договорные, банковские (кредитные), финансовые.

Договорные санкции направлены на обеспечение полного и безусловного выполнения хозяйственных сделок. Такие санкции применяются в виде уплаты неустойки, которая определяется в процентах к сумме невыполненного обязательства.

Банковские (кредитные) санкции применяются к предприятиям за нарушения кредитной дисциплины; за неудовлетворительное состояние учета и отчетности; нецелевое использование кредитных ресурсов; нарушение плановых сроков ввода объектов, на которые получен кредит, в эксплуатацию; за несвоевременный возврат полученных кредитов.

2.3. Расчетно-платежная дисциплина и ее влияние .

Финансовые санкции применяются за нарушение субъектами хозяйствования финансовой дисциплины. Они применяются государственными органами, налоговыми администрациями.

Финансовые санкции определен Законом Украины «О государственной налоговой службе в Украине», а также законами, которые регулируют финансовые отношения предприятия по уплате отдельных налогов и сборов (обязательных отчислений).

Согласно Закону «О налогообложении прибыли предприятий» налогоплательщики, которые не подали или подали несвоевременно в налоговый орган декларацию о прибыли, расчет налога на прибыль, платежное поручение на перечисление налога в бюджет, уплачивают штраф в размере 10% суммы начисленного налога за каждый случай такого нарушения.

Если непредставление или несвоевременное представление этих документов является следствием почтовой задержки, то финансовые санкции, определенные налоговым органом, будут применены, но плательщик налога имеет право обжаловать это решение в судебном порядке.

Названным законом введена новая финансовую санкцию. Налогоплательщики, не имеющие на момент проверки налоговым органом бухгалтерских отчетов и балансов, деклараций и расчетов, связанных с начислением и уплатой налога за соответствующие периоды, уплачивают штраф в размере десяти необлагаемых минимумов доходов граждан за однократное нарушение.

Если налогоплательщик в течение следующего 12-месячного налогового периода предполагает нарушение во второй раз, то он платит штраф в сумме десяти необлагаемых минимумов доходов граждан, по-
множених на количество таких нарушений.

В случае сокрытия или занижения сумм налога плательщик налога уплачивает сумму доначисленного налоговым органом налога, штраф в размере 30% от суммы доначисленного налога (недоимки) и пени, исчисленной из расчета 120% учетной ставки НБУ, что действовала на момент уплаты. Пеня начисляется на полную сумму недоимки (без учета штрафов) за весь ее срок.

Во время проверки плательщика налога налоговым органом могут быть выявлены случаи арифметических ошибок или описок, что привело к занижению суммы общих обязательств плательщика налога за соответствующий период. В таком случае сумма доначисленной недоплаты (недоимки) и штрафных санкций уплачивается налогоплательщиком самостоятельно в сроки, предусмотренные законодательством.

Суммы финансовых санкций за нарушение законодательства по налогообложению должны быть перечислены в бюджеты и на специальный счет государственных налоговых администраций предприятиями, учреждениями и организациями в десятидневный срок со дня составления акта проверки.

Не применяются штрафные санкции к налогоплательщикам, которые до начала проверки налоговым органом выявили факт занижения налогооблагаемой прибыли, письменно уведомили об этом налоговый орган и уплатили сумму недоимки, а также пеню, начисленную на полную сумму недоимки за весь срок.

Кроме того, согласно Указу Президента Украины от 12.06.95 г. № 336/95 «О применении штрафных санкций за нарушение норм по регулированию обращения наличности» с последующими изменениями и дополнениями применяются финансовые санкции в виде штрафов:

— за превышение установленных лимитов остатка наличности в кассе — в двукратном размере суммы надлімітної наличности;

— по неполно отраженную или совсем не отраженную наличные в кассе — в пятикратном размере этой суммы.

За неустановление банком предприятию лимита остатка наличности в кассе учреждения банка применяется штраф в пятидесятикратном размере необлагаемых доходов граждан за каждый случай.

Применение санкций в целом положительно влияет на укрепление расчетно-платежной дисциплины субъектов хозяйствования. Однако действенность этого влияния зависит от нескольких обстоятельств. Во-первых, это определение источника уплаты штрафов. Сейчас все штрафы, пени уплачиваются субъектами хозяйствования за счет прибыли, остающейся в их распоряжении после уплаты налогов. Итак, штрафы непосредственно влияют на формирование чистой прибыли предприятий, их финансовых ресурсов.

Во-вторых, это установление размера штрафов за нарушение расчетно-платежной дисциплины и наличие четкого перечня тех нарушений, за которые применяются соответствующие штрафы. Размер штрафов должен быть достаточным для создания ответственности субъектов хозяйствования. В то же время они не должны быть чрезмерно высокими.

В-третьих, это обязательность применения штрафных санкций, а следовательно, взыскание штрафов. Относительно банковских и финансовых санкций, то они, как правило, применяются в обязательном порядке. Что же касается санкций, которые определены за нарушение хозяйственных договоров предприятиями, то их применение не всегда считают обязательным. Субъекты хозяйствования могут не применять штрафные санкции во взаимоотношениях между собой. Это обусловлено тем, что полученные предприятием штрафы увеличивают сумму налогооблагаемой прибыли.

Кроме санкций, к субъектам предпринимательской деятельности может быть применен и административный штраф. Его следует рассматривать как вид административного взыскания, которое применяется к лицу за совершение ею правонарушения, предусмотренного Кодексом об административных правонарушениях.

К административным взысканиям относятся:

— конфискация предмета, денег, полученных вследствие совершения административного правонарушения;

— лишение специального права, которое предоставлено отдельному гражданину;

Платежная дисциплина российских компаний стабильна. Надолго ли?

Первая половина 2016 года не принесла значимого улучшения платежной дисциплины в корпоративном секторе. Но можно говорить о том, что ситуация стабилизировалась. Чтобы защититься от неплатежей компании применяют стандартный набор мер, используют кредитное страхование, банковские гарантии, факторинг. Таковы данные исследования, проведенного агентством «Интерфакс» совместно с международным проектом CFO CAFE*.

Читать еще:  Как стать платежным агентом

* Исследование подготовлено по данным системы «СПАРК-Мониторинг платежей» по итогам II квартала и I полугодия 2016 года, а так же на базе результатов опроса, проведенного международным проектом CFO CAFE.

Проект «СПАРК — Мониторинг платежей» содержит информацию о платежной дисциплине более 400 тысяч организаций и ИП из разных регионов РФ, которая ежемесячно обновляется, что дает возможность получать оперативные данные о рисках задержки платежей по организациям, регионам, отраслям. Данные о своевременности оплаты счетов контрагентами ежемесячно передают в систему сами участники проекта. На основе этих данных рассчитывается Индекс платежной дисциплины, доступный через систему «СПАРК-Интерфакс».

Падение российской экономики напрямую влияет на платежную дисциплину. Так, сегмент FMCG сейчас стабилен и даже показывает небольшой рост. Но из-за прошлогоднего сильного спада положительная динамика вряд ли поможет ему достигнуть докризисных объемов. Помимо падения покупательского спроса отмечается пересегментация рынка – сдвиг покупательских предпочтений в сторону более дешевого ценового сегмента.

Павел Брезденюк, директор по экономике и финансам ООО «Эй-Пи Трейд»

Наша компания – дистрибьютор на Дальнем Востоке таких брендов, как Procter & Gamble, Nestle, Jacobs , Purina и др. Этот сегмент FMCG стабилен и даже показывает небольшой рост (2-8% в рублях ежегодно).

Заместитель финансового директора крупного торгового предприятия

Упала не только посещаемость, но и средний чек. Последний снижается из-за смещения структуры покупок в более дешевый сегмент. В чеке увеличилась доля акционных товаров. Конкуренция в целом сохраняется на прежнем уровне, агрессивной экспансии не наблюдается. Также можно отметить одно значимое событие в отрасли – работа в новых условиях Закона о торговле. Основная суть сводится к переводу вознаграждения поставщиков сетям в прямую скидку. Действия поставщиков и сетевиков будут разнонаправлены, каждый в переходный период будет пытаться занять более выгодную позицию.

Количество игроков в производственном секторе сокращается, рынок сужается. Но те предприятия, которые сумели заключить госконтракты, чувствуют себя неплохо.

Дмитрий Ершов, финансовый контролер АО Арконик СМЗ

Наше предприятие – одно из крупнейших в России в сфере производства алюминиевых полуфабрикатов. По данным статистики, ряд сегментов отрасли сжимается от 10 до 20% по причине падения спроса в смежных отраслях.

Карен Данильянц, руководитель финансового отдела ООО «ТЭЛПРО Инжиниринг»

Мы не наблюдаем снижения рынка строительства объектов электроэнергетики. Идут лишь небольшие изменения (корректировки), так как годом ранее была скорректирована инвестпрограмма многих российских компаний и не факт, что в сторону снижения. Многие активно развиваются даже в текущих непростых условиях, в целом ситуация нормальная. Конкуренция среди компаний нашего сектора присутствует, но не в таких масштабах, как в торговле, где борьба идет за каждую сотую долю процента и где есть продажи с минусовой прибылью. В нашем случае каждый проект прорабатывается, обсчитывается. Сроки сдачи проекта по факту совпадают с договорными обязательствами, а сроки оплаты соответствуют срокам платежного плана в договоре.

Василий Красиков, главный экономист ПАО «Елецгидроагрегат»

За последние десятилетие наш рынок сужается в основном за счет банкротства предприятий-производителей техники, которым мы поставляем гидроаппаратуру. Но из-за роста стоимости евро конкурентоспособность наших изделий резко возросла, что привело к кратному увеличению спроса именно на нашу продукцию. В результате мы смогли несколько раз повышать цены с целью компенсации роста прямых материальных затрат.

Отсрочка – вынужденная мера

Отсрочка платежа – распространенная практика. Торговые компании чаще других используют этот инструмент удержания клиентов и доли рынка. Объем продаж на таких условиях достигает у них 90%. По сравнению с прошлым годом этот показатель не изменился. Предприятия из других секторов экономики отсрочкой пользуются меньше (доля продаж – 5-50%), и порой это – требование стратегических заказчиков. Меньше всего предоставляют товарный кредит клиентам те, кто работает с физлицами.

Павел Брезденюк, директор по экономике и финансам ООО «Эй-Пи Трейд»

Отсрочку платежа (составляет около 80% продаж) мы предоставляем на срок от одной недели до полутора месяцев. Все зависит от рейтинга и потребностей клиента. Общая оборачиваемость дебиторской задолженности по компании – месяц. Иногда даем целевые отсрочки, если клиент, скажем, открывает новый магазин.

Дмитрий Ершов, финансовый контролер АО Арконик СМЗ

Доля продаж на условиях отсрочки платежа занимает не более 20 %. В момент оформления заказа оговариваем отсрочку в днях и количество отгружаемого товара. Поставляем его поэтапно, в том случае, если соответствующая часть оплаты не поступает, мы останавливаем отгрузку.

Заместитель финансового директора крупного торгового предприятия

Основная выручка поступает от населения через кассу. И только малая ее доля (от услуг)– с отсрочкой платежа (10% от торгового оборота, с 2015 года показатель не изменился). Отмечу, отсрочка никак не связана со стимулированием продаж, скорей она техническая – даем клиентам время на ознакомление с актом выполненных работ и совершение платежа.

Платежная дисциплина стабильно хромает

По итогам II квартала 2016 года доля оплаченных в срок счетов составила 52%, просроченных до 60 дней – 27%, более чем на 60 дней – 21%. Показатели лучше, чем во II квартале2015-го, на который пришелся пик просроченных оплат, и цифры составляли 47%, 28%, 25% соответственно.

В то же время по сравнению с I кварталом 2016 года платежная дисциплина осталась фактически без изменений– она стабильно хромает (см. диаграмму 1, 2). Отсюда можно сделать вывод, что ситуация стабилизировалась, так сказать, на низких уровнях.

Павел Брезденюк, директор по экономике и финансам ООО «Эй-Пи Трейд»

Около 70% платят вовремя. В прошлом году ситуация была хуже. Мы отмечали явное увеличение просрочки. В I квартале цифра была особенно плоха. Cвязано это с тем, что в начале года продажи слабые, и возвращать кредиты тяжело.

Заместитель финансового директора крупного торгового предприятия

Большая часть клиентов платит вовремя, но ситуация сейчас стала все же чуть хуже по сравнению с прошлым годом. Это связано с сужением рынка, падением рентабельности, и как следствие, появляются проблемы с ликвидностью.

Читать еще:  Общая платежеспособность предприятия

Диаграмма 1. Структура платежной дисциплины

Диаграмма 2. Структура платежной дисциплины в 2014, 2015 и I полугодии 2016

Причины просроченной задолженности – сокращение рынка кредитования, недостаток ликвидности. И, как следствие, многие испытывают проблемы с оборотными средствами, рассматривают поставщиков, как единственный способ финансирования. В некоторых регионах компании стремятся увеличивать денежный поток за счет других предприятий – предъявляют разного рода иски о взыскании убытков.

Михаил Городилов, директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской торгово-промышленной палаты, д.э.н.

В нашем регионе мы наблюдаем «обострение» отношений участников рынка, при котором в арбитражных судах увеличивается число исков о взыскании убытков. Особенно заметный рост наблюдается по искам, связанным со взысканием упущенной выгоды, что раньше встречалось достаточно редко. Видимо, в условиях острой нехватки ликвидности у бизнеса появляется желание взыскивать со своих контрагентов любые убытки любой ценой.

Зона повышенных рисков

Крупные компании в 2016 году стали чаще допускать просрочки платежей – в I полугодии 2016 их доля составила 31,6% против 29,8% в 2015 году(см. таблицу). Но одновременно несколько снизилось количество предприятий, допускающих среднюю просрочку свыше 60 дней.

Василий Красиков, главный экономист ПАО «Елецгидроагрегат»

50% наших клиентов вовремя производят оплату. Историю взаимоотношений с ними отслеживает отдел маркетинга. Рост просроченной дебиторской задолженности наблюдаем только по линии государственного оборонного заказа.

Средний и малый бизнес улучшил показатели. Так, доля неплательщиков, допускающих просрочки на 60 и более дней, в I полугодии 2016 года в малом бизнесе снизилась по сравнению с 2015 годом на 10 процентных пунктов –до 13,6%. А в сегменте среднего бизнеса – почти на 4 процентных пункта –до 5,6%

Такая ситуация в сегменте МСБ может быть не только следствием улучшения финансового положения компаний сегмента, но и продолжающимся уходом с рынка слабых игроков, а также более активным переводом поставщиками таких клиентов на работу по предоплате.

Однако, как показывает анализ платежной дисциплины в разрезе величины компаний, сегмент малого и среднего бизнеса по-прежнему находится в зоне повышенных рисков.

По данным Объединенного кредитного бюро, во II квартале 2016 года из общего числа выданных юридическим лицам кредитов 17,1% имели просрочку 60 и более дней. Объем просроченной задолженности по таким кредитам составил 4,8% от общего объема ссудной задолженности юридических лиц. Эти цифры несколько выше показателей I квартала 2016 года (16,0% и 4,3% соответственно), но, тем не менее, также свидетельствует в пользу определенной стабилизации.

Платежная дисциплина контрагента

Платежная дисциплина предприятия с одной стороны параметр очень простой. Он отвечает на конкретный вопрос, как компания исполняет свои финансовые обязательства, и не требует дополнительной интерпретации полученных данных. Но с другой стороны, инструментов для получения этой информации немного.

Платежная дисциплина контрагента

Прежде всего, посмотреть готовое значение, индекс платежной дисциплины можно в информационно-справочной системе Интерфакс. Там уже собрана информация по 300 000 компаний. Поставщиками данных являются крупные торгово-производственные компании, отгружающие продукцию компаниям поменьше и следящих за тем, как платят по счетам их контрагенты. Если контрагент платит плохо, информация уходит в систему. Далее проходит анализ данных, сопоставляя сведения, полученные от этих больших компаний, со сведениями от компаний поменьше, чтобы установить, как оплачивает счета то или иное юридическое лицо. Ведь компания может с одним контрагентом быть аккуратной в платежах, с другой нет. Далее рассчитывается значение индекса. Получить индекс платежной дисциплины можно в составе бизнес-справки о контрагенте.

Единственный недостаток этого источника информации – ограничение по объему данных. 300 000 контрагентов – это хороший показатель, но он охватывает только 15-20% хозяйствующих субъектов.

Кредитная история контрагента

Следующий источник информации по платежно-расчетной дисциплине контрагента находится в бюро кредитных историй. По объему данных, этот источник можно поставить и на первое место. На сегодняшний день кредитная история есть у 1 млн 600 тыс. контрагентов (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей). В кредитной истории указана платежная дисциплина контрагента перед банком, с разбивкой по месяцам, на глубину до 2006 года. Документ крайне информативен. По итогам его проверки можно установить:

  • Как контрагент платит по своим обязательствам. Прямо сейчас, в историческом разрезе.
  • Возникают ли у него «кассовые разрывы» и как часто, если да.
  • Какова его кредитная нагрузка (нужен баланс контрагента).

Как посчитать оценку состояния расчетно-платежной дисциплины у небольшой компании-контрагента, ИП, если у них нет ни кредитной истории, ни индекса платежной дисциплины? Проверить кредитную историю учредителя и директора учредителя юридического лица, ИП, как физического лица. Финансы небольшого предприятия часто равны финансам его первых лиц. Тем более это высказывание применимо к ИП.

Более того, кредитная история также позволяет прогноз по ухудшению платежной дисциплины контрагента. Для этого необходим актуальный баланс (желательно с отметкой налогового органа о его сдаче, чтобы быть уверенным в достоверности данных). Информацию о прибыли нужно сравнить с платежами по кредиту. Если объема прибыли хватает на погашение кредитов, ухудшение платежной дисциплины не ожидается. Если прибыли недостаточно, возможны «кассовые разрывы» и ухудшение платежной дисциплины контрагента.

Контроль платежной дисциплины

Установить, как контрагент платит по счетам – мало. Необходим контроль его платежной дисциплины. Даже если при первой проверке негатива выявлено не было это не значит, что контрагент всегда будет демонстрировать высокий уровень платежеспособности и ответственности. Не исключая и тех контрагентов, с которыми ваша компания установила или имеет уже довольно длительные отношения.

Адекватно оценивать риски поможет постоянный мониторинг контрагента. Если индекс платежной дисциплины вы можете запрашивать в любое время, то для проверки кредитной истории контрагента необходимо его согласие. Оно действует 2 месяца со дня подписания и требует подписания нового соглашения в случае необходимости дополнительной проверки. Запросить информацию (содержит и балансы), и бюро кредитных историй вы можете на UNIRATE24.

Конечно, разным контрагентам одна и та же компания может платить по-разному. Однако русская мудрость гласит, что «горбатого только могила исправит». Не стоит ждать чуда от контрагента, который не справляется или пренебрегает своими платежными обязательствами перед банками или бизнес-партнерами. Лучше риски минимизировать и от сотрудничества с ним отказаться.

Читать еще:  Платежи в фтс это

Консолидированный отчет. Балансы, прибыли и убытки, арбитраж, лицензии, структура, индексы должной осмотрительности и финансового риска, ЕГРЮЛ, вестник ЕГРЮЛ.

Активы и пассивы. Доходы и расходы. Прибыль и убытки. Капитал. Движение денежных средств на счетах.
Дебиторская и кредиторская задолженность.

выписка из егрип

ОГРНИП и ИНН. Статус ИП. Фамилия, имя и отчество предпринимателя. Дата регистрации. Регион. Виды экономической деятельности. Сведения о постановке на учет ФНС, ПФ, ФСС и ФОМС России.

выписка из егрюл

ОГРН, ИНН, ОКВЭД. Контакты, реквизиты. Уставной капитал. Дочерние компании. Учет в налоговой, регистрация в ПФ, ФСС, ФОМС. Лицензии, свидетельства.

Кредитный отчет контрагента

Проверка исполнения контрагентом кредитных обязательств. Оценка рисков. Определение лимита дебиторской задолженности.

Формирование кредитной политики покупателей

Как сформировать эффективную кредитную политику покупателей, чтобы и компания не испытывала проблем, и покупателям было выгодно.

Сегодня мы поговорим о том, как сформировать такие условия для покупателей, чтобы и продукция продавалась в отсрочку, и компания в будущем не испытывала проблем с платежеспособностью.

Формирование политики кредитования покупателей

Условия, по которым мы можем предоставлять отсрочку платежа — это кредитная политика предприятия, и они подлежат формулированию в специальном регламенте. Это может быть, Регламент Управления Дебиторской Задолженностью.

Критериев, которые могут использоваться для определения кредитного лимита покупателей, может быть несколько. Каждый критерий — это либо самостоятельная оценка, либо рейтинговая система.

Рассмотрим упрощенный вариант формирования рейтинга покупателей.

1. Ранжирование покупателей по объему выручки

2. Ранжирование покупателей по платежной дисциплине

3. Ранжирование покупателей по финансовому состоянию

Из множества финансовых показателей для экспресс-оценки можно выбрать хотя бы три:

  • Рентабельность;
  • Устойчивость (независимости);
  • Платежеспособность.

В результате нашего упрощенного рейтинга мы получим следующие условия платежей, которые можем предоставить:

1. Предприятиям с рейтингом 20-25 — предоставляется отсрочка до 30 дней. Предприятия, являющиеся крупными клиентами, имеющие просрочку не более 10 дней и отличное финансовое состояние.

2.Предприятиям, с рейтингом 15-20 — предоставляется отсрочка не более 10 дней. Предприятия с крупным или средним объёмом отгрузок, имеющие удовлетворительную платежную дисциплину, и приемлемое финансовое состояние.

3. Предприятиям с рейтингом 13-15 — оплата по факту отгрузку. Мелкий покупатель с удовлетворительной платежной дисциплиной и приемлемым финансовым состоянием.

4. Предприятие с рейтингом менее 7–10 — предоплата 50%.

5. Предприятие с рейтингом менее 7 — предоплата 100%.

Кроме этого, в качестве критерия оценки важными могут быть следующие параметры:

1. Объем исковых требований, предъявленных клиенту (данные можно взять из БКИ). Их можно сравнить с величиной активов предприятия.

  • До 5% – хорошо, приемлемо;
  • 5–10% – приемлемо;
  • 15% – много исковых;
  • 25% – очень много.

2. Маржинальная рентабельность сделки.

  • Более 50% – очень хорошо;
  • 30%–50% – хорошо;
  • 20%–30% – приемлемо;
  • 10%–20% – низкая.

Рейтинги можно устанавливать с периодичностью раз в год, раз в полгода, или раз в квартал от частоты покупки вашего товара покупателями.

Формирование кредитной политики. На что еще обратить внимание?

Рассмотренные критерии — это не единственные показатели которые можно использовать при составлении рейтинга клиентов, можно также учитывать:

  • срок работы контрагента;
  • качество менеджмента;
  • деловую репутацию;
  • структуру бизнеса;
  • показатели ликвидности, платежеспособности.

Если клиент не проходит по вашим критериям, но вам хочется отгрузить ему продукции в долг, вы можете застраховать себя, попросив у контрагента обеспечение обязательств:

  • банковскую гарантию;
  • договор поручительства;
  • страхование кредита;
  • договор залога.

Эти варианты также можно прописать в Регламенте управления дебиторской задолженностью.

Дисциплина платежная

ДИСЦИПЛИНА ПЛАТЕЖНАЯ — своевременное внесение предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами денежных платежей в установленных размерах.

Дисциплина платежная охватывает расчеты между предприятиями и хозяйственными организациями за материальные ценности и услуги, с финансово-кредитной системой — по уплате налога с оборота, платежей из прибыли, погашению кредита, расчеты с трудящимися по оплате труда.

Дисциплина платежная касается также отношений населения с финансово-кредитной системой (взносы налогов, страховых платежей, погашение ссуд), с предприятиями и организациями (плата за жилье и коммунальные услуги, за содержание детей в детских садах и яслях и т. д.).

Укрепление дисциплины платежной является одной из предпосылок совершенствования управления народным хозяйством. Особую актуальность имеет обеспечение своевременности платежей между предприятиями, ибо нарушение их хотя бы в одном звене может привести к цепочке взаимной задолженности, а также задолженности банкам.

Для обеспечения дисциплины платежной используются различные меры финансового воздействия. В случае задержки платежа за полученные товарно-материальные ценности и услуги плательщик уплачивает поставщику пеню.

При систематических нарушениях порядка оплаты плательщик может быть переведен на расчеты с предварительной оплатой товаров (до их отгрузки). Госбанк СССР прекращает кредитование поставщика под платежные требования, которые он выписывает на систематических неплательщиков. По просроченным кредитам банком взимаются повышенные проценты (см. также Дисциплина финансовая).

Источник: Краткий экономический словарь, М., 1987

Обзоры и публикации

Недавнее вступление России в ВТО вызвало массу вопросов: принесет ли членство в этой организации реальные дивиденты стране? Не приведет ли оно к ухудшению экономического положения в ряде отраслей? Поговорим об этой проблеме подробнее.
Читать полностью >>

Термин оффшор прочно вошел в наш экономический лексикон. Что же представляет собой на практике регистрация компании в оффшорной зоне? Есть ли какие-либо ограничения для владельцев подобных компаний? Рассмотрим эту тему в нашем обзоре.
Читать полностью >>

Многие слышали про ПИФы — паевые инвестиционные фонды, но немногие представляют себе механизм их деятельности на финансовом рынке. Как осуществляется управление ПИФами? На какую доходность можно рассчитывать инвестору? Разберем эти и другие вопросы.
Читать полностью >>

Венчурные инвестиции – занятие в высшей степени рискованное, но тем не менее в последние годы к этому вопросу приковано повышенное внимание. Чем же так привлекательно вложение в рискованные ценные бумаги или предприятия? Постараемся ответить на этот вопрос.
Читать полностью >>

Термин хеджирование не так часто, как другие, встречается в экономической литературе, однако знание основных моментов, связанных с хеджированием, необходимо и рядовому участнику товарной биржи или фьючерсного рынка, и крупному инвестору. Рассмотрим подробнее эту тему.
Читать полностью >>

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector